Modelos de gestão de pessoas

conceitual e histórico dos modelos de Gestão de Pessoas Por André Luiz Fischer Rio de Janeiro (Novembro/2010) INTRODUÇÃO A gestão de pessoas baseia-se no fato de que o desempenho de uma organização depende fortemente da contribuição das pessoas que a compõem e da forma como as pessoas estão organizadas, são estimuladas e capacitadas, e como são mantidas num ambiente de trabalho num clima organizacional adequados. E ainda, como estão estruturados e organizados os membros da equipe, de modo a habilitá-los a exercer maior poder e liberdade de decisão, levando à maior flexibilidade e à reação mais rápida as mudanças do mercado. Atualmente, as organizações possuem uma visão mais abrangente do papel das pessoas, antes as pessoas eram vistas simplesmente como recursos dotados de habilidades, capacidade e conhecimento para a execução de tarefas para alcançar os objetivos da empresa. Hoje, há a percepção das pessoas como pessoas realmente, ou seja, dotadas de características próprias de personalidade, valores, crenças, atitudes, aspirações e objetivos individuais. Pessoas fazem parte da organização e significam talentos que precisam ser desenvolvidos e mantidos, é o capital intelectual que leva a organização na direção que ela determina. Gerir pessoas não é mais sinônimo de controle e padronização. Gerir pessoas significa hoje o envolvimento e o desenvolvimento dos mesmos. Conceituação de Gestão de Pessoas: “São as práticas necessárias para efetivar “pessoas”,…

cunho acadêmico para aprovação na respectiva disciplina do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos das Faculdades Metropolitanas Unidas – FMU. O objetivo do trabalho está na identificação de uma proposta de melhoria na área de Remuneração e Benefícios da empresa Conservare. O fator de oportunidade de melhoria, identificado pelo grupo, foi com respeito ao aspecto de que a área apresenta falha no tocante a remuneração. A metodologia de pesquisa adotada tem por…

Prof. Valéria da Vinha JUNHO 2003 As opiniões express as neste trabalh o são de exclusiva respons a bilida d e do(a) autor(a) “O que é aprendizage m? Uma jornada e um processo, nunca um fim ou uma conclusão. O que é um professor? Um guia, nunca uma sentinela ou um ditador. O que é uma descobert a? Um processo constante de questionar as respos t as e não de respon d e r às pergunt as. Qual é a meta? Mente aberta de modo que você possa ser e nunca saídas fechadas de modo que…

organizacional Sueli dos Santos Leitão1 Resumo O cenário de mudanças aceleradas vivenciado pelas organizações nas últimas décadas vem aumentando a demanda por profissionais capacitados para lidar com mudanças constantes, aspecto fundamental para a competitividade das organizações. Partindo do pressuposto de que a vantagem competitiva depende do desenvolvimento de competên- cias essenciais da organização e de que o contexto de aceleradas transformações no ambiente volta…

iii LISTA DE FIGURAS iii LISTA DAS ABREVIATURAS USADAS iii SUMÁRIO EXECUTIVO v 1.INTRODUÇÃO 1 2.O SECTOR FLORESTAL EM MOÇAMBIQUE 2 2.1.Desenvolvimento histórico do sector 2 1.2.Importância do sector 4 2.2.1.Económica 4 2.2.2.Contribuição do sector na exportação 5 2.2.3.A exploração florestal e o meio ambiente 6 2.3.Políticas, quadro legal e institucional 6 .3.1.2Políticas nacionais 6 2.3.2.Quadro legal e institucional 7 2.4.Recurso florestal 8 2.4.1.Cobertura florestal…

Instituto Politécnico cnico de Tomar – Escola Superior de Gestão de Tomar Curso de Gestão de Empresas Empresa: SANDOMETAL Disciplina: Modelos de Gestão Elementos do grupo Pedro Marques Nº18379 Joel Santos Nº 16645 Simão ão Mourão Nº 16785 Ano letivo 2013/14 IPT Sandometal Gestão de Empresas Índice Introdução ............................................................................................................... 3 Apresentação da empresa…

Centro Universitário UNISEB Interativo COC PLANO DE NEGÓCIO PRÁTICA INTEGRADORIA – Módulo 5.2 Disciplinas:  Direito do Trabalho  Gestão de Recursos Humanos  Ética Empresarial Equipe: Elisabete L. Guarnieri - 71443 Paula Nobre Genaro - 71011 Piracicaba, 06/06/2012 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 3 1.1 Missão 3 1.2 Dados da empresa 4 1.3 Estrutura formal da empresa 5 2 Estudo de caso da…

INTERNA DE RECURSO, QUANTO: Á AVALIAÇÃO DE RENDI-MENTO ESCOLAR; ÁS PENALIDADES. ART.11- A SECRETARIA ESCOLAR, SOB A GESTÃO DE PROFISSIONAL LEGALMENTE HABILITADO, REALIZA O SERVIÇO DE REGISTRO DOS DA-DOS PESSOAIS E DE VIDA ESCOLAR DE CADA ALUNO, ASSIM COMO SUA GUARDA E CONSERVAÇÃO DENTRO DAS NORMAS LEGAIS VIGENTES. ART.12- O COLÉGIO MANTÉM UM SERVIÇO MÉDICO, SOB A RESPON-SABILIDADE DE UM PROFISSIONAL DEVIDAMENTE CREDENCIADO E…

momento atual, é que essa demanda – “abaixo a meritocracia” – se reproduz simultaneamente a uma mudança no discurso político partidário, administrativo e institucional brasileiro, que justamente quer promover o que ela quer extinguir. As atuais e frequentes menções à meritocracia no discurso de autoridades governamentais, de políticos e de empresários invocando a necessidade de “implantação da meritocracia” (termo comumente adotado), nas várias esferas da sociedade brasileira, são…

DOSSIER Certificação de qualidade Uma vantagem competitiva Dificilmente algum dia a certificação de qualidade virá a ser obrigatória em qualquer área que seja, pois existem já uma série de mecanismos legais que autorizam ou não a abertura de um determinado negócio e o exercício de uma certa actividade. A certificação está, actualmente, ao critério dos profissionais, mas gradualmente os consumidores vão valorizando este factor, fazendo dele uma vantagem face à concorrência.…