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Administração de Materiais Estratégias de Aquisição de Recursos Materiais e Patrimoniais A definição de uma estratégia correta de compra pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir produzir mais internamente, ganha independência mas perde flexibilidade. Por outro lado, se decidir comprar mais de terceiros em detrimento de fabricação própria pode tornar-se dependente. Nesse caso, deve decidir também o grau de relacionamento que deseja com seus parceiros. Componentes que são vitais para o produto final eram sempre fabricados internamente. Essa concepção está mudando com o desenvolvimento de parcerias estratégicas nos negócios. Outra situação praticamente determinante é aquela em que a fabricação de um componente exige altos investimentos, fora do alcance de eventuais fornecedores. Mesmo assim, são usuais as situações em que um grande fabricante financia as instalações de um futuro fornecedor, pois não interessa a ele produzir o referido componente. Quando se tem uma demanda simultaneamente alta e estável, a fabricação dos materiais necessários internamente pode ser uma boa opção. Basicamente podemos ter duas estratégias operacionais que irão definir as estratégias de aquisição dos bens materiais, a verticalização e a horizontalização. Ambas têm vantagens e desvantagens e, de um modo geral, o que é vantagem em uma passa a ser desvantagem no outra e vice-versa. 1.Verticalização A verticalização é a estratégia que…

aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com consequências para a perda da eficiência e o aumento do custo de produção. A horizontalização passou a ser uma opção para a manutenção da competitividade das empresas. Horizontalização: consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia,…

|CENTRO UNIVERSITÁRIO DE CARATINGA | |CURSO: ADMINISTRAÇÃO |DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E LOGÍSTICA I |PERÍODO: 5º | | | | | | |NOME: ALICE AGNES F. SOUSA |11/05/11 |…

RESUMO Este trabalho tem por objetivo descrever sobre a horizontalização do operador logístico como vantagem competitiva, e como objetivos específicos, realizar estudo referencial sobre logística terceirizada, bem como identificar os resultados obtidos pela contratante após a terceirização da logística. A metodologia utilizada no estudo foi com base no referencial apresentado por Vergara (2007), quanto aos fins à pesquisa é explicativa, e quanto aos meios, à pesquisa é bibliográfica,…

ALEGRE - 2014 Horizontalização dos Direitos Fundamentais 1) INTRODUÇÃO Este trabalho tem como finalidade apresentar as implicâncias da horizontalização dos direitos fundamentais, de modo a fundamentar a combinação entre os direitos público e privado. É importante aqui esclarecer que com o nascimento da Constituição da República de 1988, se fez necessário a reforma do Código Civil, advindo, assim, um novo direito civil constitucional. É nesse sentido que o Direito de Família,…

podendo assim viabilizar uma maior produção e aumento de lucros. Outra vantagem representa maior autonomia,pois como a empresa produz sua própria matéria prima,ela pode aumentar a produção e não corre o risco de uma falta de material atrapalhe o andamento da sua linha de produção,um exemplo disso é FORD,que produzia o aço,o vidro e centenas de componentes. Uma desvantagens desse modelo de compras é o aumento na estrutura da empresa,pois as instalações devem estar adequadas para a…

ciclo da vida. Desde sua criação até o tratamento de seus dejetos. Novas Tendência Na Concepção de Negócios HORIZONTALIZAÇÃO consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias. De um modo geral não se terceiriza os processos fundamentais (core process), por…

Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Jorge Fernando Castro Silva; Antônio Sobrinho Sousa Resumo do Artigo: O processo de desenvolvimento de fornecedores: Um diferencial estratégico na cadeia de suprimentos Introdução O presente artigo discute o desenvolvimento de parceiras entre empresas com intuito de demonstrar a vantagem da implementação da estratégia de horizontalização em relação a verticalização e a discussão de filosofias como o just-in-time, parcerias logísticas…

.................................................... 2. PROBLEMAS ..................................................................................................... 3. HIPOTESES ....................................................................................................... 4. OBJETIVOS 4.1. OBJETIVO GERAL 4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5. JUSTIFICATIVA ................................................................................................. 6. METODOLOGIA…

GESTÃO DE COMPRAS COMO ESTATÉGIA NOS NEGÓCIOS Carlos Ivo Silva do Nascimento* Elizangela Oliveira de Freitas** Helaynne Aguiar*** Narcélio Marinho****…