Governança Corporativa Caso Worldcom

BIANCHI, M. et al. A evolução e o perfil da governança corporativa no Brasil: um levantamento da produção... 1 A EVOLUÇÃO E O PERFIL DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NO BRASIL: UM LEVANTAMENTO DA PRODUÇÃO CIENTÍFICA DO ENANPAD ENTRE 1999 E 2008• Márcia Bianchi* Carolina Vianna da Silva** Rosemary Gelatti*** João Marcos Leão da Rocha**** Resumo: Este estudo tem por objetivo identificar o perfil das pesquisas e a evolução do tema governança corporativa nos artigos apresentados no…

Governança Corporativa Professor conteudista: Marco Antonio Dias Sumário Governança Corporativa Unidade I 1 CONCEITOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA .......................................................................................4 1.1 Governança corporativa .......................................................................................................................4 1.2 Resumo .............................................................................................

Governança Corporativa Prof. Dr. João Carlos Di Genio Reitor Prof. Fábio Romeu de Carvalho Vice-Reitor de Planejamento, Administração e Finanças Profa. Melânia Dalla Torre Vice-Reitora de Unidades Universitárias Prof. Dr. Yugo Okida Vice-Reitor de Pós-Graduação e Pesquisa Profa. Dra. Marília Ancona-Lopez Vice-Reitora de Graduação Professor conteudista: Marco Antonio Dias Sumário Governança Corporativa Unidade I 1 Conceitos de governança corporativa......................

auditores internos estatutários, embora de independência duvidosa. Eles eram eleitos por todos os acionistas, mas como a família controlava os votos com 51% das ações, era ela quem de fato os escolhia. Também contribuía para as baixas avaliações de governança da Parmalat a ausência de uma divulgação ágil e regular dos planos de ações e demais compensações oferecidas aos executivos. Dados divulgados pela imprensa italiana aponta que a Parmalat tinha em torno de 115 mil pequenos…

requisitos de governança entre a Sox e a Legislação Soceitária Brasileira..................................................................................................................11 QUADRO 2 – Tendência de modelo atual de governança corporativa....................................16 QUADRO 3 – Tendência de modelo emergente de governança corporativa...........................17 QUADRO 4 – Tendência de modelo mercado…

Níveis Diferenciados De Governança Corporativa e o Efeito Sobre o Risco de suas Ações ZOLTÁN BÁLINT GEOCZE , SANTANDER Gerente de Gestão Estratégica do Santander Brasil. Especialista em Produtos Financeiros e Gestão de Risco pela FIA. zoltan.balint@santander.com.br, zoltan_b_g@yahoo.com.br Níveis Diferenciados de Governança Corporativa e o Efeito Sobre o Risco de suas Ações O artigo responde se a adoção de níveis diferenciados de corporativa por parte das empresas brasileiras é um fator que as

Caribe, España y Portugal Sistema de Información Científica Karina Lima da Silva, Marcelle Colares Oliveira, Marcia Martins Mendes De, Osório Cavalcante Araújo A Implementação dos Controles Internos e do Comitê de Auditoria Segundo a Lei SOX: o Caso Petrobras Contabilidade Vista & Revista, vol. 20, núm. 3, julio-septiembre, 2009, pp. 39-63, Universidade Federal de Minas Gerais Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=197014573003 Contabilidade Vista &…

GOVERNANÇA DE TI CRISTIANO CORDARO ANÁLISE DA GOVERNANÇA DE TI EM HOSPITAIS São Paulo 2014 CRISTIANO CORDARO ANÁLISE DA GOVERNANÇA DE TI EM HOSPITAIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado no Curso de Especialização em Governança de TI do SENAC - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Governança de TI. ORIENTADOR: Prof. Antônio José Dias São Paulo 2014 CRISTIANO CORDARO

sentença “DEIXA PARA AMANHÔ é uma das frases que grande parte dos líderes costuma ter em seu vocabulário, não necessariamente porque ele deseja postergar as demandas, mas por simplesmente ser atacado por inúmeros “incêndios” diários que em muitos casos só ele sabe apagar. Será que só ele mesmo? O grande problema de todos esses planos e objetivos de construção que ficam para amanhã e estão guardados na mente do líder é o fato desses projetos serem em sua maioria trabalhos de grande…

trabalhos. Revisão externa – os auditores deverão se submeter a cada 4 (quatro) anos a uma revisão externa (peer-review) realizada por outro auditor registrado na CVM, com vistas a avaliar também a observância às normas técnicas e profissionais. No caso de sociedade de auditoria, a revisão deverá ser efetuada por outra sociedade, registrada na CVM, sem vínculo coma revisada e que possua estrutura compatível com o trabalho a ser desenvolvido. O cliente-auditado deve ter a máxima…