Gilberto Heilborn Francisco Lacombe

avaliao de recursos humanos se destina a avaliar o desempenho das pessoas para subsidiar decises administrativas ou o potencial e as qualificaes das pessoas para tomar decises sobre promoes, treinamentos, demisses, reposicionamento e encarreiramento (LACOMBE HEIBORN, 2003, p. 285). A rea de Recursos Humanos, atualmente, visto como um ativo da organizao capaz de promover a sinergia necessria para a realizao dos objetivos de uma empresa, sua participao no planejamento…

Bibliografia Básica Padrão 1) CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera de Anápolis (FLA) 1) LACOMBE, Francisco José Masset,; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração : princípios e tendências. 1ª ed. São Paulo: SARAIVA, 2006, v.1. 2) MOTTA, Fernando C. Prestes. Teoria Geral da Administração. 3ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. Bibliografia Complementar:

consequências para qualquer decisão que deve ser tomada em momentos inesperados para o alcance do resultado desejado da empresa. Planejar é, portanto, decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer.” (LACOMBE, F.; HEILBORN, G., p. 162.). Após definir os objetivos e os caminhos que a empresa seguirá nos próximos exercícios é preciso definir o planejamento orçamentário. Sua função é determinar onde serão aplicados os recursos que estão disponíveis…

br/negocios/noticias/5-habilidades-essenciais-de-um-bom-lider/>. Acesso em: 21 mar. 2014. EDUARDO, Marcio. O que é planejamento?. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/o-que-e-planejamento/39381/>. Acesso em: 20 mar. 2014. LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Gilberto. Administração, Princípios e Tendências. 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2003. PEREIRA, Fabio Luis Gomes et al. ANÁLISE DAS FORMAS DE CONTROLE DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS.…

Atividades(1,5) a ser corrigidas pelos tutores presenciais ou professores locais. Bibliografia Básica: CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. (LIVRO PRINCIPAL) LACOMBE, Francisco José Masset,; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração: princípios e tendências. 1ª ed. São Paulo: SARAIVA, 2006, v.1. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 5ª ed. São…

Enfim, vimos que tudo gira em torno de planejamento, seja o que for, é necessário planejar para poder alcançar resultados positivos. Como referência de alguns outros autores, tudo nos mostra que planejar é extremamente preciso, como diz LACONBE; HEILBORN, 2003, p. 162 “Planejamento pode ser visto como (a) a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado ou como (b) a determinação consciente de cursos de ação, isto é, de rumos. Ele engloba decisões, com…

definia-se o administrador como alguém responsável pelo trabalho dos outros, isso se deve, talvez pelo fato de uma das funções do administrador ser a obtenção de resultados por meio de terceiros através do desempenho da equipe que ele coordena. (Lacombe e Heilborn, 2003). No entanto, essa é uma definição que não condiz completamente com a realidade, para Drucker (1998, p. 7), os administradores são profissionais especializados de todos os tipos, “que trabalham sozinhos (talvez com um…

racionalização e divisão do trabalho, impessoalidade nas relações, autoridade submetida à divisão hierárquica, padronização, qualificação dos participantes e previsibilidade do funcionamento são fatores que fundamentam a burocracia. ( V) Conforme Lacombe & Heilborn (2006, p. 473) As ênfases da burocracia, segundo Weber, são seguintes: formalização (obediência a normas, rotinas, regras e regulamentos); divisão do trabalho; hierarquia; impessoalidade; profissionalização e competência…

permitirá adequar-se aos processos de comunicação e integração coletiva. Por meio das estratégias de integração do indivíduo os valores e comportamentos vão sendo transmitidos pela organização e internalizados pelos novos membros. Segundo Lacombe e Heilborn (2006, p. 262): [...] a integração consiste em informar ao novo empregado os objetivos, políticas, benefícios, normas, práticas e horários de trabalho na empresa, bem como quem é quem na empresa, como…

Administração, Idalberto Chiavenato, Rio de Janeiro: Elsevier editora, 2007 Livro Administração princípios e tendências, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2003. http://www.planestrategico.com.br/planejamento-estrategico/shinyashiki2.html http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamento-e-controle-751/artigo LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Gilberto. Administração, Princípios e Tendências. 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2003.…