Grupos Operacionais Rh

denominado, novo sindicalismo. Com essas mudanças pretendia-se transferir a ênfase em procedimentos burocráticos e puramente operacionais para as responsabilidades de ordem mais humanísticas, voltadas para os indivíduos e suas relações com sindicatos e a sociedade. 06 – Segundo Albuquerque, o planejamento estratégico de RH foi que deu origem à ascensão da gestão de RH ao nível de diretoria no organograma das empresas. Explique as razões. :A fase estratégica foi demarcada…

social dispõe de três profissionais. São elas, as Coordenadoras de RH; Assistentes de RH e Auxiliares de RH. As responsabilidades do Núcleo são: 1. Benefícios: Elaborar, implantar e orientar todos os benefícios da empresa, estabelecendo os contratos de negociação e políticas de concessão aos funcionários: - Cheque mãe: inclusão, exclusão e documentação; - Convênio médico: atendimentos em Custo operacional e negociações extras contratuais; - Caixa econômica…

conceitos e investir nestas contratações. Com esse olhar da importância da área de Recursos Humanos dentro das empresas, é que são aderidas as teorias gerenciais da administração, tendo assim a grande contribuição de Fayol e Taylor para o setor de RH, dando assim uma visão sistêmica ao gestor, para exercer o seu papel com maior influencia e exatidão. A grande importância deste departamento nas empresas fez com que se evolui-se a Administração de Recursos Humanos, surgindo várias…

INTRODUÇÃO O presente trabalho baseado em uma visita realizada ao RH da Empresa Colgate-Palmolive, objetiva demonstrar uma organização em seu pleno funcionamento, com enfoque na gestão de pessoas. A Colgate-Palmolive Company é uma empresa multinacional estadunidense, fundada em 1806, que atua na área de produtos de higiene (oral e pessoal), limpeza do lar e nutrição animal. Muitas de suas marcas estão entre as mais conhecidas mundialmente (Colgate, Palmolive, Protex, Pom Pom, Ajax,…

O que há de errado com o RH? | 10.08.2006 Mesmo entre as melhores empresas para trabalhar, a gestão de pessoas não agrada a ninguém Por Silvana Mautone EXAME A área de recursos humanos costuma ser uma das mais criticadas nas empresas. De um lado estão os funcionários, insatisfeitos com as políticas de remuneração e o planejamento de carreira. De outro, os executivos, reclamando que os profissionais de RH não entendem de negócios. As queixas são tão freqüentes que já se tornaram

1. -Planejamento estratégico- nível institucional(cúpula organizacional):Genérico, sintético, longo prazo, abrangente, macroorientado( empresa como um todo). 2. -Tático-Abrange cada departamento separadamente, médio prazo, mais detalhado. 3. -Operacional-Abrange cada tarefa ou atividade específica( microorientado), detalhado, analítico, curto prazo. Tipos de Planos: (Curso de ação: onde, o que, quando, como, por quem) 1. -Procedimentos: relacionados aos métodos de trabalho e/ou…

6 METODOLOGIA 7 EVOLUÇÃO DO RH: PARCEIRO ESTRATÉGICO 10 O BSC E A CONSTRUÇÃO DO RH 15 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 16 IMPLANTAÇÃO DO BSC

O Grupo GP vislumbra que a função de um Grupo de prestação de serviços, não é exclusivamente dar lucro e gerar empregos, pagar impostos e cumprir leis, e sim, respeitar ao máximo o ser humano, pois tem ciência que sem esse respeito, jamais alcançará seu objetivo final de ser referência em prestação de serviços, pela excelência na atuação, garantindo satisfação, confiabilidade, credibilidade e sustentabilidade para o negócio.A Missão da Política de Recursos Humanos é oferecer um clima…

competitiva. Porque o RH cria vantagem competitiva? Ele é importante para a criação de valor e obtenção de resultados pelo funcionário, ajudando os objetivos a se alinharem. Articulação entre as práticas de RH e as práticas das demais áreas funcionais. Articulação entre todos os processos de RH. Articulação entre as políticas relacionadas ao RH. (Uma pratica não contradiz a outra). Alinhamento de Articulação, o setor de RH auxiliando outra área funcional a alcançar sua meta.…

da empresa. Deste modo o foco do Departamento de RH amplia-se. Além de continuar respondendo por questões de cunho operacional, passa também a ser responsável direto por ajudar a empresa a atrair, reter e desenvolver as pessoas que compõem o seu negócio. Em muitas empresas brasileiras estas preocupações começam a fazer parte de seu dia a dia, porém, muitas das práticas empregadas no Departamento de RH atendem as necessidades de âmbito operacional. Necessidades que podem ser melhor…