Gestão Retalhista

1.1. Gestão de estoques 06 1.2. Armazenagem 06 1.3. Distribuição 07 1.4. Gestão de Compras 07 1.5. Transporte 08 1.6. Detalhamento das atividades relevantes 08 1.7. Levantamento das oportunidades de melhorias e benefícios relacionados 08 2. Contextualização da Pesquisa 09 3. Fundamentação Teórica 10 3.1. Gestão de Processos na Petrobras Distribuidora 10 3.2. Fases da gestão…

quando meu produto precisa estar disponível? Como será minha distribuição? (exclusiva, seletiva ou generalista). Segundo Kapoor (2004) a distribuição é divida em outros sub-processos tais como: Movimentação da linha de produção; Expedição; Gestão de estoques; Gestão de Transportes; Logística Reversa (reciclagem e devolução). Tradicionalmente a Distribuição configura-se como a continuação lógica da função de vendas, onde se faz chegar o produto ao consumidor através de um circuito de…

Logística tem por objetivo planejar, colocar em operação e controlar as atividades de logística de uma empresa, utilizando as metodologias e tecnologias atualizadas de gestão e identificando oportunidades de redução de custos, aumento da qualidade dos serviços em geral e aumento da qualidade de cumprimento do prazo. O profissional sairá preparado para aperfeiçoar os processos de aquisição, armazenamento e distribuição de materiais dentro do conceito de cadeia de suprimento…

INTRODUÇÃO A Logística pode ser entendida como a área da Administração que cuida do transporte e armazenamento das mercadorias (MARTINS & ALT, 2006). Atualmente a Logísticavem sendo utilizada como ferramenta de competitividade pelas organizações, uma gestão de estoque eficaz visa reduzir custos com aprodução e armazenagem. A administração da logística é o acompanhamento de toda movimentação e armazenagem do produto, ela abrange um conjunto de planejamento, operação e controle do…

Grupo Pão De Açúcar Companhia Brasileira de Distribuição | | Tipo | Empresa de capital aberto | Sede | São Paulo | Empregados | 160.000 (2012) | Indústria | Varejista (Retalhista) | Faturamento | R$ 36 bilhões | | | O Grupo Pão de Açúcar, cuja razão social é Companhia Brasileira de Distribuição, é a maior empresa varejista do Brasil. É controlada pelo Grupo Casino, de capital francês. O grupo teve origem com a fundação da doçaria Pão de Açúcar, em 1948 por…

a adoção e implementação do sistema HACCP, um sistema de gestão da qualidade, documentado e efetivo, e de um controle de normas ambientais para fábricas, produtos, processos e pessoal. BENEFÍCIOS A certificação conosco na Norma Global BRC para Segurança de Alimentos pode trazer os seguintes benefícios para sua organização: Melhores credenciais para fornecimento a revendedores Uma melhora na segurança de alimentos e em sistemas de gestão de segurança de alimentos Uma demonstração de…

(sexo, idade, altura e peso, raça e etnia, composição da família, estilos de vida, atitudes, nível de rendimento, categoria sócio-profissional, nível educacional e religião, entre outros), empresas (sector de actividade, dimensão, capacidade de gestão, nível tecnológico e situação económicofinanceira, entre outros), organismos públicos, instituições de ensino, etc. O Quê? ♦ produtos/serviços comprados Tamanho, preço, características físicas do produto, desempenho,…

começaram a desenvolver códigos de comércio. Por sua vez, o aumento da produção resultou no aparecimento de intermediários entre os produtores e os consumidores finais. A economia contempla a existência de diversas classes de mercados: há mercados retalhistas, mercados grossistas, mercados de matérias-primas e mercados de ações (as bolsas de valores), por exemplo. O mercado ideal de concorrência perfeita é aquele onde nem os compradores nem os vendedores possam interferir no preço…

(sistemas finanças, marketing, comercial, pessoal, produção, etc.) ou ao nível processual (sistema de tratamento de encomendas, sistema de informação de gestão, sistema de apoio à decisão, etc.). Para isso, este tipo de sistema inclui um conjunto de aplicações de software muito variado, nomeadamente: software de controle de produção, gestão de encomendas, gestão de estoques, contabilidade, processamento de salários, controle de contas correntes, faturamento, entre vários outros. Entre as…

sem haver necessidade, no entanto, o objectivo do Marketing é vender aquilo que é supérfluo. Outro objectivo é conhecer e compreender o consumidor, de forma a que os produtos e serviços sejam ajustados ao consumidor.” Fases de desenvolvimento da Gestão Empresarial: Fase de Produção - É a época em que a produção em massa atinge o seu auge. Não há preocupações com o mercado; qualquer produto se vende, desde que tenha um mínimo de qualidade e um preço razoável. Daí que toda a preocupação seja com