Homem Funcional Desempenho De Papéis Espera Se Dele Máxima Eficiência

atingir esses mesmos objectivos. Resumidamente, o gestor deve interpretar os objectivos e transforma-los em acção. OS GESTORES --Planeiam --organizam --Lideram --controlam 1 A EFICIÊNCIA É conseguir o maior resultado— outputs— com a menor quantidade de recursos— inputs. Como se pode aumentar a eficiência? Com a redução de stocks, eliminando desperdícios, diminuindo o tempo que se demora a fazer uma tarefa ou seja diminuindo os custos de produção. De outro modo, podemos…

latim – Administratione: a. Ação de administrar b. Gestão de Negócios públicos ou particulares c. Governo, regência d. Conjunto de princípios, normas e funções que tem por fim ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade e eficiência, para se obter determinado resultado. e. Prática desses princípios, normas e funções f. Função de administrador; gestão, gerência g. Pessoal que administra; direção 2. Gerência Do latim – Gerentia, de gerere = fazer a. Ato de gerir b

neoclássicos retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. 3.3 Ênfase…

adaptam, que retiram vantagens das adversidades, que pensam, que imaginam, que se diferenciam. É tudo uma questão de atitude, e tudo depende então das pessoas, da sua imaginação, do seu talento singular, da sua vontade de fazer recuar o impossível. O papel principal dos gestores será então o de gerir pessoas. Só se gere o que se mede. Se não medirmos, não conhecemos. Se não conhecermos, não podemos gerir. Gerir é escolher. Quem escolhe está sujeito a errar. Só pode diminuir ao mínimo…

Figura 6 - Matriz da Casa da Qualidade: equipamento para retirada de caixa de cambio .... 35 Figura 7 - Esquema entrada saída ....................................................................................... 37 Figura 8 - Esquema de estrutura funcional .......................................................................... 38 Figura 9 - Matriz morfológica: função elementar .................................................................. 39 Figura 10 - Matriz morfológica:…

Departamentalização: critérios de agrupamento de atividades. Aula 2: Poder e autoridade. Autoridade funcional e hierárquica. Delegação e descentralização. Coordenação: necessidade, problemas, métodos. Amplitude de controle. Comunicação organizacional. Habilidades e elementos da comunicação. Aula 3: Comportamento humano nas organizações. Teorias de motivação. Comprometimento e satisfação com o trabalho. Desempenho. Liderança. Natureza da liderança. Estilos de liderança e situações de…

empresa 51 GRÁFICO 3 – Controladoria contribui com o planejamento estratégico 51 GRÁFICO 4 – Importância da controladoria na entidade hospitalar 52 GRÁFICO 5 – O hospital possui setor de controladoria 52 GRÁFICO 6 – A controladoria exerce seu papel na instituição 53 GRÁFICO 7 – Atividades mais desenvolvidas pela controladoria 53 GRÁFICO 8 – Subordinação da controladoria na instituição 54 GRÁFICO 9 – Atritos entre a controladoria e os demais departamentos …

ação conjunta. Conceitos de Administração Uma das primeiras interrogações, quando se começa o curso de Administração de Empresa é : Administração – Ciência ou Arte? O que se espera é que no final do curso e com todos os conhecimentos adquiridos e trabalhados , o aluno tenha a capacidade de responder de uma forma pessoal e particular.Isto tudo será abordado nos princípios básicos da administração.…

TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS – TRH Ênfase nas Pessoas – Elton Mayo homem social Abordagem Humanística da Administração Ênfase nas pessoas que trabalham ou participam nas organizações. Ela ocorre com o aparecimento da Teoria das Relações Humanas, nos EUA, a partir da década de 30. Surgiu graças ao desenvolvimento das ciências sociais, notadamente a Psicologia e, em particular, a Psicologia do Trabalho. Esta passou por 2 etapas em seu desenvolvimento: a) Análise do trabalho e adaptação…

6373218639 Lívia Cristina Resende dos Santos – RA 7705678434 Marion Wendt da Silva – RA 7535607854 Rogério Melita Di Siervi – RA 6791405238 São Paulo, 09 de outubro de 2013 ETAPA 1 INTRODUÇÃO A Teoria da Administração tem o importante papel no dia a dia do administrador para solucionar os problemas do cotidiano, no contexto das empresas surgiu uma nova fase da Administração que é o Conhecimento que cada indivíduo da empresa possui e utiliza no campo de atuação.…