Governança E Pensamento Estratégico Uma Crítica A Michael Porter

ter um mau plano do que não ter nenhum Luiz Alexandre Garcia revista da espm • volume 19 • ano 18 • edição nº5 • setembro/outubro 2012 • R$ 28,00 A trilogia da gestão João Vinicius Prianti O lado humano da estratégia Roberto Lima PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO o ideal e o possível Artigos Rupturas só acontecem com os despreparados! Cultura e estratégia: um alinhamento necessário Artigos Negócios sem fronteiras Empresa familiar: um dilema entre a razão e a emoção A personalidade dos…

MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E…

partem de dois pontos básicos: o MOMENTO (político, estrutural e social) em que as mesmas são fundamentadas e o PENSAMENTO ou visão conceitual (vocação e formação acadêmica) do teórico. Segundo Oliveira (2006, p 51) a teoria japonesa que finalizou no processo conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP) foi uma conseqüência de um MOMENTO: A escassez de recursos e de um PENSAMENTO: Produzir. O MOMENTO é um fator relevante na visualização do estudo pelo teórico, pois…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – PPGA CURSO DE MESTRADO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA INVESTIGAÇÃO DA PRÁTICA NAS EMPRESAS DO SETOR METALMECÂNICO DA SERRA GAÚCHA SUSANA ELISABETH NEUMANN Orientador: Prof. Dr. Ademar Galelli Caxias do Sul, agosto de 2009 SUSANA ELISABETH NEUMANN PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA INVESTIGAÇÃO DA PRÁTICA NAS EMPRESAS DO SETOR METALMECÂNICO DA SERRA GAÚCHA Dissertação de Mestrado apresentada…

abordagens da Administração • Identificar os principais teóricos responsáveis pelo desenvolvimento de cada uma das Escolas da Administração. • Identificar as principais contribuições de cada abordagem para a evolução do pensamento administrativo. • Conhecer algumas críticas recebidas pelas abordagens. 1.1 Abordagem Clássica Os primeiros trabalhos no campo da Administração surgiram no início do século XX. Nesse início, podemos destacar dois grandes nomes: o norte-americano…

CHAPECÓ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO FORMAÇÃO PARA O MAGISTÉRIO SUPERIOR GECIANE FATIMA SERAFINI ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SICREDI (2006-2010) NA COOPERATIVA SICREDI IGUAÇÚ CHAPECÓ – SC 2009 GECIANE FATIMA SERAFINI ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SICREDI (2006-2010) NA COOPERATIVA SICREDI IGUAÇÚ Monografia apresentada ao Centro de Ciências Sociais Aplicadas, da Universidade…

das Competências Necessárias 23 3.3.2 Análise das Práticas de Ensino 24 3.3 aliando a tecnologia da informação a atuação do profissional contábil 24 3.4 investimentos em educação continuada 25 4. A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES EM EMPRESAS DE SERVIÇOS CONTÁBEIS 26 4.1 planejamento e decisões estratégicas 27 4.2 hierarquizações dos níveis decisórios 28 4.3 importância do planejamento realizado pela empresa contábil 29 4.4…

UMA ANÁLISE CRÍTICA DA DIREÇÃO DA CAUSALIDADE NO BALANCED SCORECARD Por: Leonardo Fernando Cruz Basso Eduardo Sérgio Ulrich Pace RAE-eletrônica, Volume 2, Número 1, jan-jun/2003. http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1363&Secao=CONTRGER&Volume=2&Numer o=1&Ano=2003 ©Copyright, 2002, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a…

Liderança-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------15 2.2.2 Responsabilidade Pública e Cidadania--------------------------------------------------------------------------------19 2.3 Critério Planejamento Estratégico ----------------------------------------------------------------------------------------25 2.3.1 Formulação das…

CAPITULO 2 – PENSAMENTO ESTRATÉGICO ..................................................................................14 CAPITULO 3 - COMO IMPLEMENTAR ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA..................................26 CAPITULO 4 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..............................................................................35 CAPITULO 5 - ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICA.................................................................................50 CAPITULO 6 - DIRECIONAMENTO DO ESFORÇO…