Governança Corporativa E Compliance

CONTROLE INTERNO E GOVERNANÇA CORPORATIVA Cláudio Marcelo Rodrigues Cordeiro¹ RESUMO O presente artigo aborda (essencialmente) sobre os controles internos, trazendo a sua definição, natureza e classificação, estabelecendo a relação entre estes e os trabalhos de auditoria. Tratar-se-á ainda sobre aspectos relacionados às práticas de governança corporativa, e sua importância para a auditoria, e para os investidores. Ao final, será feita exposição sobre como é tratada a transparência…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL Faculdade SENAC DF Anna Raquel de Brito Akaboci Como o “Custo Brasil” ainda muito alto tem impactado a Governança de TI Brasília 2014 Introdução No modelo de negócios atual o uso da TI é imprescindível para obtenção do sucesso. Desde o autônomo às multinacionais, o uso de tecnologias é estratégico, seja pelas mídias sociais, por aplicativos mobile, ou mainframes. As facilidades que as ferramentas tecnológicas nos…

JANEIRO INSTITUTO DE ECONOMIA MONOGRAFIA GOVERNANÇA CORPORATIVA FELIX ARTHUR GARCIA matrícula nº 7.000.191 ORIENTADOR: Prof.. Marcus de Freitas Henriques JULHO 2005 2 SUMÁRIO I. INTRODUÇÃO........................................................................................................ 3 II. IMPORTÂNCIA DO TEMA................................................................................. 3 III. GOVERNANÇA…

Technology. IBGC: Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. IEC: International Engineering Consortium. ISACA: Information System Audit and Control Association ISO: International Standardization Organization. ITGI: Information Technology Governance Institute ITIL: Information Technology Infrastructure Library. TI: Tecnologia da Informação. TIC: Tecnologia de Informação e Comunicações. FRAMEWORKS: Biblioteca de Melhores Pratica GTI: Governança da tecnologia da informação DTI:…

COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PIPA JUNDIAÍ – SP 2011 LOJAS RENNER S.A GOVERNANÇA CORPORATIVA E RESPONSABILIDADE SOCIAL. Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA Trabalho apresentado como exigências para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 5/6º semestre do curso de Administração da Universidade…

41 6.5 Aumentos de lucros estáveis................................................................ 42 7. Matemática Aplicada................................................................................ 44 7.1 Abordagem da Mol de Governança Corporativa................................. 44 7.2 Atividades no mar (navios).................................................................... 44 7.3 Atividades na…

| |O objetivo é dar mais transparência e evitar as mais variadas maquiagens em balanços financeiros. A Lei é ampla, mas reforça | |regras para uma governança corporativa relacionadas aos relatórios financeiros, a ter controles internos consistentes e | |acurados, evitando contingências, manipulações e surpresas, e na direção de gerar informações confiáveis que permitam decisões | |gerenciais corretas

inscrições. ANHANGUERA EDUCACIONAL Quando começou a oferecer cursos de MBA: 2004 Cursos oferecidos: Logística; Gestão da Tecnologia da Informação; Gestão de Pessoas; Controladoria; Gestão Estratégia de Negócios; Gestão de Projetos; Finanças Corporativas; Marketing e Vendas; e Gestão Pública Educação à distância: Sim, Controladoria; Gestão da Tecnologia da Informação; Gestão Pública; Gestão de Pessoas; Gestão de Projetos; Gestão Estratégia de Negócios; Marketing e Vendas; e Educação a…

justas e ambientalmente corretas. A certificação é uma forma de estabelecer valor também à imagem da empresa, além de seus produtos e serviços. Política de compliance Observar quais obrigações e normas uma empresa deve atender, pode ser outro meio de se consolidar uma prática interna de responsabilidade social através de uma política de compliance. As empresas que observam a legislação e possuem políticas de cumprimento às normas legais, além de evitarem sanções e problemas com a…

Deloitte apóia as empresas em processos complexos de mudança para: •Melhorar a efetividade da força de vendas; •Transformar estratégias, políticas, programas e processos de RH; •Criar novos modelos e instrumentos de governança; •Adequar estruturas organizacionais; •Formular estratégias de gestão de talentos; •Administrar transformações decorrentes da adoção de novas tecnologias de informação ou gestão. Introduzir novos modelos…