Governança Corporativa Magazine Luiza

de privatização; iv) reorientação estratégica das empresas; v) aumento dos processos de fusões, aquisições e outras associações empresariais; e vi) aprimoramento no aparato regulatório governamental e avanços nos mecanismos e no sistema de governança corporativa. O ranking dos maiores supermercados brasileiros de 2006 teve a Walmart na segunda posição, com receitas de R$ 12,9 bilhões, à frente do Carrefour, com R$ 12,7 bilhões. A Walmart, no Brasil desde 1995, em apenas onze anos superou…

financeiros, as finanças pessoais, governamentais e corporativas. Neste livro, trataremos das finanças corporativas. Finanças corporativas são as finanças que visam maximizar a riqueza dos acionistas das empresas; normalmente constituídas na forma de sociedade anônima de capital. Algumas empresas constituídas na forma de cotas de responsabilidade limitada também podem ser objeto de estudo das finanças corporativas. Por exemplo, a Magazine Luíza é uma grande em- 4 - ADMINISTRAÇÃO…

registrou a grande aceleração do seu plano de crescimento, abrindo neste ano 48 lojas. • Em 2008, a Gávea Investimentos e a Pragma Patrimônio ingressaram como acionistas com 15% de participação cada um, impulsionando um crescimento orgânico e uma governança coorporativa para o modelo de gestão da Empresa. • No final de 2010, abriu capital e ingressou no Novo Mercado da BM&FBOVESPA. • Em junho de 2011 a Empresa contava com 362 lojas em operação. Estrutura societária A estrutura…

certeza, o único motivo das transações foram as excelentes marcas dessas empresas, que vinham sendo pessimamente administradas. Atente-se que no caso da Renner a sua compradora foi nada menos que a J. C. Penny, uma das maiores cadeias de magazines dos Estados Unidos, que podia confortavelmente instalar-se no Brasil com sua marca própria, mas não o fez. Pergunta-se: ”Por que comprou a marca? Por que outras empresas importantes, com excelentes participações mercadológicas, através…

fluxo de caixa livre e solidez financeira; * Política agressiva e bem definida de dividendos; * Baixo nível de intensidade de capital para investimento em infraestrutura; * Estar listada no Novo Mercado garante altos padrões de governança corporativa, trazendo mais confiança aos investidores e ao mercado; * Sistema de distribuição bem estruturado e em crescimento. A rede de venda direta é a segunda maior do Brasil; * Logística eficiente, que permite receber…

desenvolvimento sustentável nos negócios. Os seus princípios são: O reconhecimento dentro da sociedade da empresa como uma empresa socialmente sustentável. A sustentabilidade deve ser vista como uma estratégia, que oriente a educação, decisões, governança e investimentos Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade nas operações, de acordo com os padrões de classe mundial. Ser reconhecida como empresa que atrai,…

escolha da fábrica na Amazônia foi por conta dos impostos, por lá serem bem mais baixos e mais baratos. A empresa para reforçar seu compromisso com a responsabilidade corporativa criou, em 2010, uma área totalmente voltada para consolidar e ampliar suas práticas nesse sentido. Aliado a esse movimento, uma estrutura de governança foi pensada para estabelecer as diretrizes estratégicas, monitorar resultados e ajudar a disseminar a Cultura de Sustentabilidade dentro da companhia. Além disso, foram

...........................................26 2.2 Ética empresarial................................................................................................................................................29 2.2.1 Responsabilidade social corporativa........................................................................................................31 2.2.1.1 O mercado é o rei: a teoria de Milton Friedman…

Análise das opções de especialização da equipe de vendas, 70 6.3 Determinação de territórios de venda, 74 6.4 Determinação do número de vendedores, 75 Resumo, 78 Questões para discussão, 79 7 ANÁLISE DO MODO DE GOVERNANÇA DA FORÇA DE VENDAS E PLANO DE REMUNERAÇÃO, 82 7.1 Análise do modo de governança, 82 7.2 Remuneração em vendas, 87 Resumo, 96 Questões para discussão, 96 8 ADMINISTRAÇÃO DE CLIENTES E INFORMAÇÕES, 97 8.1 Fluxos de informação e comunicação em um sistema de vendas, 97 8.2…

opções de especialização da equipe de vendas, 70 6.3 Determinação de territórios de venda, 74 6.4 Determinação do número de vendedores, 75 Resumo, 78 Questões para discussão, 79 7 ANÁLISE DO MODO DE GOVERNANÇA DA FORÇA DE VENDAS E PLANO DE REMUNERAÇÃO, 82 7.1 Análise do modo de governança, 82 7.2 Remuneração em vendas, 87 Resumo, 96 Questões para discussão, 96 8 ADMINISTRAÇÃO DE CLIENTES E INFORMAÇÕES, 97 8.1 Fluxos de informação e comunicação em um sistema de vendas, 97 8.2…