Gillette Marketing

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ | CONCEITOS E ANÁLISE DO MARKETING ESPORTIVO NO BRASIL | 1980 A 2009 | Trabalho de Conclusão do Curso de MarketingDezembro de 2009 | | | | | ANTONIO MONTENEGROMatrícula 2003.02.05488-2 | | | | | Trabalho de Conclusão do Curso de MarketingDezembro de 2009Orientador: Silvio Maia | SUMÁRIO Resumo ..........................................................................................................pág.4

transformações nas últimas décadas. Nos anos 60, as ações eram fragmentadas e isoladas. Não existiam nas empresas, exceto em raras exceções, departamentos para gerenciar as publicações empresariais, a organização de eventos, a assessoria de imprensa, o marketing, a publicidade e as outras atividades da área. Não havia interesse e nem preocupação com os consumidores; não havia concorrência. Nesta época, a conduta empresarial muitas vezes se assemelhava ao Regime Militar, portanto, sem…

INFLUÊNCIA DO MARKETING Talvez o mais importante a dizer sobre a influência do marketing no cotidiano das organizações é que, de fato, ele é muito marcante e pode levar muitas organizações ao sucesso. Em outras palavras, as organizações praticam marketing, muitas vezes até sem saber, estão envoltas por marketing (até mesmo o praticado pelos concorrentes) e sempre necessitará de ações de marketing (de alguma natureza) pra terem melhores chances de se desenvolver. Para as pessoas, a…

PLANO DE MARKETING Passo a Passo Vicente Ambrósio Administrador de Empresas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Mestre em Administração de Empresas pela American Graduate School of International Management — Thunderbird. Reichmann & Affonso Editores FICHA CATALOGRAFICA A531p Ambrósio, Vicente Plano de marketing passo a passo / Vicente Ambrósio. Rio

Lemann gostou bastante do livro Doing What Matters ("Fazendo o que importa"), de Jim Kilts, o executivo que consertou a Gillette e preparou-a para a venda para a Procter & Gamble. É um assunto que ele conhece por dentro. Jorge Paulo foi um dos maiores acionistas da Gillette e teve assento no conselho da companhia por cinco anos, parte deles durante a gestão de Kilts. Quando a Gillette foi vendida para a Procter & Gamble, em 2005, Kilts entregou a empresa a A.G. Lafley, CEO da P&G e autor…

ilustram a figura 3.4 e a tabela 3.5 e de acordo com o que sugere a descrição da Siemens no enfoque estratégico, as capacidades são frequentemente desenvolvidas em áreas funcionais especificas (por exemplo, fabricação, pesquisa e desenvolvimento marketing) ou em parte (por exemplo, propaganda) de uma área funcional. As pesquisas sugerem uma relação entre as diferentes competências (ou capacidades) desenvolvidas em áreas funcionais específicas e o desempenho financeiro da empresa tanto no…

muito comum o consumidor trocar de marca caso não encontre a marca desejada. Muitas organizações utilizam equipas próprias para atender grandes retalhistas como hipermercados e redes de supermercados. A BIC, a Coca-Cola, a Pepsico, a Unilever e a Gillette – por exemplo – utilizam esse sistema de distribuição. A grande distribuição baseia-se principalmente neste tipo de canais. 3.Pequeno Retalho Os retalhistas, na qualidade de intermediários da cadeia de distribuição, estão normalmente…

qualidade em determinado setor, quando na verdade não a fazem. Muitas empresas apóiam-se equivocadamente no senso comum, que prega, que os clientes preferem empresas com linha de produtos completas, ou que a equipe de vendas é a única ferramenta de marketing importante, ou até, que os clientes dão mais valor ao atendimento que ao preço. Se a atuação do concorrente for baseada em suposições falsas como estas, podemos tirar proveito da situação. Padrões de reação dos concorrentes…

CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL HERMANN HERING CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO MARKETING ESPORTIVO WILHELM STEFAN STEUCK Blumenau (SC) 2012 CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL HERMANN HERING CURSO DE TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO WILHELM STEFAN STEUCK MARKETING ESPORTIVO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como…

Kevin Roberts, the worldwide CEO of Saatchi & Saatchi Advertising and the originator of "Lovemarks", reminds me of. Roberts became CEO of Saatchi & Saatchi in 1997, after holding a string of management positions, in companies such as Mary Quant, Gillette, Procter & Gamble, Pepsi Cola and Lion Nathan (an Australian beer and wine manufacturer). Upon commencement of his position, he searched for a new vision that would excite both the employees of Saatchi & Saatchi, as well the clients.…