Governança Corporativa E Pnq

que representa a expressão inglesa Bring Your Own Device, que significa Traga seu próprio dispositivo. Um conceito que esta crescendo face a proliferação de dispositivos móveis que possuem capacidade de conexão com ou sem fio para acesso a redes corporativas ou mesmo a internet, levando esses usuários a fazerem uso dos mesmos de forma integrada com no ambiente de trabalho. BPM: Business Process Management é uma abordagem de gestão focada em alinhar as estratégias de negócio com as…

Mezomo (2001, p.210): A mudança verdadeira e eficaz implica a substituição de paradigmas, modelos ou padrões comumente adotados na forma como o trabalho vem sendo executado e a empresa vem sendo organizada. [...] a mudança exige ainda uma decisão corporativa e não apenas da cúpula ou dos níveis gerenciais superiores. Todo quadro de pessoal deve assumir a tarefa (jornada) da mudança, com a consciência de que o trabalho vale a pena ser realizado. O novo modelo requer ajustes e…

................... 71 FIGURA 15 - Resultado consolidado do mapeamento da variável Cultura .................. 72 FIGURA 16 - Resultado consolidado do mapeamento da variável Habilidades .......... 73 FIGURA 17 - Resultado consolidado da variável Governança .................................... 74 FIGURA 18 - Mapeamento do nível de maturidade da empresa .................................. 75 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 - Espectro dos principais modelos de processos .............................

profissionais, o gestor hospitalar deve garantir que cursos como humanização não possa deixar de ser lecionado à sua equipe, atrelando a qualidade na organização. Um modelo interessante para observar se a qualidade estar sendo prestada na Unidade é o PNQ (Prêmio Nacional de Qualidade), pois o mesmo reflete a experiência, o conhecimento e o trabalho de pesquisa de várias organizações. Os fundamentos da excelência às operações da organização são enfatizados pelo modelo, onde o mesmo…

avaliação, são internacionalmente conhecidos o prêmio Deming, as normas ISO, o prêmio Malcon Baldrige e o europeu EFQM - European Foundation for Quality Management. Baseado no prêmio Malcon Baldrige e no prêmio Deming foi desenvolvido, no Brasil, o PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade), em 1991. Dentre as várias áreas onde os modelos de avaliação de qualidade são aplicados, encontrase a área da Saúde, que, por sua reconhecida importância para a sociedade como um todo, foi escolhida para ser…

coalizão forte, o progresso tende a ser fugaz e aparente, por esta razão a alta direção da organização necessita estar envolvida no processo de mudança e suportada por uma equipe capaz de liderar e comandar a mudança. 3. Subestimar o poder da visão corporativa - A visão tem um papel principal no direcionamento dos esforços necessários para a mudança, ajudando as partes interessadas e a "linha de frente" a alinhar suas ações. Um plano não é o substituto de uma visão bem articulada. A…

................ 114 FIGURA 14 ─ Perspectiva Sociedade– Modelo de Diagnóstico Organizacional.... 116 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 ─ Evolução dos Modelos de Planejamento .......................................... 33 QUADRO 2 ─ Critérios de Governança Corporativa ................................................ 75 QUADRO 3 ─ Critérios de Formulação das estratégias ........................................... 76 QUADRO 4 ─ Critérios de Imagem e conhecimento do mercado ............................ 77

no Brasil ................................................................................................... 14 1.2.1 Produtos e Processos ............................................................................................. 15 1.2.2 Governança ............................................................................................................ 16 1.2.3 Alimentos e Bebidas .............................................................................................. 16…

da RCM Figura 13 Estratégia de integração da RCM para escolha de procedimentos de Manutenção Figura 14 Ciclo de vida dos ativos físicos Figura 15 Curvas de otimização Custo-Risco Figura 16 Avaliação do alinhamento da Manutenção com as diretrizes corporativas Figura 17 Metas fundamentais da Manutenção Figura 18 O T´ai Chi Figura 19 O Ciclo PDCA Figura 20 Percentual de pessoal contratado por total de executantes Figura 21 Medicina de Sistemas e as estratégias gerais de Manutenção Figura 22…

.............................................................................111 Objetivos da aprendizagem ............................................................................................111 9.1 Relatório de responsabilidade social corporativa .................................................. 112 9.2 Balanço social ........................................................................................................ 113 9.3 Certificação SA 8000 ....................................