Hollenbeck

direcionando para atingir os objetivos e metas da organização faz parte do processo de liderança, podendo surgir formalmente através de indicação formal, ou surgir naturalmente no interior de um grupo. (BELLUZZO 2002; ROBBINS, 2005; WAGNER III & HOLLENBECK, 2003). Não se deve enxergar a liderança apenas como habilidade pessoal, mas, como processo de comunicação interpessoal dentro de um contexto. A comunicação tem como objetivo de adquirir confiança e franqueza nos relacionamentos entre…

passado, trazendo um contexto ambiental de imprevisibilidade. 2.3 Comportamento Organizacional Para entender o funcionamento de uma organização e como se comportam os indivíduos que nela vivem, deve-se buscar suas origens. Segundo Wagner III e Hollenbeck (2003), o comportamento organizacional origina-se nas ciências sociais modernas, e estão também enraizadas numa tradição mais antiga de pesquisa e reflexão sobre a administração nas organizações. Por isso, o conhecimento dessa…

produtos PBL (relatório parcial e relatório final) do grupo a que pertence o aluno(a). | 6. BIBLIOGRAFIA BÁSICA: | 1. ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. 2. WAGNER III, J. A.; HOLLENBECK, J. R. Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva. São Paulo: Saraiva, 2002. 3. SPECTOR, PAUL E. Psicologia nas Organizações. São Paulo: Saraiva, 2002 | 7. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: | 1. CHIAVENATO, I.…

normas de produtividade Estudo de Iluminação • • Segunda Etapa Terceira etapa Fonte: WAGNER e HOLLENBECK 11 (2006) 11 John A. Wagner, III é Doutor em Administração de empresas pela Universidade de Illinois, EUA e professor titular do departamento de administração do Eli Broad College of Business and Graduate School of Management da Universidade Estadual de Michigan, EUA. John H. Hollenbeck é também professor da mesma instituição e Doutor em Administração e Comportamento…

diretamente ligado a um bom relacionamento interpessoal, uma vez que o processo de comunicação seja eficaz demonstra que toda a organização está trabalhando em conjunto para um mesmo fim. 3 – Comportamento organizacional Segundo Wagner III & Hollenbeck (2009, p. 6-7), comportamento organizacional é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. Subjacentes a essa definição de comportamento organizacional,…

por tempo demais sem solução, causando desgaste nas partes envolvidas, mobilização de recursos e perda de produtividade; · distorcem comportamentos individuais; · criam situações que resultam em desperdício de tempo e esforços. Para Wagner & Hollenbeck (2002), os conflitos podem ser benéficos quando: 1. são resolvidos de forma a permitir discussão, ajudando a estabilizar e integrar as relações interpessoais; 2. permitem a expressão de reivindicações, ajudando a reajustar…

partir dos fatores encontrados ANÁLISE DOS DADOS • Para atender o objetivo da pesquisa foram utilizadas questões adaptadas das escalas de avaliação de estresse no trabalho de Lipp e Tanganelli (2002), Stefano e Roik (2005) e Wagner III e Hollenbeck (2006); • O instrumento de pesquisa foi organizado em 02 blocos: 1. 2. 28 questões em escala Likert com intensidade de 1 a 5 pontos (1. Concordo totalmente; 2. Concordo; 3. Não concordo nem discordo; 4. Discordo; 5. Discordo…

pois não interfere na percepção da empresa d. As crenças e valores pessoais não interferem no processo perceptivo e. Percepção é o somatório das formas como a pessoa reage e interage com os demais Question 3 Notas: 2 Segundo Wagner III, Hollenbeck (1999) comportamento organizacional é o campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. Existem três níveis para análise e estudo do comportamento organizacional.…

profissional e que “mesmo que um indivíduo seja capaz e esteja motivado, pode haver obstáculos que limitem o seu desempenho. Entendem o desempenho como “produto do esforço e da habilidade dentro de um contexto de probabilidades”. Já para Wagner III e Hollenbeck (2003) o desempenho nasce quando é empenhado esforço conduzido para resultados adequados e por quem tem aptidão para executar os comportamentos necessários. Porem, em meio a tantos conceitos destaca-se o de Bergamini e Beraldo…

brincalhão. Bibliografia de Apoio: Comportamento Organizacional – criando vantagem competitiva John A. Wagner III e John R. Hollenbeck – São Paulo - 2006[pic]