trabalho

ao menos uma vez. 2.a. Formulação das estratégias. A Direção formula estratégias, considerando as necessidades de partes interessadas, assim como definindo ações para maximizar o seu desempenho? A - Não há processo sistematizado para formulação das estratégias. B - A formulação das estratégias considera as principais mudanças no ambiente externo (macroambiente e setor de atuação) e a análise do ambiente interno. C - As estratégias consideram as análises de ambiente externo (macroambiente e setor de atuação) e interno e ainda as necessidades das principais partes interessadas. Os ativos intangíveis mais importantes para a organização são identificados. D - As estratégias consideram as análises de ambiente externo e interno, assegurando a coerência entre elas e as necessidades das partes interessadas. Os ativos intangíveis mais importantes para a organização são identificados e avaliados. Há envolvimento das principais as áreas nesse processo. E - As estratégias consideram as análises de ambiente externo e interno, assegurando a coerência entre elas e as necessidades das partes interessadas. Os ativos intangíveis mais importantes para a organização são identificados e avaliados. Há envolvimento de todas as áreas nesse processo. Este processo já foi refinado pelo menos uma vez. 2.b. Definição de indicadores de desempenho e metas. A organização define indicadores de desempenho para avaliar a implementação das estratégias, estabelece metas de curto e…

decisão? 11 Não existem mecanismos estruturados para a identificação das necessidades de informação 0,0 – 2,0 22 Existem mecanismos para a identificação das informações necessárias para os principais níveis da organização 2,1 – 4,0 33 Existem mecanismos para a identificação das informações necessárias para os principais níveis da organização, sendo essas disponibilizadas para seus usuários. 4,1 – 6,0 44 Existem mecanismos para a identificação das informações necessárias para…

direção realiza reuniões esporádicas com a equipe X c - A direção realiza reuniões sistemáticas com a equipe e considera as necessidades algumas partes interessadas. d - A direção realiza reuniões sistemáticas com a equipe e considera as necessidades das principa partes interessadas, implementa e acompanha as ações definidas. e - A direção realiza reuniões sistemáticas com a equipe e considera as necessidades das principa partes interessadas, implementa e acompanha as ações…

FERRAMENTA DIAGNÓSTICA “E-MEG/DIAGNÓSTICO” (A) ESTRATÉGIAS E PLANOS Sua O A1 - Formulação das estratégias: A Direção formula estratégias considerando as Organização Concorrente necessidades de partes interessadas, definindo ações para maximizar o seu desempenho? a. Não há processo sistematizado para formulação das estratégicas. b. A formulação das estratégicas considera as principais mudanças no ambiente externo e a análise do ambiente interno. c. As estratégicas consideram as…

informações que trafegam nestes setores, identificando os principais processos de negócios de cada uma (no mínimo, cinco processos por cada área). 2. Após ter levantado os processos de cada área, inicie a montagem do fluxo de informações entre estes setores/departamentos, identificando para cada processo definido as ENTRADAS e SAÍDAS. Tanto na entrada como na saída de cada processo deve ser indicado o setor que envia/recebe a informação. UNOPAR VIRTUAL Bacharelado em Administração 3.…

os prazos 4. As pessoas envolvidas 5. Os indicadores que serão utilizados para monitorar o trabalho 6. Resultados esperados SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Identificar na empresa as seguintes questões:  Quais informações são importantes para a empresa atualmente? Como ela coleta essas informações? Curso Bacharelado em Administração  Quais informações a empresa ainda não tem acesso e que seriam importantes serem coletadas?  A empresa conta com um…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.2 ANÁLISE SWOT 5 2.3 DIAGNÓSTICO 6 2.3.1 Liderança 6 2.3.2 Estratégia e Planos 6 2.3.3 Clientes 6 2.3.4 Informações e Conhecimento 7 2.3.5 Pessoas 7 2.3.6 Processos 7 2.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 2.4.1 Objetivos estratégicos 8 2.4.2 Recursos Necessários 8 2.4.3 Cronograma e planos de contingência 8 2.5 PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 9 2.5.1 Objetivo 9 2.5.2 Metodologia 9 2.5.3 Cronograma 9 2.5.4 Pessoas envolvidas 10…

reuniões sistemáticas com a equipe e considera as necessidades de algumas das partes interessadas. 2,6 - 5,0 3 A direção realiza reuniões sistemáticas com a equipe e considera as necessidades das principais partes interessadas, implementa e acompanha as ações definidas. 5,1 - 7,5 4 A direção realiza reuniões sistemáticas com a equipe e considera as necessidades das principais partes interessadas, implementa e acompanha as ações definidas. O sistema de reuniões foi refinado pelo…

reuniões com a equipe 0,0 - 2,5 2 A direção realiza reuniões sistemáticas com a equipe e considera as necessidades de algumas das partes interessadas 2,6 - 5,0 3 A direção realiza reuniões sistemáticas com a equipe e considera as necessidades das principais partes interessadas, implementa e acompanha as ações defidas. 5,1 - 7,5 4 A direção realiza reuniões sistemáticas com a equipe e considera as necessidades das principais partes interessadas, implementa e acompanha as ações definidas.…

Sistema de Ensino Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA PANIFICADORA E CONFEITARIA DOCE SONHO LTDA SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 2.DESENVOLVIMENTO 6 2.1 Caracterização da empresa 6 2.2 Análise SWOT 7 2.3 Diagnóstico 8 2.3.1 Liderança 9 2.3.2 Estratégia e planos 10 2.3.3 Clientes 11 2.3.4 Informações e conhecimento 12 2.3.5 Pessoas 13 2.3.6 Processos 14 2.4.1 Objetivos estratégicos 16 2.4.2…