Resumo do Artigo JUST in time

Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais
Jorge Fernando Castro Silva; Antônio Sobrinho Sousa Resumo do Artigo: O processo de desenvolvimento de fornecedores: Um diferencial estratégico na cadeia de suprimentos

Introdução
O presente artigo discute o desenvolvimento de parceiras entre empresas com intuito de demonstrar a vantagem da implementação da estratégia de horizontalização em relação a verticalização e a discussão de filosofias como o just-in-time, parcerias logísticas e os processos de localização de clientes.
Antigamente o modelo de relação entre cliente e fornecedor consistia basicamente em analise de preços, prazos de entrega e qualidade dos produtos. Após essas etapas realizava-se o pagamento dos devidos valores negociados e todo o processo era arquivado em pastas. Hoje o processo de compra é mais complexo e mais vantajoso para ambos. O modelo atual visa o desenvolvimento de parcerias que buscam ate mesmo o desenvolvimento de produtos novos. Nessa linha de pensamentos tem-se que saber que deve existir a partilha de gastos, mas também de ganhos. Uma correta estratégia de obtenção de suprimentos pode ser o diferencial de competição das empresas. Existem duas linhas de pensamentos que devem ser discutidas a verticalização, maior responsabilidade de produção, e a horizontalização, maior responsabilidade de terceiros na aquisição de itens que compõe o produto final. A segunda linha é vista como mais clara, pois direciona a um foco apenas do meu produto final, mas também nos leva a uma maior necessidade de parceria com terceiros para evitar itens com qualidade inferior ao esperado. Algumas empresas trabalham diretamente com o o fornecedor, já que isso facilita processos como o just-in-time.

O just-in-time (JIT) O processo em questão foi originalmente aplicado pela primeira vez pela empresa Toyota, esse visava recuperar sua produtividade na década de 40, obtendo com isso carros mais baratos e mais competitivos. Iniciou-se com melhoria do