Homem Funcional Desempenho De Papéis Espera Se Dele Máxima Eficiência

do tempo. Serão apresentadas breves comparações entre os grandes pensadores da Administração e da Economia, que com suas sabias teorias auxiliaram no desempenho fundamental administrativo e econômico. 4 2 OS ADMINISTRADORES 2.1 Frederick Winslow Taylor A pessoa que conseguiu montar um conjunto de princípios e técnicas para tratar de eficiência foi Frederick Winslow Taylor. Liderou o movimento da administração cientifica e influenciou muitos outros na sociedade americana. Dentre os…

CONTEÚDO TEXTOS-RESUMO RELACIONADOS FONTES PARA APROFUNDAMENTO DOS ESTUDOS DESTE MÓDULO · UMA INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO · TEXTO-RESUMO 1 · TEXTO-RESUMO 2 CAP. 1 - A Administração e suas perspectivas: delineando o papel da administração · UMA VISÃO DOS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO · TEXTO-RESUMO 3 · TEXTO-RESUMO 4 CAP. 2 - Antecedentes históricos da Administração: preparando as condições para a moderna empresa…

intermediários 10.3 — Papel dos consultores e especialistas externos 10.4 — Técnicas de apoio 11 — TENDÊNCIAS ORGANIZACIONAIS DESBUROCRATIZANTES 11.1 — Instrumentos desburocratizantes de gerência 11.2 — Delegação: extensão da autoridade 11.3 — Sistema de reuniões programadas 11.4 — Sistema de treinamento 12 — O SISTEMA UPM E A DESBUROCRATIZAÇÃO 12.1 — Um império de papel 12 .2 — Surge o UPM 12.3 — Princípios do UPM 12.4 — UPM destrona o rei e liquida com o império de papéis 12.5 —…

principais correntes da teoria administrativa - com Hobbes, Locke e Rousseau, respectivamente. Scott e Hart salientam que a resolução da tensão entre a natureza moral do homem e a necessidade de ordem na sociedade, baseou-se fundamentalmente na concepção da natureza humana: para Hobbes, o homem era essencialmente mau, enquanto para Rousseau o homem era essencialmente bom. Ambos partiam da pressuposição de que era absolutamente necessário postular sistemas de ordem, baseados naquelas suas…

uma de suas funções. O quiosque Lust apresenta o seguinte organograma: Figura 2: Organograma da N2 Comércio de Relógios e Acessórios LTDA-ME Fonte: Desenvolvido pela acadêmica O organograma da Lust apresenta uma departamentalização funcional, onde as atividades são coligadas de acordo com as funções e oferece os seguintes pontos fortes: padronização do produto; garantia na orientação dada aos vendedores para uma atividade específica, melhor organização da equipe e do…

as antigas técnicas para adotar “a racionalização da organização e execução do trabalho.” (MOTTA; VASCONCELOS, 2002, p. 32).Os princípios e as técnicas das Teorias ClássicasFrederick Taylor, buscou o desejado aumento produtivo tomando como base a eficiência dos trabalhadores. Analisando esses e seus modos de produção, identificou falhas no processo produtivo geradoras de baixa produtividade, uma vez que, para ele, cada operário produzia um terço do que poderia produzir (processo que ele…

probatório, do servidor público, do Estado, entre outros. Iniciamos a explanação do tema abordando sua evolução histórica, onde buscou-se, com a criação do instituto da estabilidade, oferecer ao servidor público, oportunidade de continuidade no desempenho de suas funções, sem que este ficasse suscetível ás pressões externas em decorrência da troca político-partidária a cada pleito eleitoral. Historicamente, a origem do estatuto da estabilidade no Brasil, remete-nos á época do Império,…

forma de improvisos, sem saber exatamente no que ocasionariam de bom ou ruim para elas, por tanto Taylor, Fayol e Hawthorne, foram os percussores de teorias para que existisse uma espécie de um bom nível de produtividade nas empresas, com maior eficiência e maior produtividade nas organizações. Os percussores TAYLOR A Teoria Cientifica de Taylor surgiu com o que chamamos de ‘’ênfase nas tarefas’’ surgiu durante a Revolução Industrial com a racionalização do trabalho no nível…

......... 65 TEORIA MATEMÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO .................................................................. 67 TEORIA GERAL DE SISTEMAS ....................................................................................... 70 O Homem Funcional....................................................................................................... 72 ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO .................................................. 73 Teoria da Contingência ..............

organização. Havendo motivação há um melhor desempenho nos resultados conseguidos. b) Liderança – é a capacidade de conseguir que os outros façam aquilo que o líder quer que eles façam. A liderança é um aspecto da direcção, que por sua vez é uma função da gestão, logo liderança ≠ gestão. c) Comunicação – é processo de transferência de informações, ideias, conceitos ou sentimentos entre as pessoas. 4. Controlo – é o processo de comparação do actual desempenho da organização…