Remuneração e beneficios

CONCLUSÃO / PARECER

Após a elaboração desta atividade, percebi que o modelo de seleção por competências envolve a verificação dos aspectos ligados às competências organizacionais e individuais. O processo de seleção realizado a partir deste modelo conduz a realização de mudanças, integração, mobilização e desenvolvimento da atuação e desempenho da área de recursos humanos, modernamente denominada Gestão de Pessoas.
Quanto às técnicas utilizadas no processo de seleção por competências as mais utilizadas são: a aplicação dos testes psicológicos e específicos; os jogos e as dinâmicas e a aplicação da entrevista comportamental com foco em competências. Toda esta estrutura é delineada a partir do mapeamento do perfil de competências anteriormente validado junto ao requisitante da vaga. No entanto, este modelo reserva benefícios e dificuldades como todo e qualquer processo, De acordo com Rabaglio (2004), competência é composta pelo CHA (conhecimento, habilidade e atitude) que devem estar agregado às competências técnicas e comportamentais de cada indivíduo, sendo a primeira referente a conhecimento e desenvoltura em técnicas ou desempenhos específicos e a segunda em maneiras e condutas compatíveis com as atribuições das tarefas a serem executadas. Já as Competências são conjuntos de habilidades, conhecimentos, capacidades, características comportamentais e outros atributos que, na combinação correta e dentro do conjunto certo de circunstâncias,
A partir do conceito de competência e a evidência dos elementos que tornam um indivíduo mais apto que outro para determinada função, estruturou-se a seleção por competências. De modo que o que se constata é uma categorização das competências técnicas e comportamentais para subsidiar a entrevista. Ou seja, o que se propõe é uma sistematização por parte da seleção por competências do que já é feito atualmente na seleção tradicional com outros nomes e procedimentos. As diferenças encontradas nas técnicas restringem-se mais