Habilidades Do Cargo

Administração de Salários 1.1 Introdução. 05. 1.1.1. O fator salário. 07. 1.2 O que é salário e remuneração ? 10. 1.3 Remuneração Tradicional. 11. 1.3.1. Os métodos tradicionais de avaliações de cargo. 14. 1.3.2. Métodos de avaliação de cargos utilizados no Brasil. 15. 1.3.2.1 Método de Escalonamento (Job Ranking). 15. 1.3.2.2 Método das categorias predeterminadas (Job Classification). 16. 1.3.2.3 Método da comparação de Fatores…

ser resumidas em três fatores: pessoas, produtos e lucros. As pessoas vêm em primeiro lugar. Se você não tiver uma boa equipe não poderá fazer muito com o resto.” Lee Lacocca OBJETIVOS – Criar, manter e desenvolver um contingente de pessoas com habilidades, motivação e satisfação para realizar os objetivos da organização. Criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena das pessoas, e alcance dos objetivos individuais. Alcançar…

Objetivos RH: 1. Implantação do PCS (Plano de Cargos e Salários). 2. Implantação de programa de PPR (Programa de Participação nos Resultados). 3. Elaboração do Organograma Organizacional. 4. Implantação de programa para qualificação de habilidades Gerenciais. 5. Controle dos projetos em andamento. 1. Implantação do PCS (Plano de Cargos e Salários) A implantação da Política de Cargos e Salários tem como objetivo assegurar maior eficácia na elaboração de estratégias…

Remuneração por habilidades e competências Por Manuel Carlos Domingues Lopes para o RH.com.br As organizações estão, cada vez mais, dando importância a um assunto até pouco tempo discutido, o "Conhecimento". Com isso, torna-se necessário a revisão das atuais estruturas e rotinas das formas de remuneração, pois com esse novo argumento, a remuneração passa a focar o indivíduo e não mais o seu cargo. Atualmente, quando se fala em remunerar dentro das grandes organizações, não…

na Indústria de bebidas Pira procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão. A tabela 1 mostra as 12 competências e habilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Competências e Habilidades Identificadas Paulo Iran 1 Relacionamento interpessoal X X 2 Gestão de pessoas X X 3 Foco nos resultados X _ 4 Pro atividade X _ 5 Liderança X _ 6 Criatividade _ X…

TRABALHO FINAL DESCRIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS “Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr.” Peter Drucker Dados da Empresa: Razão Social: MARCPLAN DESIGN INDÚSTRIA E COMÉRCIO Número de Funcionários: 125 Tempo de Mercado: 25 anos Origem: Nacional Tipo: Marcenaria e Planejamento Faturamento: * Janeiro: R$558.000,00 * Fevereiro: R$527.430,00 * Março: R$438.000,00 * Abril: R$ 246.620,00 * Maio: R$258.000,00

de formação, educação, capacitação e desenvolvimento devem ser a partir de suas próprias potencialidades, sejam elas natas ou adquiridas. Desenvolver pessoas não é apenas dar-lhes informação para que elas aprendam novos conhecimentos, habilidades e destrezas e se tornem mais eficientes naquilo que fazem. É, sobretudo, dar-lhes a formação básica para que aprendam novas atitudes, soluções, idéias, conceitos e se tornem mais eficazes naquilo que fazem. Formar representa um…

que sejam interessantes para os empregados? Um sistema de remuneração que ofereça valor agregado para os empregados, compreendida por variáveis, ações da empresa, planos de aposentadoria e alternativas criativas. Uma remuneração que considere a habilidade, competência e o desempenho dos profissionais. Vejamos alguns problemas dos sistemas tradicionais de remuneração: • Inflexibilidade: as empresas recebem um tratamento padronizado, independente das características próprias e…

pessoal é uma atividade de escolha, de classificação e de decisão. Enquanto o objetivo do recrutamento é abastecer o processo seletivo – os candidatos- o objetivo da seleção é escolher e classificar os candidatos mais adequados às necessidades do cargo e da organização. Embora o processo de seleção seja de responsabilidade formal do RH, os gerentes de linha costumam tomar a decisão final sobre a contratação de pessoas em sua unidade. É importante, portanto, que os gerentes entendam os objetivos

NEGÓCIO: Nossa visão está dedicada a potencializar ações que garantam a perenidade do negócio. 9. Análise do Ambiente Externo e Ambiente Internp da Empresa – Cliente Descrição e Análise de Cargos DESCRIÇÃO DE CARGO Título Cargo: Gestor Geral Proprietário Área: Presidência Departamento: Presidência Local de Trabalho:…