Gilberto Heilborn Francisco Lacombe

moderna psicologia, planejar é uma função cognitiva superior, um tipo refinado de habilidade. A decisão e a capacidade de lidar com o futuro por meio do planejamento refletem, portanto, uma forma de inteligência. Já para os autores Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn planejamento pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado ou como a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos. Ele engloba decisões, com base em…

operacional, se ele ocupa uma posição executiva mais elevada ou se é um supervisor de linha. O planejamento é o ponto de partida para qualquer ação de parte da gerencia voltada para resultados. ADMINISTRAÇÃO PRINCÍPIOS E TENDÊNCIAS – FRANCISCO LACOMBE, GILBERTO HEILBORN Planejamento não se refere a decisões futuras, pois isso não existe; decisões são sempre tomadas no presente. Ele é executado no presente: seus resultados é que se projetam no futuro. Todo plano requer um prazo para…

habilidades necessárias a um administrador, de acordo com o Ministério da Educação e Desportos, destaca-se a competência para empreender, analisando criticamente as organizações, antecipando e promovendo suas transformações. Katz (apud LACOMBE; HEILBORN, 2003) apresenta o administrador como o condutor das atividades de outras pessoas, além de assumir a responsabilidade de atingir determinados objetivos por meio da soma de esforços. Segundo essa definição, uma administração bem…

realização; e fatores externos de estima, como status, reconhecimento e consideração; - Necessidades de autorrealização: inclui crescimento, autossatisfação e realização do potencial pessoal. Fazendo referência às necessidades supracitadas, Lacombe e Heilborn (2006, p.313) ressaltam Segundo Maslow, há uma tendência, na maioria das pessoas, no sentido de procurar satisfazer, primeiro, as necessidades básicas. Após o atendimento destas, procura-se satisfazer as…

específica do processo de tomar decisões. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento. Tal definição encontra um contraponto na obra de Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, que afirmam em seu livro “Administração: Princípios e Tendências” que: Planejamento não se refere a decisões futuras, pois isto não existe. Decisões são sempre tomadas no presente: seus resultados é que se projetam no…

determinadas metas para o futuro. Segundo o autor as decisões que tomamos hoje influenciarão o futuro. Para Lacombe, (2003) o planejamento pode ser considerado a primeira função do administrador porque é por meio dele que o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar e determina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): Planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer…

SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.2. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à administração. 6ª edição. São Paulo: Editora Atlas, 2004.3. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:1. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Campus Elsevier: São…

do Livro INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO 2 3- Comentários do Livro SOCIOLOGIA DA ADMINISTRAÇÃO 3 FACULDADE INTEGRADA DE JACAREPAGUÁ 1) Comentários do Livro ADMINISTRAÇÃO Princípios e Tendências Livro de Gilberto Heilborn e Francisco Lacombe, 2º Edição O livro detalha bem o tema Cultura Organizacional, da uma ampla visão desse conhecimento, separando por partes e tópicos importantes. Fazendo com que os leitores conheçam mais e entenda as formas que cada…

monopólios. Tornou-se urgente evitar o desperdício de materiais (insumos) e programar a economia de mão de obra. 2.3 PRINCIPAIS FUNDAMENTOS DA TEORIA CLÁSSICA A abordagem da escola de Administração Científica tem sua ênfase, de acordo com Lacombe (2003), “ na divisão do trabalho em tarefas elementares e praticamente indivisíveis e na especialização das pessoas na execução dessas tarefas,visando obter ganhos de produtividade”. Paralelo à Administração Científica está a chamada…

forma de pensar a agir das pessoas e, alguns casos, tocar essa pessoa. A mudança de cultura desafia hábitos enraizados de pensamento e ação. O que se confronta não é só o comportamento, mas os sentimentos que dão suporte ao pensamento habitual. (LACOMBE, 205, p. 232) Compreende-se que a cultura organizacional é, portanto composta de aspectos que dão as organizações um modo particular de ser, a cultura exerce influência diretamente no clima, por meio dos seus valores e símbolos, assim…