Gestão Tradicional X Gestão Por Processos

RESUMO As ferramentas para gestão de Capital de Giro são essenciais à eficiente Administração Financeira das empresas. Através de ferramentas bem estruturadas, o administrador financeiro consegue respostas completas quanto às tomadas de decisões. Esse é o papel das ferramentas, auxiliarem no processo de decisão. Por exemplo, pode parecer atrativo para a empresa adquirir um empréstimo, mas como ela irá quitá-lo? Sem ferramentas que a auxilie a checar os prós e contras numa tomada de decisão

ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO I – Gestão Escolar RELATÓRIO FINAL Santa Luz 2013 ANA NERY DOS SANTOS NUNES SOUZA ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO I – Gestão Escolar Relatório de Estágio apresentado ao curso Pedagogia da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Estágio Curricular Obrigatório – Gestão escolar - 5º semestre. Orientador: prof. Melina Klaus

grandes viagens.Atualmente,a Contabilidade tem um papel de gestão corporativa,e não só uma técnica de contagem de bens.Este estudo bibliográfico ,tem por objetivo mostrar a importância da contabilidade gerencial na realidade das empresa. Palavras-chave:Contabilidade Gerencial,Gestão,sistema de Informações. _____________________ ¹Alunoxxxx.Graduado em Y , pela UNIX, apresenta este artigo científico para créditos do curso X. 1. INTRODUÇÃO O homem desde…

REALIDADE ORGANIZACIONAL: • RESPONSABILIDADE X AUTORIDADE é a uma constante em GP. • Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca ou nenhum controle sobre as pessoas que fazem a diferença entre o sucesso e fracasso do projeto AUTORIDADE • Formal • Técnica • Carismática • Autoridade Burocrática • Baseada no controle do dinheiro A POLÍTICA DO PROJETO • Block (1983) define um processo que todo bom político deve seguir: • •…

seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. X a. O BSC traduz a estratégia da empresa na forma de indicadores financeiros e não financeiros b. Atingir os objetivos estratégicos pode representar voos praticamente inacessíveis para as empresas, mesmo usando BSC c. Mesmo não estando com suas estratégias finalizadas, as empresas podem adiantar as decisões de BSC X d. Os objetivos do mapa estratégico estão distribuídos por quatro dimensões…

insalubridade, noturno, de tempo de serviço, participação nos resultados, horas extraordinárias, seguro de vida, entre outros. A soma do salário direto e do salário indireto constitui a remuneração. PROBLEMAS DOS SISTEMAS TRADICIONAIS DE REMUNERAÇÃO Veja alguns problemas dos sistemas tradicionais de remuneração: • Com Inflexibilidade as empresas recebem um tratamento padronizado, independente das características próprias e específicas; • Com a Visão Limitada da Realidade o…

Corporativa são aquelas que realizam parcerias com algumas universidades que têm a competência para agregar valor a estes programas das empresas, contribuindo assim para que elas realizem com mais competência e alcancem melhores resultados no processo de gestão dos conhecimentos considerados críticos para o sucesso do negócio. A seguir alguns papéis-chave para que a Educação Corporativa de uma organização possa gerir e gerar resultados que impactem no desenvolvimento continuo e…

DE CUSTEIO ABC COMO FERRAMENTA DE SUPORTE A GESTÃO EM SISTEMAS DE SERVIÇOS. Projeto de Pesquisa apresentado para a avaliação da Disciplina de Metodologia da Pesquisa Científica. Curso de Pós-Graduação em Auditoria e Controladoria da FACEL. Turma: 23/03/2013. Tutor Orientador (a): ______________________ Cruz Alta - RS 2013 ASSUNTO: O emprego do Método ABC- Custeio Baseado em Atividades – como ferramenta de gestão corporativa. TEMA e…

custos tornam-se altamente relevantes quando da tomada de decisões em uma empresa. Martins e Rocha (2010,p.166) defendem que: {…} nenhum método de custeio atende a todas as necessidades informativas dos gestores, dada a complexidade do processo de administração das organizações, nenhuma informação de custos, qualquer que seja o método de custeio, substitui o julgamento e o bom senso das pessoas que analisam e das que decidem. O melhor será aquele que melhor ajude a resolver o…

Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Porto Alegre, 23 de abril de 2015. 1. CONSIDERAÇÕES GERAIS Apresentamos, neste trabalho, os principais aspectos a respeito da Controladoria Estratégica, com seus conceitos, objetivos, características, processos, funcionamento, vantagens e limitações. Para isso, abordaremos o conceito de controladoria e de sua aplicação na estratégia das empresas. Atualmente, grande parte das empresas conta com profissionais contabilistas cuja atividade…