Horizontalização De Materiais

O último motivo seria a tendência mundial pela horizontalização, ou seja, a terceirização. A substituição da verticalização tem como características principais tentar produzir tudo que puder, mantendo total controle sobre produtos, tecnologia e negócio (lucro), porém, acarretava problemas gerenciais pelo aumento de porte da empresa sem o devido controle, atividades não ligadas diretamente ao negócio, ineficiência e altos custos, pela horizontalização, que consistia em parcerias e/ou…

Internet – é mais recomendável? Explique 6) No sistema de compras just-in-time os meios eletronicos de comunicação assumem papel cada dia mais importante. Por quê? 7) Por que a política de verticalização é importante para a área de compras? E a de horizontalização? 8) Uma companhia produz um produto que necessita sofrer tratamento térmico. Um comprador está estudando se ele deve contratar terceiros para realizarem o trabalho ou montar um sistema de tratamento térmico interno à…

Lakatos (1992), a pesquisa bibliográfica é o levantamento de toda a bibliografia já publicada, em forma de livros, revistas, publicações avulsas e imprensa escrita. A sua finalidade é fazer com que o pesquisador entre em contato direto com todo o material escrito sobre um determinado assunto, auxiliando o cientista na análise de suas pesquisas ou na manipulação de suas informações. Ela pode ser considerada como o primeiro passo de toda a pesquisa científica. A pesquisa bibliográfica…

Logística Empresarial Ciclo de Gestão de Materiais Franco Silva Reis Carlos Eduardo Pettersen Pinto Coelho César Augusto Borges da Silva Reis Ciclo Classificação dos Materiais Especificação do Produto Previsão da Demanda Compras Reposição de Estoques Indicadores de Estoques Ciclo Especificação do Produto • Realizada com a elaboração de modelos e protótipos do produto (Digital Mockup e Ensaios). Determinação da configuração final do produto. Determinar o processo de fabricação.…

que acreditaram ser, uma oportunidade unica. Decidiram então, por volta de 1950, iniciar os estudos e após alguns anos Taiichi Ohno e seus engenheiros criaram o sistema toyota de produção, unindo alguns conceitos de Ford como o fluxo contínuo de materiais, um sistema puxado de produção, formas visuais de verificar a necessidade de matérias (Kanbam) e conceitos como Jidoka e One-Piece-Flow. O conceito baseia-se na busca pela extinção dos principais tipos de desperdícios nas industrias…

classe trabalhadora. Como o balanceamento do tempo do ciclo de atividades é realizado com base no fluxo da demanda, o trabalhador é posto em contato direto com as pressões de mercado (produtividade, meta, riscos, prazos, etc.). Essa característica material do toyotismo – a vulnerabilidade imediata do trabalhador às pressões do mercado – repercute estrondosamente na dimensão subjetiva do trabalho, pois o trabalhador incorpora, como seu fosse seu, o ideário veiculado pela empresa…

responsabilidade da equipe visando ao compartilhamento dos conhecimentos entre os membros, que também são preparados para tarefas que normalmente não seriam obrigação da equipe, como controle da qualidade, manutenção, controle do processo e movimentação de materiais etc. Para incentivá-los a continuar atuando dessa forma, não há diferenciação na classificação dos cargos, nem na avaliação para remuneração. Agora responda: a qual tecnologia o texto se refere? Escolher uma resposta. …

processos com a flexibilidade da adaptação à cada aluno. Todos os processos se digitalizam, tanto os administrativos como os pedagógicos, tudo se integra com tudo, tudo e todos podem falar com todos. Isso agiliza a tomada de decisões, permite a horizontalização de processos de envolvimento de todos, diminui a burocracia, torna as estruturas físicas mais compactas e as acadêmicas mais leves. Nos mesmos prédios podemos colocar muitos mais alunos, porque pode ser programada uma maior…

...................... 24 4 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS .............................................. 26 4.1 Definição e Objetivos da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais ........................................................................................................................ 26 4.2 Conceito de bens materiais ....................................................................... 26 4.3 Processos de Recursos Materiais e Patrimoniais na Cia. Hering .......

Qualidade Total Enfoque Comportamenta l Enfoque Sistêmico e Contingencia l Pessoas Custos/ Recursos Fontes de Poder Hierarquia/ Verticalização Disputas de Poder Lutas de Classes Informação/ Conhecimento Fontes de Renda/ Receitas Conhecimento/ Horizontalização Descentralização/ autonomização Informação Ferramenta de Controle Comunicação Empresas Just-in-case Justi-in-time 1 Abordagem Clássica da Administração Administração Científica Taylor Ênfase nas tarefas Abordagem…