verticalização e horizontalização

Verticalização: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Foi predominante no início do século, quando as grandes empresas praticamente produziam tudo o que usavam nos produtos finais. A verticalização era decorrente da preocupação em manter o controle sobre as tecnologias de processo, de produtos e negócios (segredos industriais), entre outras. “A indústria têxtil nordestina tem avançado no sentido da sua verticalização produtiva, principalmente no contexto da cadeia produtiva fiação e tecelagem. Contudo a integração desta com a indústria de confecção não é considerada satisfatória [...]”(BANCO DO NORDESTE, 1999:35) De acordo com Porter (1986), a integração vertical nada mais é do que combinar vários processos de produção, distribuição, vendas ou outros processos tecnologicamente distintos dentro de uma mesma empresa. Outra definição aponta para o fato de uma empresa agregar diversas fases de sua cadeia produtiva, aumentando assim o número de produtos ou processos intermediários para uso próprio. O reinado da produção em massa e, consequentemente, da empresa integrada verticalmente foi de certa forma duradouro, (mais ou menos até as décadas de 70/80), pois os baixos custos obtidos pelas empresas com as economias de escala estimularam as pessoas a consumirem produtos que até então eram muito caros. A integração vertical, porém, possui custos administrativos elevados e caracteriza-se por ser…

ESPECÍFICOS 5. JUSTIFICATIVA ................................................................................................. 6. METODOLOGIA ................................................................................................. 7. REVISÃO DA LITERATURA ............................................................................. 7.1. CICLOS DE COMPRAS 7.2. VERTICALIZAÇÃO 7.3. HORIZONTALIZAÇÃO 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS…

Administração de Materiais Estratégias de Aquisição de Recursos Materiais e Patrimoniais A definição de uma estratégia correta de compra pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir produzir mais internamente, ganha independência mas perde flexibilidade. Por outro lado, se decidir comprar mais de terceiros em detrimento de fabricação própria pode tornar-se dependente. Nesse caso, deve decidir também o grau de relacionamento que deseja com seus…

|CENTRO UNIVERSITÁRIO DE CARATINGA | |CURSO: ADMINISTRAÇÃO |DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E LOGÍSTICA I |PERÍODO: 5º | | | | | | |NOME: ALICE AGNES F. SOUSA |11/05/11 |…

QUESTIONÁRIO MATERIAIS E LOGISTÍCA Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas das Faculdades Anhanguera de Dourados, Solicitado pelo Profº. Pedro Paulo, na Disciplina de Administração de Materiais e Logística. DOURADOS-MS 2011 1- EM 5 (CINCO) LINHAS COMENTE PORQUE A GESTAÕ DA INFORMAÇÃO ASSUME UM PAPEL CADA VEZ MAIS ESTRATÉGICO EM TODAS AS ORGANIZAÇÕES? Porque os sistemas de informação podem ajudar no posicionamento competitivo de uma empresa,…

decisório na alta administração de uma empresa.” ”A centralização consiste na redução dos centros de decisão, localizando-os próximos à alta administração. As decisões são, então, transmitidas por meio de ordens expressas, emanadas de um único centro: a sede, a diretoria, enfim, a administração estratégica (primeiro nível administrativo).” CURY, 2009 Descentralização Vantagens Desvantagens •As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da…

AULA 8 – Sistema de Administração de Produção / Gestão de Estoques. PROEJA Introdução a Administração da Produção Prof. E Sistema de Administração de Produção Histórico Evolução: Século XIX – Frederick W. Taylor Adm. Científica Produtividade = output/input Histórico Evolução: 1910 – Henry Ford Produção em massa Linha de montagem Engenharia industrial 1920 – Henri Fayol Administração geral Visão gerencial superior A partir de 1960: Pensamento enxuto;…

componente do produto final. (Dias, 2009, p. 129). O MRP transforma a demanda do produto acabado conforme a necessidade total de cada item ou componente, através de acompanhamentos do registro de inventários ele calcula a necessidade liquida e libera as ordens de compra ou fabricação. Este sistema funciona como ferramenta importante na linha de produção, pois impede que a produção pare por falta de materiais e componentes no estoque e os gestores possam planejar a produção para atender…

Miguel Jost RA 9857507545 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA ANHANGUERA – CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE (MS) – UNIDADE I SETEMBRO/2.014 Miguel Jost RA 9857507545 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA ANHANGUERA – CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE (MS) – UNIDADE I SETEMBRO/2.014 sumário SUMÁRIO…

Prof.º Espec. Marcelo Thiéle  Mestrado em Administração  Mestrado em Perícia Forense  MBA em Governança de TI  Graduação em Sistemas de Informação  Tec. Recursos Humanos  Empreendorismo  Empresário mtpllopes@gmail.com.br 9360 0001 – vivo 9905 9393 - tim Novas Tendência Na Concepção de Negócios O mercado consumidor atual, por sua dinamicidade, oriunda do crescimento populacional e do aumento do poder aquisitivo, sofreu transformações…