Hipotese Nas Empresas Em Gestao

ADMINISTRAÇÃO Daniele do Nascimento Borges Ezequiel Velho Monteiro Taise Silveira Gasperim Monteiro A importância de ter uma Gestão de Pessoas dentro da empresa DGSUL Veículos e Serviços General Motors do Brasil. CAXIAS DO SUL 2014 Daniele do Nascimento Borges, Ezequiel Velho Monteiro, Taise Silveira Gasperim Monteiro A importância de ter uma Gestão de Pessoas dentro da empresa DGSUL Veículos e Serviços General Motors do Brasil. Projeto de pesquisa científica apresentado à…

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIORDE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO – 1° Período Metodologia do Trabalho Científico de Profissional da Escola Superior de Gestão e Tecnologia GESTÃO EMPRESARIAL SUSTENTÁVEL Rennan Conrado de Oliveira – 2014120909 Hiago Barreto Mendes – 2014121254 Jeferson Mattos de Salles – 2014120743 Anderson Carlos dos Santos – 2014120258 Thiago dos Santos Barboza – 2014120536 Pablo Barbosa Canario – 2014150193 Rio de Janeiro, 09 de…

| | |A implantação de um setor de compras em um plano de saúde e em um hospital | | |O processo de gestão de um setor de compras em um plano de saúde e em um hospital – no Vale do São Francisco. | |Problema de |Quais os benefícios que a implantação de um setor de compras proporcionará a um plano de saúde

Curso: Tecnologia em Marketing 2ª série TRABALHO TECNOLOGIA DE GESTÃO BALANCE SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA 1. Definições O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços. A qualidade não é vista pelo Seis Sigma na sua forma mais tradicional, isto é, a simples conformidade com normas e requisitos da organização. Ele a define como o valor agregado por um amplo…

adquirido maior importância para o crescimento e desenvolvimento das organizações. Tal importância tem se intensificado pelo motivo de o humano ser um dos grandes diferenciais dentro das empresas. As corporações estão em busca de profissionais diferenciados, com talento e capacidade de crescer dentro da empresa, e que possam trazer resultados para a organização. Esses profissionais constituem o talento humano de uma instituição. Para Chiavenato (2004, p. 5), “as organizações…

Universidade Mogi das cruzes modelo de gestão de empresas Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina de pic extra sala do curso de administração da Universidade Mogi das Cruzes, orientado pelo professor Fausto Filho. São Paulo 2013 Sumário Introdução No site de pesquisa Wikipédia pode-se encontrar a citação do sábio filosofo pré-socrático, chamado Heráclito, que diz “uma mesma água não passa duas…

FERNANDO TOBAL BERSSANETI IDENTIFICAÇÃO DE VARIÁVEIS QUE IMPACTAM O SUCESSO DE PROJETOS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS São Paulo 2011 FERNANDO TOBAL BERSSANETI IDENTIFICAÇÃO DE VARIÁVEIS QUE IMPACTAM O SUCESSO DE PROJETOS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS Texto apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Doutor em Engenheira Área de Concentração: Engenharia de Produção Orientador: Prof. Dr. Antonio Rafael Namur Muscat São Paulo 2011

GESTÃO DE PESSOAS EM PROCESSOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO: COMO LIDAR COM O MAIOR PATRIMÔNIO DAS EMPRESAS DURANTE A MUDANÇA? RESUMO Desde a década de 90, os processos de fusão e aquisição têm crescido constantemente no Brasil. Com a competitividade no mercado globalizado, as empresas sentem a necessidades de se unificarem por meio da fusão ou aquisições de empresas de menor porte. Nesse sentindo a integração das empresas tem se tornado um grande desafio para a gestão de pessoas, com…

principais engrenagens no processo de inovação é a atividade de Pesquisa e Desenvolvimento ­ P&D. Ela que cria os produtos idealizados pelas empresas. Já a inovação é essencial para qualquer organização que pretenda concorrer de forma competitiva em um mercado cada vez mais globalizado. Desta forma, a gestão do processo de P&D passa a ser uma peça fundamental para o sucesso das organizações. Nalin (2013) afirma que na última década,…

GERUSA AVILA CONFIGURAÇÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGIAS DE RH: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA MINERADORA BRASILEIRA RESUMO Este artigo apresenta um estudo comparativo entre as estratégias de recursos humanos adotadas pela Companhia Vale do Rio Doce e as estratégias apresentadas por Mintzberg (1995). Baseia-se nos programas e políticas de recursos humanos implementados por esta empresa nos anos de 1997 a 2000, ocasião da sua privatização, e aqueles implementados em 2003. A análise…