Gestão Hierarquica

DE SORDI, J. O.Gestão Por Processos: uma abordagem da moderna administração. Saraiva, 2008. Cap 1 e 2. Resumo e citações 2. Discernindo gestão funcional de gestão de processos 2.1 Características diferencias entre as duas abordagens administrativas O capítulo 2 do livro tem como objetivo diferenciar as abordagens administrativas: gestão funcional e gestão de processos. Para tal finalidade, o autor se baseou em doze características presentes nas abordagens administrativas, que são:…

OS ORGANOGRAMAS Núcleo Gerador: Gestão e Economia Domínio de Referência: Sociedade, Tecnologia e Ciência no contexto profissional (2) Tema: Empresas, Organizações e Modelos de Gestão OS ORGANOGRAMAS Núcleo Gerador: Gestão e Economia Domínio de Referência: Sociedade, Tecnologia e Ciência no contexto profissional (2) Tema: Empresas, Organizações e Modelos de Gestão Sociedade Tipo I – Identificar diferentes elementos num organograma: unidades funcionais, diferenças…

FACULDADE INTERATIVA COC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS Carla Aparecida Maximiano.... Santa Rosa de Viterbo 2011 Carla Aparecida Maximiano Gestão de Pessoas Estagio Supervisionado I, apresentado à Faculdade Interativa COC, no curso de Administração, como pré-requisite para a obtenção do titulo de Bacharel em Administração. Santa Rosa de Viterbo 2011 Sumário 1. Referência: Gestão de Pessoas 4 2. A Organização

Atividade Colaborativa. Aula tema 07: Ferramenta de Gestão. Tutora: Gláucia Marins Moreira. Resumo: Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal. Anhanguera 2013. REENGENHARIA: É o ato de analisar e modificar os processos da empresa, permitindo a criação de uma nova organização, muito melhor que antiga. É a modificação ao mesmo tempo, de processos, organizações e sistemas de informações de apoio, com o objetivo de conseguir…

linda hierárquica A carreira por linha hierárquica é a mais comum nas organizações. É também a mais rígida, e esta concepção está perdendo espaço para outros tipos de concepções nas empresas mais modernas. A carreira por linha hierárquica culmina, obrigatoriamente, com os cargos gerenciais notopo da estrutura. posições gerenciais. A carreira por linha hierárquica não leva em conta as metas ou desejos individuais. . Carreira em Y O posta ao tipo de carreira por linha…

demonstra que a maioria dos empreendimentos militares, sociais, políticos, econômicos e religiosos teve uma estrutura piramidal, embora de forma não muito regular. Essa pirâmide retrata uma estrutura hierárquica, concentrando no vértice as funções de poder e de decisão. Portanto, a teoria da estrutura hierárquica não é nova.Os Filósofos: A Administração recebeu enorme influência da filosofia, desde os tempos da Antigüidade. O filósofo grego Sócrates expõe o seu ponto de vista sobre…

amplamente aplicado à gestão das organizações para designar a cadeia de comando que se inicia nos gestores de topo e segue até aos trabalhadores não gestores, passando sucessivamente por todos os níveis da estrutura organizacional. É, portanto, através da hierarquia que se estabelecem as relações de autoridade formal entre superiores e subordinados e que é definida a estrutura organizacional em qualquer organização. Conceito de Estrutura Hierárquica A estrutura…

mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos. À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa e, à medida que se sobe na escala hierárquica mais aumenta a extensão e o volume das funções administrativas. Isto é, a capacidade principal de um operário é a capacidade técnica. À medida que se eleva na escala hierárquica, a importância relativa da capacidade administrativa aumenta, enquanto a capacidade técnica…

Silva Uruguaiana, RS 2011.05.1º SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..............................................4 DESENVOLVIMENTO ........................................ 5 ANALISE DA PRODUÇÃO DA EMPRESA ......................... 5 ESTRUTURA HIERARQUICA .................................. 6 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES ............................... 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................... 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................. 9 1.…

Moderna gestão pública: Dos meios aos resultados, Lisboa, Março, 2000. Joaquim Filipe Ferraz Esteves de Araújo Professor de Administração e Políticas Públicas Universidade do Minho Escola de Economia e Gestão Campus de Gualtar 4710-058 BRAGA Portugal Tel +351 253 604527 Fax +351 253 284729 jfilipe@eeg.uminho.pt HIERARQUIA E MERCADO: A ADMINISTRAÇÃO GESTIONÁRIA Joaquim Filipe Ferraz Esteves de Araújo EXPERIÊNCIA RECENTE DA Universidade do Minho - Escola de Economia e…