Governança E Pensamento Estratégico Uma Crítica A Michael Porter

práticas da governança e da excelência corporativa. Para estar presente no mercado global, não basta agradar ao cliente - é necessário dispor de sistemas que amparem a manutenção e o crescimento do negócio. Nas organizações de todos os tamanhos, esse é o papel do modelo de gestão. Historicamente falando, os romanos, pioneiros das grandes corporações empresariais, já possuiam seu modelo. No início do século XX, du Pont formatou um sistema que compreendia práticas de planejamento…

FEA-RP Conteúdo • Introdução • Formação da moderna sociedade de organizações industriais • Ciência moderna e Administração como ciência • Escolas do pensamento administrativo Aula 2 – Teoria Geral da Administração – – – – – Profª. Drª. Sonia V. W. Borges de Oliveira Taylor e a Administração Científica Fayol e a Teoria Clássica Mayo e a Escola de Relações Humanas Abordagem Sistêmica Abordagem Contingencial Profª. Drª. Sonia V. W. B. de Oliveira Introdução 2

coisas que aprendeu mecanicamente (planos, organogramas, mapas, registros, lançamentos etc.), o primeiro sabe analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e teóricos. O segundo é um mero agente de execução e operação. O primeiro é um agente de mudança e inovação, pois adquire habilidade de entender e diagnosticar situações. A administração não é uma coisa mecânica…

Oferecendo algo mais do que o usual, projetando e incorporando inovações periodicamente, grantindo e melhorando a qualidade de produtos e serviços? Um modelo consagrado para analisar a correlação de forças em um setor empresarial foi apresentado por Michael Porter no livro Estratégia Competitiva. Neste contexto, o termo indústria significa um determinado setor empresarial, podendo ser empregado para referir-se também ao setor de serviços. O modelo representa de forma gráfica e…

divulga plano de reposicionamento dessa marca num período de crescente agressividade da TAM. Focalizada nesse cenário, a presente pesquisa se propôs, adotando estratégia metodológica do estudo de caso, responder às questões (a) o posicionamento estratégico da GOL é apropriado frente à dinâmica do setor?; (b) a integração dos modelos de gestão favorece a oferta Varig? (c) o reposicionamento da Varig está sendo conduzido adequadamente? Os resultados indicaram necessidade de intensificação…

INTRODUÇÃO O debate e as críticas quanto à ineficiência da Contabilidade tradicional, enquanto construtora e mantenedora de sistemas de informações, responsável por suprir os gestores com informações úteis e em tempo hábil na condução do processo de gestão das atividades empresariais, já data de algum tempo. (CATELLI, 2001). Essas críticas reacenderam-se com mais intensidade a partir da segunda metade dos anos 80, com a obra de Johnson & Kaplan, na qual os autores são taxativos ao…

importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas, afastando qualquer sombra de dúvida na solução dos problemas que vão surgindo nas organizações. Existem três níveis de planejamento, no nível institucional, que recebe o nome de planejamento estratégico, projetado no longo prazo e aborda a empresa como uma totalidade. No nível intermediário, denominado planejamento tático, projetado no médio prazo e aborda cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente. No…

amplamente, como ferramenta estratégica, utilizada para agregar valor e propiciar eficiência nas atividades organizacionais, gerando vantagem competitiva para as empresas, através da indicação dos fatores determinantes que podem conduzir o processo estratégico ao sucesso, além dos benefícios e riscos envolvidos. Relatou-se, portanto, as etapas de implementação de um processo de terceirização estratégica de processos, avaliando os fatores positivos de redução de custo, eficiência em…

efetivadas e, quando aplicadas, seus resultados raramente são avaliados de forma objetiva e clara. ! Isso mostra que o foco da qualidade e da melhoria não parte apenas da competência e da vontade dos profissionais, mas de uma série de fatores estratégicos que contribuem de fato para a mudança. No âmbito público, deve-se sempre pensar na pergunta “como podemos melhorar?” e, desse modo, encontrar o caminho para se alcançar o resultado desejado, ou seja, o método adequado de gerir…

efetivadas e, quando aplicadas, seus resultados raramente são avaliados de forma objetiva e clara. ! Isso mostra que o foco da qualidade e da melhoria não parte apenas da competência e da vontade dos profissionais, mas de uma série de fatores estratégicos que contribuem de fato para a mudança. No âmbito público, deve-se sempre pensar na pergunta “como podemos melhorar?” e, desse modo, encontrar o caminho para se alcançar o resultado desejado, ou seja, o método adequado de gerir…