História Do Sistema 5s S

festas como copos, pratos e guardanapos, papel de presente, cardápios, brinquedos, etc História da Indústria Gráfica Em 2014 a indústria gráfica completa 206 anos. O surgimento desta, bem como da impressão, só foi possível pela invenção e refinamento das técnicas de fabricação de papel na China. Desde a invenção do papel à atualidade, a tecnologia de impressão muito evoluiu, marcando e fazendo história. A indústria gráfica é um setor de grande importância na economia nacional. Em…

situacional, pois dependem de vários aspectos como a cultura, estrutura, características, negócio e tecnologias da organização. A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e história próprias, possuidores de conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis às organizações. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: que fornecem à empresa inteligência, talento, criatividade,…

MORAES NORMATIZAÇÃO E CONTROLE DE QUALIDADE: CONCEITO DE NORMATIZAÇÃO, ÓRGÃOS NORMATIZADORES (INMETRO E ABNT), CONCEITO DE QUALIDADE, QUALIDADE TOTAL, PROGRAMA 5S E 8S, ISO 9000 E 14000 NITERÓI 2013 1 Conceito de Normatização O conceito de normatização é tão antigo quanto a história do homem. Os homens das cavernas padronizaram os sons para obterem uma comunicação oral, associando sons a objetos e ações; No início do comércio, se padronizou os…

Gestão da empresa. Procuramos sintetizar o trabalho e abordamos com maior ênfase Projeto Logístico efetuado na empresa nos setores de Expedição/Almoxarifado/Estoque e também em alguns setores como Usinagem, Linha de Montagem a implantação do Projeto 5S. Este trabalho, o Projeto Integrador I, apresenta a empresa Haurisse Indústria de Máquinas fabricante de máquinas injetoras de alumínio, com foco na cadeia Logística, sob a ótica da gestão empresarial e das disciplinas cursadas no…

........................................................................................................ 14 2 ABORDAGEM GERAL............................................................................................................... 15 2.1 História do Lean Manufacturing.................................................................................................. 15 2.2 Ferramenta de Visual Factory.........................................................................................

e seus respectivos funcionários dentro da empresa e a família, amigos e outros colaboradores fora da empresa. AÇÕES SIMPLES E CONTÍNUAS - ao invés de uma mudança drástica e repentina que depois não encontre sustentação para sua continuidade, o sistema está baseado em ações simples que possam ser facilmente integradas às rotinas diárias, de forma que as pessoas envolvidas percebam que podem continuar fazendo o que faziam antes, com melhorias contínuas que alavancam resultados…

__RELATO DE EXPERIÊNCIA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5 S PARA A CONQUISTA DE UM AMBIENTE DE QUALIDADE NA BIBLIOTECA DO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Maria Alice de França Rangel Rebello Resumo O trabalho relata a experiência da aplicação da metodologia do Programa 5S no Serviço de Biblioteca e Documentação Científica do Hospital Universitário da Universidade de São Paulo (SBDC-HU/USP) como ferramenta para implantação de um programa de qualidade. São descritas as…

como sendo a atividade em que o consumo de uma determinada capacidade de trabalho transforma um objeto de trabalho definido, através do uso direto e/ou indireto de instrumentos de trabalho e, tendo como resultado um produto (Marx, 1867). A história do processo de trabalho está ligada ao desenvolvimento dos modos de organização da produção e ao movimento de acumulação e valorização do capital associados à ascensão de diferentes formas de relações sociais de produção e de…

Histograma 3.10 Gráfico de Pareto 3.11 Carta de Controle GERENCIAMENTO DA ROTINA E GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES 4.1 TQC - Total Quality Control 4.2 Gerenciamento da Rotina 4.3 Gerenciamento Interfuncional 4.4 Gerenciamento pelas Diretrizes PROGRAMA “5S” 5.1 Histórico 5.2 Objetivos 5.3 O Ambiente da Qualidade 5.4 Premissas do Programa 5.5 Os Cinco Sensos 5.5.1 Senso de Utilização 5.5.2 Senso de Ordenação 5.5.3 Senso de Limpeza 5.5.4 Senso de Saúde 5.5.5 Senso de…

2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Cenário competitivo atual das empresas brasileiras 4 2.2 Necessidade de um programa de controle de qualidade em uma MPE 5 2.3 Definição de qualidade 6 2.4 Qualidade total 7 2.5 Os cinco “S” do housekeeping nas MPE 8 2.6 Método de controle de processo (PDCA) 10 2.7 Método de análise de Pareto 10 2.8 Método 5W2H para MPE 11 2.9 Estratégias de Marketing para MPE 13 3 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIA 16 1 INTRODUÇÃO O Brasil é…