Glossário de tga

Acadêmica: Vanessa Teixeira GLOSSÁRIO Amplitude: Medida do grau de disposição de determinadas observações ou da distribuição de dados em um estudo de estatística, calculada com base na diferença entre o valor Maximo e o valor mínimo. Arbítrio: Livre arbítrio, poder, faculdade de decidir, de escolher, de determinar, dependente apenas da vontade. Brainstorming: “Tempestade de idéias”, mais que uma técnica de dinâmica de grupo, é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade, criativa dos indivíduos no menor tempo possível. Troca de idéias para um objetivo especifico. Centralização: Significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado não é tomada por aqueles que executam ou supervisionam diretamente o trabalho, mais um ponto mais alto da organização geralmente por um numero pequeno de administradores. Coesão: Manter o controle, fazer a empresa caminhar para um objetivo final. Contraproducente: Que provoca precisamente o contrário do que se queria provar. Diagnostico: Etapa de um processo decisório em que se definem os problemas ou as oportunidades e as causas que lhe deram origem. Delegar: Atribuir uma atividade ou decisão especifica para o subordinado. A delegação não tira a responsabilidade de quem delegou perante sua própria chefia. Decisão Estratégia:Aquela que é tomada pela administração superior da organização e determina a natureza dos negócios. Diagnostico: Etapa de um processo decisório em que se definem…

busca ensinar acima de tudo o que deve ser feito - o porquê. A TGA não visa formar profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o fu- turo profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de VIII Introdução à Teoria Geral da…

Design Educacional Rodolfo Pinelli Gabriel Araújo Como citar esse documento: CHAGAS, Reimy Solange. Processos Gerenciais. Valinhos, 2013. Disponível em: . © 2013 Anhanguera Educacional Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. seções ões eç S conteúdosehabilidades leituraobrigatória agoraéAsuavez linksimportantes glossário referências…

serviços (atividades especializadas) são planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro de organizações. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos não-humanos (como recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc.). A vida das pessoas depende das organizações e estas dependem do trabalho daquelas. As pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se divertem, são tratadas e morrem dentro de organizações. GLOSSÁRIO…

Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações Autoria: Reimy Solange Chagas Como citar esse documento: CHAGAS, Reimy Solange. Processos Gerenciais: Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações. Caderno de Atividades. Anhanguera Publicações: Valinhos, 2014. Índice CONVITEÀLEITURA PORDENTRODOTEMA Pág. 3 Pág. 4 ACOMPANHENAWEB Pág. 8 Pág. 10 Pág. 13 Pág. 14 Pág. 14 Pág. 15 CONVITEÀLEITURA Este Caderno…

Capítulo 13 Teoria Compor6. Teoria de Crise 7. Teoria de Transição e de Mudança CASO: A Virada da Goodyear Questões Resumo Perguntas para Revisão e Discussão Referências Bibliográficas Glossário Básico Parte 7 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRACAO Capítulo 13 TEORIA COMPORTAMEMTAL DA ADMIMISTRAÇÃO Obietivos deste Capítulo Origens da Teoria Comportamental Novas Proposições Sobre a Motivação Humana Hierarquia das Necessidades de Maslow Teoria…

ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADM~N~STRA(ÁO -, Capítulo 18 TEORIA DA CONTINGÊNCIA P a r t e 1 O NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRA(AO Capítulo 19 PARA ONDE VAI A TGA? P a r t e 1 ~NTRODU(AO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRA(AO Capítulo 1 A ADMINISTRAÇÁO E SUAS PERSPECTIVAS Obietivos Deste Capítulo EXERC~CIO: Habilidades do Administrador Conteúdo e Obieto de Estudo da Administração EXERC~CIO: As Dificuldades de Roberto O Estado Atual da Teoria Geral da Administração EXERC~CIO: A Focalização na Alpha…

Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações Como citar este material: CHAGAS, Reimy Solange. Administração: Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e õ ç e S Tema 01 Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Administração: teoria, processo e…

dizer gestão, gerenciamento ou gerência? CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO • Como podemos conceituar a administração – “É o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.” (Glossário de Maximiano). – “É a condução racional das atividades de uma organização, utilizando os recursos existentes para o alcance dos objetivos pretendidos.” (Chiavenato) IMPORTÂNCIA SOCIAL DA ADMINISTRAÇÃO • As organizações assumiram importância sem precedentes na…

hierárquicos.  Capacidade administrativa Visão estratégica.  Capacidade técnica: Aptidão específica. OS PRINCÍPIOS DE FAYOL FUNÇÕES TECNICAS FUNÇÕES CONTÁBEIS FUNÇÕES COMERCIAIS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS FUNÇÕES DE SEGURANÇA FUNÇÕES FINANCEIRAS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO OS 14 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO OS 14 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO OS 14 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA  FAYOL, Henri. Administração Industrial e…