Gilberto Heilborn Francisco Lacombe

necessários a alcançar esses objetivos (ROBBINS, 2001). O planejamento é, ainda, um processo continuo um exercício mental que é executado pela empresa independentemente de vontade especifica de seus executivos. (OLIVEIRA, 2002) Conforme Lacombe e Heilborn (2006) o planejamento pode ser visto como (a)a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado ou como (b) a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos. Recrutamento Recrutamento…

BIBLIOGRÁFICA: CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006, v. 1. CHIAVENATO, Idalberto.Administração PLT. Ed. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007;São Paulo; Anhanguera,2010. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração- Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2006. SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Planejamento Estratégico aplicado a micro e pequenas empresas.…

requisitos da vaga. O objetivo da realização dos métodos de seleção de pessoal é o de averiguar se as condições físicas, psicológicas e comportamentais do candidato ao emprego estão de acordo com o trabalho que será executado pelo mesmo. Segundo Lacombe (2011, p. 109) Cada um dos métodos de seleção deve ser examinado quanto à sua validade e confiabilidade. A validade do método é o grau em que seus resultados confirmam suas previsões, isto é, até que ponto ele é capaz de…

processo, enquanto o plano é um registro momentâneo deste processo e o planejador é seu facilitador”. Para LACOMBE; HEILBORN (2003) o Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar e determina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): Planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação;…

Celso; CINTRA, Luis F. Lindley. Nova gramática do português contemporâneo. 3. ed. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 2001. FIORIN, José Luiz; PLATÃO SAVIOLI, Francisco. Lições de textos: leitura e redação. São Paulo: Ática, 2005. ROCHA LIMA, Carlos Henrique. Gramática normativa da língua portuguesa. Rio de Janeiro: José Olympio. SAVIOLI, Francisco Platão. Gramática em 44 lições. 12. ed. São Paulo: Ática, 1994. SAVIOLI, F. P.; FIORIN, J. L. Para entender o texto: leitura e redação. São…

Trabalhar com pessoas e com grupos é lidar diretamente com a resistência. Liderar é manejar com decisões que nem sempre agradam as pessoas, é administrar conflitos de interesses, é imprimir novas realidades, normas, procedimentos. Segundo Lacombe, Heilborn (2003, p. 348) liderar é: "Conduzir um grupo de pessoas, influenciando seus comportamentos e ações, para atingir objetivos e metas de interesse comum desse grupo, de acordo com uma visão do futuro baseada num conjunto coerente de…

ganhos positivos na empresa. Para Barros Santos (2008, p. 135)”Seleção nem sempre significa escolher os que revelam aptidões ou capacidades nos seus índices mais elevados... e, sim, os mais adequados a uma situação predeterminada”. Já Lacombe, Gilberto Heilborn (2008, p.243) seleção e admissão poderiam ser agrupadas como admissão, pois o objetivo é admitir as pessoas certas, sendo a seleção um instrumento para isto. No entanto, preferimos diferenciá-las em virtude da importância das…

consequência, envolve ação, isto é, medidas corretivas para fazer acontecer o que estava previsto; O controle abrange a aferição do desempenho em relação a padrões determinados no planejamento. (Administração Princípios e Tendências - Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn) Por essas razões, há quem trabalhe com controle e planejamento interligados, com o controle sendo uma etapa do planejamento. Funções conhecidas como “gêmeas”. O controle abrange determinadas etapas, são elas:…

atualidade. Ênfase nas tarefas- a Teoria Clássica da Administração foi desenvolvida por Fayol, e segundo Lacombe, Heilborn (2008) a teoria foi criada para estabelecer uma forma de administrar, estabelecendo a estrutura organizacional e as responsabilidades dos administradores, por meio da compreensão precisa do trabalho. A teoria da Burocracia foi criada por Max Weber, e segundo Lacombe, Heilborn (2008) é a teoria que fala da formalização (obediência as normas, rotinas, regras e…

tratar de assuntos concernentes a organização, ele também decidira com relação ao estilo de liderança que irá seguir e o mesmo deverá ter inteligência emocional para saber lidar com tensões ocasionadas em sua rotina de trabalho. Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn (2003, p.347), mencionam a figura do líder como sendo, “[...] líder é o que conduz o grupo. [...]” O líder possui como característica confiar primeiramente em si, o líder que não depositar primeiramente confiança…