Gilberto Heilborn Francisco Lacombe

Por Robert M. TOMASKO (1992) ............................................................................ 3 Diferença entre Reengenharia e Downsizing ................................................................ 4 1.2 Por Francisco LACOMBE e Gilberto HEILBORN (2008) ..................................... 4 1.3 Por Idalberto CHIAVENATO (2010) ....................................................................... 5 2. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO DOWNSIZING…

v.1. 2) CARAVANTES, Geraldo R.; CARAVANTES, Cláudia B.; KLOECKNER, Monica C.. Administração: : teorias e processos. 1ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2008. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Indaiatuba (FAI) 1) LACOMBE, FRANCISCO J. M.. Administração: principios e tendências. 2ª ed. São Paulo: EDITORA SARAIVA, 2010. 2) CARAVANTES, GERALDO R. et al. ADMINISTRAÇÃO : TEORIAS E PROCESSOS. 1ª ed. São Paulo: PEARSON, 2008. Bibliografia Básica Unidade : Centro…

pública, controle de poluição, alimentação, diversão, e educação em todos os níveis - praticamente tudo depende de organizações. Uma organização é um sistemas de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo ou conjunto de objetivos. Lacombe e Heilborn(2008): Organização são grupo de pessoas que constituem de forma organizada para atingir objetivos comuns. A organização permite alcançar padrões mais elevados e uma melhor qualidade de vida. É uma das responsabilidades do…

estratégicos em ações especializadas, marketing, operações e outros. Planos Operacionais que definem as atividades e recursos que possibilitam a realização de objetivos estratégicos ou funcionais. Em Administração Princípios e Tendências de Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn o “planejamento não se refere a decisões futuras, pois isto não existe...”. Encontramos o planejamento como decisões tomadas no presente para obter bons resultados no futuro. É decidir antecipadamente o que…

profissão). INDICAÇÃO DO MATERIAL DIDÁTICO: Livro: Administração nos novos tempos Autor: CHIAVENATO, Idalberto Editora: Campus Elsevier, São Paulo Ano: 2004 Capítulos 4 e 5 Livro: Administração: princípios e tendências Autores: LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Editora: Saraiva, São Paulo (2. ed. rev. e atualizada) Ano: 2008 Capítulos 1 e 2 Livro: Administração: teoria e prática no contexto brasileiro Autores: SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa Editora: Pearson…

ETAPA 1 PASSO 1 PLANEJAMENTO : DEFINIﾇﾕES E CONCEITOS. LIVRO: ADMINISTRAﾇﾃO O PRINCIPIOS E TENDﾊNCIAS AUTORES : FRANCISCO LACOMBE / GILBERTO HEILBORN 2 EDIﾇAO REVISTA E ATUALIZADA. Defini鈬o de planejamento, segundo Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn: Determina鈬o da dire鈬o a ser seguida para alcan軋r um resultado desejado. Planejamento n縊 se refere a deciss futuras, pois isto n縊 existe; deciss s縊 tomadas no presente. Ele executado no presente; seus resultados o que projetam

notou-se a necessidade de atrair, recrutar e selecionar pessoas para as vagas que temos disponíveis. Assim se tornou imprescindível fontes de recrutamento internas e externas para efetuar os processos de recrutamento e seleção. Conforme Lacombe e Heilborn (2003, p.244) “o recrutamento abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais”. Do ponto de vista de Limongi-França e Arellano (2002) afirmam que recrutamento é a…

primordial se comprometer.  Planejamento envolve não apenas a formulação, mas também a implementação. Para LACOMBE; HEILBORN (2003) o Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar e determina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação;…

Teóricas: 9,0 Total: 10 Bibliografia Básica Padrão 1) CHIAVENATO, Idalberto C.. Administração : Teoria, Processo e Pratica. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FC4) 1) LACOMBE, Francisco J. M.. Administração : princípios e tendências. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010. 2) CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. Bibliografia Básica Unidade :…

controle monolítico. Sistema Aberto Considera as incertezas e as variáveis do ambiente externo e interno, adequando e preparando as organizações e seus colaboradores para as mudanças constantes do mercado. DEFINIÇÕES FRANCISCO LACOMBE E GILBERTO HEILBORN: Sistema Fechado São sistemas isolados de seu ambiente, por exemplo, segundo principio da termodinâmica enuncia que num sistema fechado a variável denominada entropia deve crescer ao máximo até alcançar um…