Gestão Por Competências Introdução

Gestão por competências Ariela Albanesi * Carlos Antonio Lopes Junior ** RESUMO Este artigo tem como propósito analisarmos as competências humanas como um fator primordial de combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes que são evidenciadas pelo desempenho do colaborador. A metodologia deste artigo, tem como pressuposto a identificação da ferramenta que é a gestão por competências dentro do âmbito organizacional visando deixar de maneira clara as ferramentas que

Bacharelado em Administração Disciplinas: Responsabilidade Social e Ambiental; Gestão de Pessoas I; Gestão de Pessoas II Professores: Sérgio de Goes Barboza; Ana Celi Pavão; Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Semestre: 6º PRODUÇÃO TEXTUAL – INDIVIDUAL 1. OBJETIVOS 1.1 Objetivo geral Analisar a situação descrita no caso Quintessência, tomando como base os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre. 1.2 Objetivo específico Utilizar os conceitos…

transferência de preços de produtos Desenvolvimento de contratos internos de serviços Gestão do conhecimento Avaliação do desempenho empresarial Avaliação da qualidade da gestão Alinhamento dos processos contábeis Gestão de Competências Sistema de conseqüências Relacionamento empresa- empregado Novo modelo de relacionamento com clientes Introdução As Etapas do Ciclo Ampliação do Modelo Conclusões 2 P D INTRODUÇÃO A C O QUE É O CICLO PDCA? O Ciclo PDCA foi…

B2E - Businees to Employee 1. Introdução No que se refere à comunicação, as empresas tendem a valorizar suas relações entre parceiros e entre clientes, procurando sempre expor as novas estratégias adotadas. No entanto, essa valorização pode ofuscar a importância da difusão de informações internamente, ou seja, os executivos freqüentemente estão a frente das novas iniciativas da empresa, enquanto que os funcionários, que fazem com que os departamentos funcionem eficientemente, algumas vezes

Universidade Federal do Vale do São Francisco Secretaria de Gestão de Pessoas Departamento de Desenvolvimento de Pessoas PLANO DE CAPACITAÇÃO 2012 1 Petrolina, Março/2012 PLANO DE CAPACITAÇÃO 2012 Universidade Federal do Vale do São Francisco Secretaria de Gestão de Pessoas Departamento de Desenvolvimento de Pessoas Reitor Prof. Dr. Julianeli Tolentino de Lima Vice-Reitor Prof. Dr. Télio Nobre Leite Secretária de Gestão de Pessoas Aline Braga de Carvalho…

Introdução a Administração de Recursos Humanos Chiavento (1983), afirma que as pessoas passam a maior parte do tempo de sua vida trabalhando nas organizações, uma vez que a produção de bens e serviços não podem ser realizadas por sujeitos que atuam sozinhos, com isto, o agrupamento de pessoas, acaba por presenciar os avanços tecnológicos no processo de industrialização de desenvolvimento organizacional das empresas em que trabalham. Na visão de evolução do homem, para Chiavento (1983),

Matutino PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NP2 Resumo e Aplicação da Prática Balanced Scorecard na Empresa Mega Circus Buffet Livro: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica (Emílio Herrero Filho) SÃO PAULO 2011 Sumário Introdução 1 Escolha da Empresa 1 Capítulo 1 – “A Gestão Estratégica” 2 Introdução 2 O que significa Gestão Estratégica? 2 O que é Estratégia? 3 Sun Tzu: A Estratégia como Arte da Guerra 3 A Importância da Estratégia 3 A Liderança inspirada…

volta de 1990 que o fator humano começou a ser valorizado. A gestão de pessoas em seu papel, políticas e práticas tem sofrido transformações no decorrer das últimas décadas. Antes centralizadora, exercia controle sobre as pessoas; hoje, vem ganhando mais espaço nas organizações, assumindo participação estratégica, com foco no negócio, à medida que é parte integrante da contínua preparação da empresa e de pessoas para o futuro. A gestão empresarial evolui ao longo do século, em três…

DESAFIO DA AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS NAS COOPERATIVAS DE CRÉDITO Vando Knob Hartmann Ms. Gestão Estratégica de Organizações A intenção desse artigo foi fazer uma retomada conceitual sobre alguns itens que possuem impacto direto na meritocracia. No contexto atual para manter bons profissionais atuando dentro das cooperativas de crédito e não perder os mesmos para os demais concorrentes financeiros se faz necessário uma gestão…

Gestão de Pessoas por Competência: um novo modelo de gestão ou modismo Joel Dutra(*) RESUMO A gestão de pessoas passa por uma grande transformação na empresa moderna e exige um novo conjunto de referenciais teóricos para interpretar a realidade organizacional. A correta interpretação da realidade é fundamental para a construção de instrumentos e ferramentas de gestão que possam auxiliar o gestor em seu processo decisório. Temos encontrado nos conceitos de competência,…