Gestão Vertical X Gestão Horizontal

Gestão Vertical X Gestão Horizontal INTRODUÇÃO A forma como temos visto que muitas instituições vêem sendo conduzidas tem levado e reforçado a necessidade constante de priorizarmos a qualidade dos processos locais envolvidos em suas funções. Os atuais gerentes aprenderam a gerenciar com o foco nas Funções e a enxergar a organização desta forma. O resultado é que essa logística funcional pode levar a um menor desempenho da instituição como um todo. Uma outra forma de entender a gestão é através de processos, procurando ter sempre sob o foco o cliente, os produtos, o fluxo de trabalho, os processos multifuncionais, derrubando assim os muros existentes entre os setores. Esta visão mostra a relação cliente-fornecedor, por meio dos quais são produzidos produtos e serviços. Os momentos em que existe a passagem de uma área para outra, constituem oportunidades de melhorias que precisam ser gerenciadas, pois a transferência do trabalho de uma estrutura para a outra gasta tempo e esforço, além de aumentar o risco de falhas. DESENVOLVIMETNO Atualmente vemos a tendência moderna de administração que define a organização como um sistema dinâmico. Sempre houve uma preocupação com a melhoria contínua dos processos internos da organização, procurando-se os melhores índices de qualidade e produtividade. Entretanto, essa mudança implica a reformulação dos conceitos de gestão e leva as organizações a buscar novas estruturas e mecanismos que auxiliem o entendimento do negócio sob o ponto

Há uma série de considerações, incluindo as vantagens e desvantagens, quando a fazer a escolha entre uma organização comercial vertical e horizontal. Desde a revolução industrial, as empresas têm tomado a forma de estrutura organizacional vertical. Organizações comerciais verticais têm vários níveis de gestão e de controlo, com uma longa cadeia de comando que vai do topo da organização para baixo para o fundo da organização. Normalmente, as estruturas empresariais verticais raramente…

Estrutura Organizacional Estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. A forma como elas são divididas, organizadas e coordenadas, visando o alcance de seus objetivos. O organograma é o gráfico de como é representada essa organização. A estrutura de uma organização depende de suas circunstâncias, condições, como a estratégia, o meio ambiente em que opera sua tecnologia e demais características. Portanto uma estrutura varia de…

1 Figura 4 - Linha do tempo – CSN 2 Lista de Quadros e Tabelas Tabela 1 – Análise Vertical e Horizontal Ativo USIMINAS S.A.– Caixa e Equivalente de Caixa 1 Tabela 2 – Análise Vertical e Horizontal Ativo CSN – Caixa e Equivalente de Caixa 2 Tabela 3 – Análise Vertical e Horizontal Ativo USIMINAS S.A. – Contas a Receber de Clientes 3 Tabela 4 – Análise Vertical e Horizontal Ativo CSN – Contas a Receber de Clientes 4 Tabela 5 –…

GESTÃO 2.3-Planeamento e Organização DEG/FHC 1 Planeamento Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e como lá chegar. Para tal é necessário definir em primeiro lugar a - Missão: a razão da existência da organização (é a mensagem, essencialmente, para o exterior da empresa). - A(s) Meta(s): o(s) estádio(s) futuro(s) que a empresa procura atingir. -Planeamento: o acto de determinação das Metas e definição dos meios para as…

Instituto Politécnico de Viana do Castelo Escola Superior de Tecnologia e Gestão Relatório Engenharia de Sistemas de Energias Renováveis 2º Ano – 2º Semestre Trabalho nº1 “Equipamentos de Laboratório” Data de Entrega do Relatório: 15/03/12 Relatório elaborado por: Relatório: “Dimensionamento” ESER 1 2º Ano – 1º Semestre Instituto Politécnico de Viana do Castelo Escola Superior de Tecnologia e Gestão Objectivos Este relatório pretende responder ao pedido efectuado pelo…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS - UFMG FACULDADE DE CIENCIAS ECONOMICAS – FACE DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS – CAD CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO - CEPEAD CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA – CEGE ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: FINANÇAS EMPRESARIAIS DISCIPLINA: CONTABILIDADE FINANCEIRA – GES582 PROFESSOR: ANTÔNIO ARTHUR DE SOUZA ALUNO: OCTAVIO VIGGIANO BARBOSA NASCIMENTO DE SOUZA ESCOPO DO TRABALHO: Fazer analise dos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ETAPA I – ASPECTOS DE INOVAÇÃO NA GESTÃO DAS LOJAS E ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING 4 2.2 ETAPA II - ANALISE DO CRESCIMENTO DA REDE PAGUE MENOS, CONSIDERANDO AS MUDANÇAS AMBIENTAIS E ORGANIZACIONAIS RELACIONADAS A GESTÃO DE PESSOAS..............................................................5 2.3 ETAPA III – DEMONSTRÇÕES CONTÁBEIS.......................................................6 2.4 ETAPA IV – PERFIL…

lanejamento operacional Planejamento operacional: Atividades e ações Projeto: Seminário sobre Planejamento e Gestão de projetosPrograma do Seminário Local Divulgação Preparar material de suporte ao seminário Definir local e data Elaborar folder de baseado nas adequados ao evento divulgação do Seminárionecessidades detectadas Organizaçao da ação emporesarial O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são…

Sistema de Ensino Presencial Conectado gestão pública CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Brasília 2014 CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Trabalho de Conceitos Centrais de Gestão Organizacional apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Fundamentos da Gestão Pública; Gestão de Pessoas; Economia no Setor Público; Ética, Política e Sociedade; Seminário I Orientador:…