Gilmar Masiero

visualização das possíveis variações que ocorrem ao longo do processo produtivo. Sendo possível a identificação em um menor período de tempo, evitando ao máximo o retrabalho e desperdício de seus recursos. Bibliografia MASIERO, Gilmar. Introdução à Administração de Empresas. São Paulo: Atlas,1996. 149 p. SILVA, João Martins de. O ambiente da qualidade na prática - 5S. 3. ed. Belo Horizonte: Fundação Christiano Ottoni,1996. 260 p. WERKEMA, M.…

são auxiliados a identificar o lapso que há entre o discurso oficial e o comprometimento real, de forma a não se sentirem ameaçados, para que percebam como evoluir. (Maximiliano, 2006) 5.2 - Treinamento e Desenvolvimento Conforme o fundamentos de (Masiero, 2009) educar, formar, capacitar e treinar são termos muito utilizados na literatura gerencial para designar a atividade de aquisição de conhecimentos e habilidades. Possivelmente, a maioria das empresas procura desenvolverem programas…

introdução, este tema agradou-me pois ser-me-á útil no futuro a fim de prevenir lesões no meu futuro desportivo. 9 Referências Bibliográficas (1) Martimbianco, Ana Luiza Cabrera, Polachini, Luis Otávio, Chamlian, Therezinha Rosane, & Masiero, Danilo. (2008). Efeitos da propriocepção no processo de reabilitação das fraturas de quadril. Acta Ortopédica Brasileira, 16(2), 112-116. Retrieved March 14, 2014, from…

os quais permitem que a equipe amplie seus conhecimentos, interaja e discuta novas formas de melhorar a rotina de trabalho. Outro ponto a ser destacado é a necessidade das empresas acompanharem e se adaptarem as mudanças do mercado, de acordo com Masiero (2007) as formas de inovar consistem em introduzir novos modelos de produção, identificar oportunidades no mercado, adquirir equipamentos modernos tanto para a produção quanto para o administrativo, para que assim a empresa consiga…

porte.“Para elaboração da estratégia empresarial, é necessário contar com as informações detodas as atividades desenvolvidas na organização. Ao mesmo tempo, essa estratégiadeve funcionar como orientação geral de apoio às atividades produtivas.”MASIERO, Gilmar. Administração de empresas. 3ª ed. São Paulo: Saraiva, 2012, pp. 74-75.ATIVIDADE: Leitura em grupo e troca de ideias 70 71. OBRAS RECOMENDADAS PARA APROFUNDAMENTO DO TEMAHITT, Michael A. IRELAND, R. Duane. HOSKISSON, Robert E.…

Sistemas e Métodos,Administração e Negócios - Administração, Metodologia De Pesquisa 2. Ed. São Paulo: 2009. 70p DAVIS, William. Mitos da administração: tudo o que você pensa que sabe pode estar errado. São Paulo: Negócio Editora, 2006. MASIERO, Gilmar. Administração de Empresas. São Paulo: Saraiva, 2007. MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2007.

Esporte: www.motoesporte.com.br Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE www.sebrae.com.br DAVIS, William. Mitos da administração: tudo o que você pensa que sabe pode estar errado. São Paulo: Negócio Editora, 2006. MASIERO, Gilmar. Administração de Empresas. São Paulo: Saraiva, 2007. IUDÍCIBUS, Sérgio de et al – Contabilidade introdutória. São Paulo: Atlas. 11.ed., São Paulo: 2010. SANTOS, J.L.dos; SCHMIDT, P.; GOMES, J.M.M.; FERNANDES, L.A. Introdução à contabilidade

organizações. Assim como as filosofias do justin-time (no tempo certo), kaizen (melhoria contínua), controle de qualidade total, jidoka (autodetecção) e manutenção produtiva total, o 5S também aponta para a melhoria do desempenho global da organização (Masiero) 1. De acordo com Silva2 (p.23), “o 5S deve ser implementado com o objetivo específico de melhorar as condições de trabalho e criar o ambiente de qualidade”. Encaminha-se para um espaço de trabalho limpo e bem organizado e é…

minimizar os possíveis efeitos de situações de riscos e ameaças". (STEVENS, 2008, p.70). Para que uma empresa seja competitiva, obtenha sucesso e alcance seus objetivos, é fundamental que planeje cuidadosamente seu negócio, e tenha uma estratégia para a organização. Segundo Masiero (2007), planejar é uma atividade relativa ao estabelecimento de objetivos e ações, incluindo análise da situação atual da empresa, a previsão de eventos, a determinação das atividades, a escolha de estratégias…

resultados e minimizar as deficiências. “O sucesso administrativo consiste em obter simultaneamente eficiência e eficácia na utilização dos recursos organizacionais. Isso significa excelência, e excelência é fundamental” (CHIAVENATO, 2004, p.7). Para Masiero (2009) é difícil definir administração podendo ser ela uma ciência, por gerir materiais, valores, estruturas que tem valores exatos, assim como pode ser definida como uma arte por também ser responsável por gerir pessoas,…