Gestão por Competência

GESTÃO POR COMPETÊNC IA O QUE É COMPETÊNCIA? COMPETÊNCIA é baseada em três seguimentos: • CONHECIMENTO • HABILIDADES • ATITUDES Esses seguimentos são denominados pela sigla CHA, no qual o conhecimento está relacionado com a formação teórica, as habilidades com a prática e as atitudes com os aspectos emocionais, o comportamento humano. GESTÃO POR COMPETÊNCIA Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir desse gerenciamento. O QUE É GESTÃO POR COMPETÊCIA É uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionais, trazendo um novo conceito de GESTÃO MODERNA, focando nos negócios, mercado e desenvolvimento profissional. • Procura compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso do negócio, desenvolvendo em conjunto com o quadro de funcionários as competências profissionais. Orienta os esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar nos níveis organizacionais as competências para alcançar os objetivos traçados. O QUE É GESTÃO POR COMPETÊCIA • A gestão por competências procura primeiramente eliminar ou extinguir as lacunas…

Contábeis – 2ª Série Aluno: Rodrigo Eduardo Silva de Andrade RA: 9935253802 DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO; ECONOMIA. Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz; Profª. Mônica Satolani. Tutor Presencial: Polyana Severo. SERRA TALHADA 15/09/2014 SUMÁRIO 1. ………………………………… Objetivo. 2. ………………………………… Organograma Resumido da…

FACULDADE XXXXXXXXXXX CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Nome: xxxxxxxxxxxxxxxxx SELEÇÃO POR COMPETÊCIA: Uma Estratégia de Ação que Pode Trazer Repercussões Sobre a Produtividade e a Competitividade da Empresa Cidade XXXXXXXXX / RJ 2013 NOME XXXXXXXXXXXX …

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO gestão pública fernanda de cassia de santana GENTILEZA OU ASSÉDIO: Ambiente de trabalho e suas diversidades João pessoa/PB 2013 fernanda de cassia de santana gentileza ou assedio: Ambiente de trabalho e suas diversidades…

chefia/colaborador. As fases de implantação deste processo de avaliação 360 graus, dividem em quatro etapas, são elas: 1° Delineamento do perfil de liderança e o desenvolvimento do instrumento feedback; 2° Qualidades dos feedbacks fornecidos; 3° Processamento e utilização dos feedbacks pelo receptor; 4° Interação ao sistema de gestão com pessoas; Vantagens: Possibilita resultados mais confiáveis e isentos de influência pessoais; Possibilita a visão da…

SECRETARIADO EXECUTIVO ÉTICA RELACIONAMENTO COMPETÊCIAS DO CURSO DE BACHAREL EM SECRETARIADO EXECUTIVO Bruna Fernanda Ribeiro Arruda Sonia Maria Gastão Simone Batista do Nascimento SECRETARIADO EXECUTIVO ÉTICA RELACIONAMENTO COMPETÊCIAS DO CURSO DE BACHAREL EM SECRETARIADO EXECUTIVO Projeto de pesquisa apresentado á disciplina de Metodologia Pesquisa para avaliação referente ao primeiro semestre do curso de Bacharelado em…

PAULO/SP 2014 Conceito de Gestao do Conhecimento A gestao do conhecimento se transforma em um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas . Não é de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental . Sua aquisição e aplicação sempre representa estimulo para as conquistas. No entanto, apenas “saber muito”sobre alguma coisa não proporciona, por si só, maior poder de competição para uma organização, mas sim, exatamente quando aliado a sua gestão que…

PRATICA SUPERVISIONADA – ATPS GESTÃO DO CONHECIMENTO SÃO PAULO/SP 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO TECNOLOGIA EM GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS Trabalho a ser entregue à disciplina de Treinamento e Desenvolvimento de RH, destinado ao curso: Recursos Humanos, Centro Universitário Anhanguera de São Paulo. 4º Semestre/ turma A. Orientado pelo(a) professor(a) Oriana. SÃO PAULO/SP 2014 Conceito de Gestao do Conhecimento …

CONCLUSÃO / PARECER Após a elaboração desta atividade, percebi que o modelo de seleção por competências envolve a verificação dos aspectos ligados às competências organizacionais e individuais. O processo de seleção realizado a partir deste modelo conduz a realização de mudanças, integração, mobilização e desenvolvimento da atuação e desempenho da área de recursos humanos, modernamente denominada Gestão de Pessoas. Quanto às técnicas utilizadas no processo de seleção por…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA – POLO GUAICURU CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS COMPETÊCIAS PROFISSIONAIS 7º SEMESTRE ATPS DE COMPETÊCIAS PROFISSIONAIS Profº. Luiz Gustavo Fernandes ACADEMICOS RA CAMPO GRANDE MS 2014 INDICE…