Idalberto Chiavenato Iniciação á Administração De Materia

integrador I, sob a orientação da professora: Marcileide Muniz Cavalcante. São Paulo 2013 RESUMO Este projeto integrador tem como objetivo a integração das matérias aprendidas no curso de Gestão de Recursos Humanos do 1° e 2° semestres utilizando como modelo a Natura Cosméticos S.A. Empresa pioneira no ramo de cosméticos, a Natura Cométicos S.A foi fundada em 1969 por Luis Seabra em sociedade…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE EDÉIA CURSO DE TECNOLOGIA EM PRODUÇÃO SUCROALCOOLEIRA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Adriana Barros Ariella Carla Gonçalves Arnaldo do Carmo Francisca Sousa Parreira João Marcos da Silva Neves José Humberto Ferreira da Cunha José Renato Puga Larissa Ritielle da Silva Leidiane Xavier Lopes Maksuellen Mendes da Silva Milton Fernando de Oliveira Rogério Avelino da Silva

PLANO DE ENSINO Disciplina: ARQUITETURA ORGANIZACIONAL – EGN 221 Carga Horária: 80 HORAS Semestre: 2013.1 Curso: ADMINISTRAÇÃO Professor: JOSÉ ROGÉRIO RODRIGUES MÓ 1.EMENTA: Processos empresariais e trabalho em equipe; análise administrativa; gráficos de processamento; formulários; layout; entendimento sobre a distribuição do trabalho e desenvolvimento de manuais de organização. 2.OBJETIVOS: Abordar os principais fundamentos da organização e métodos, a fim de que o aluno

FACULDADE Anhanguera Educacional Pólo Sumaré Administração sUMARÉ 2013 ATPS Administração– Etapa 2, 3 e 4 Atividade apresentada à Faculdade Anhanguera de Sumaré, como exigência da disciplina de Administração, ministrado aos cursos de graduação em Engenharia de Produção e Controle e Automação sob a orientação do professor Fábio Alves. sUMARÉ 2013 SUMÁRIO Introdução 4 Objetivo

Oliveira RESUMO O presente artigo remete a uma reflexão sobre a relação entre a Ética e o dia-a-dia na Administração, em especial a área de Logística. Analisando o impacto de lucros ou prejuízos que determinadas situações podem acarretar, afetando diretamente ao bom funcionamento da empresa e/ou setor. Através do texto é possível perceber o quanto às situações diárias da administração no mundo pós-moderno,pode vir a levar o gestor a tomada de decisões muitas vezes, consideradas…

FACULDADE LUCIANO FEIJÃO ADMINISTRAÇÃO JANAINA ELINE SILVA PINHEIRO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I DIAGNÓSTICOORGANIZACIONAL DA EMPRESA MAXFRUIT SOBRAL 2011 FACULDADE LUCIANO FEIJÃO ADMINISTRAÇÃO JANAINA ELINE SILVA PINEIRO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I DIAGNÓSTICOORGANIZACIONAL DA EMPRESA MAXFRUIT Relatório apresentado em cumprimento ás exigências da disciplina de Estágio Supervisionado I, do curso de Administração, da…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07 4.1. Recursos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07 . 4.2. Administração e Gestão de Recursos Materiais. . . . . . . . . . . . . . . . . 08 4.3. Administração de Estoque. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 4.3.1. Just in Time. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

.................4 1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO................................................................5 1.1. Habilidades necessárias de um Administrador....................................................7 1.2. Competência do Administrador............................................................................8 2. EVOLUÇÃO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO..............................................9 3.1. Teoria Cientifica da Administração.......................................

Exercícios de Fixação 1. (PCI/Concursos) Julgue como verdadeira (V) ou falsa (F) cada uma das definições de administração: ( ) Campo de estudo em que se analisa o funcionamento das organizações e se busca formas de melhorar seu desempenho. ( ) Ação de alocar recursos,orientar e supervisionar pessoas com objetivo de alcançar um fim ou fins que garantam a sobrevivência de uma organização. ( ) Designação dada aos dirigentes de uma organização. ( ) Local…

decisões de acordo com os objetivos da empresa, enquanto os objetivos táticos referem – se a cada departamento ou unidade da organização e os objetivos operacionais com cada tarefa ou operação a ser executada. Organização: A organização, segundo Chiavenato (2009, pag,49), tem o papel de distribuir, alocar, arranjar, agrupar, reunir, dividir o trabalho, especializar para que as atividades de toda empresa sejam executadas da melhor maneira possível. Vários conceitos sobre…