Gestão Tradicional Rh

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL GESTAO ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Nadyne Pizetti Puig Schiavelli RGM: 125399-9 – 5F Analia Franco SAO PAULO 2014 REESTRUTURANDO A FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS - TORNAR-SE UM PARCEIRO ESTRATÉGICO Esta é uma breve abordagem que transcorre sobre a gestão de pessoas, o cenário em qual se deu origem e a posição atual do mercado tendo em vista as novas tendências de inovação tecnológica e administrativa

começou... Uma necessidade administrativa de contabilizar os registros dos operário, horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamento ou de desconto O chefe de pessoal tinha a mesma características de ser inflexível, seguidor das leis. O RH e o Brasil... A economia brasileira sempre teve como base a cultura de grãos. Em meados de 1850 iniciou a sua fase industrial com a criação de indústrias de base e a proeminência dos primeiros empreendedores, tendo como exemplo o Barão…

de gestão empresarial em todos os sistemas organizacionais. O modelo de empresas atrofiadas pela centralização de poder e fixação de ideias perde espaço numa esfera de rápidos avanços e grandes transformações, onde a tecnologia da informação (TI) obtém grande importância e é a ferramenta capaz de trabalhar de maneira eficaz e rápida o novo modelo de gestão de pessoas. Os autores Batelman e Snell (1999), oferecem uma visão histórica que ilustra a evolução do RH. Na década de 70,…

O tecnólogo em Gestão de recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da companhia. Cabe ao profissional a avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo produtivo…

1- Conceito de Gestão de Pessoas Hoje em dia as pessoas estão sendo mais valorizadas por seus conhecimentos ehabilidades ereconhecidas nas organizações, e poroutro lado, as pessoas começam a identificar a organização como o lugar ondeelas pode atingir seussonhos profissionais e também, os pessoais. Na concepção da Gestão de Pessoas, as pessoas que atuam nasempresas são vistas como parceiras do negócio. Acionistas, investidores, empregados, clientes e fornecedores, todos atuam…

organizacional esta relacionada a definição das melhores estratégias para a organização e a gestão de pessoal e colaboradores na organização. 02. Caracterize a visão Tradicional de RH; Essa visão existe nos dias de hoje? Justifique sua resposta; Quais políticas foram agregadas a visão tradicional? Como você avalia essas ferramentas? Elas são essenciais para que as organizações atinjam resultados? A visão tradicional de RH é aquele que acredita na aplicação da ARH nas…

Janeiro 2007 2 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Apresentação Cândido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão de Recursos Humanos. Por: Fernanda Fagundes Gomes Viana Pacheco 3 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a todos os meus colegas de profissão, a todos aqueles que, assim como eu, se dedicam a descobrir o universo das relações humanas e…

VANTAGENS DA GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS “Alguns profissionais se saem muito bem na entrevista, mas se revelam medíocres. Outros não vão bem à entrevista, mas se mostram brilhantes. Eu prefiro dar às pessoas uma chance de se mostrar." Donald Trump, empresário - abril 2005 RESUMO A presente monografia tem como objetivo apresentar resultado de um estudo sobre as vantagens do uso da Tecnologia da Informação e sua importância nos processos de Recursos

Rotinas de DP- Professor: Robson Soares Capítulo 2 – Conceitos de Gestão de Pessoas - Conceitos de Gestão de Pessoas e seus objetivos Neste capítulo serão apresentados os conceitos básicos sobre a Gestão de pessoas e seus objetivos na organização. A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa, como foi visto no capítulo 1. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois…

especializações. Conseqüentemente, a gama de assuntos e problemas também é diversificada, abordando recrutamento e seleção, aprendizagem individual e coletiva, trabalho em equipe, planos de carreira, estruturação salarial, capacitação e especialização, gestão de desempenho, planejamento de mão de obra, mudança organizacional, alimentação, acidentes de trabalho, doenças ocupacionais, motivação no trabalho, assistência social, relações trabalhistas e sindicais, transporte de pessoas,…