Anteprojeto

Conflitos entre as gerações X e Y nas gestões dos processos de manufaturas das organizações. 1.2 Área Administração dos conflitos nos setores produtivos das organizações. 1.3 Sub-Área Desenvolver os gestores das gerações X e Y na administração dos conflitos internos na gestão do processo de manufatura. 2. Tema Como administrar os conflitos entre as gerações X e Y dentro dos processos de manufaturas das organizações. 3. Problema Quais são os comportamentos que afetam o desempenho dos gestores da geração X e Y no alcance das metas dos indicadores de aumento de produtividade e redução de refugo, no processo de manufatura junto aos seus liderados, e identificar qual a gestão ideal para os dias atuais e futuros. 1. Situação Problema Atualmente as empresas são cada vez mais a produzir com altíssima qualidade e baixo custo para continuar no mercado de trabalho, e o grande diferencial é o capital humano. Estamos com duas gestões de pessoas no mercado de trabalho, os lideres da geração X e os da geração Y, e isso tem sido um diferencial dentro das empresas, o gestor X de tem toda experiência técnica, porém muitas vezes não consegue entender seus liderados que na grande maioria é da geração Y, já o gestor Y entende muito bem sua geração, porém ainda lhe falta a experiência. Objetivos • Identificar e relacionar quais os fatores comportamentais que cada gestão tem que…

A evolução da gestão de pessoas em face às teorias administrativas: uma visão histórica Diego Zanatta Maria (FAED/UNISEP) diego@unisep.edu.br Sandra Martins Moreira (FAED/UNISEP) sandra@unisep.edu.br Resumo: O ambiente mercadológico muda constantemente, e a uma velocidade cada vez mais alta, com intensidade suficiente para globalizar as transformações exigidas, e são nessas exigências que a competitividade se mostra implacável, exigindo cada vez mais das organizações, que buscam…

MODELOS DE GESTÃO Antes de entrarmos nos conceitos e definições sobre modelos de gestão é importante definir os conceitos fundamentais inerentes: Modelo, gestão e organização Lançar mão de todas as funções e conhecimentos necessários para alcançar objetivos propostos de forma eficiente e eficaz. Dicionário Aurélio: Gestão é “o ato de gerir, administrar". Administrar, definido como "governar; reger; ordenar os fatores de produção e controlar sua eficiência e produtividade para…

Os processos organizacionais são resultados do ambiente da empresa, e das relações interpessoais dos seus colaboradores as pessoas são alicerces para sua prosperidade. Colaboradores motivados demonstram melhor suas habilidades. A gestão de pessoas busca a qualidade do capital humano dentro das organizações. Segundo Janete Knapik (2006), as organizações e seus colaboradores precisam estar em harmonia, para que prospere o crescimento tanto da empresa, aumentando seus lucros e…

O que é Empowerment?  Empowerment é uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizações através da delegação de poder. Este poder é o resultado do compartilhamento de informações fundamentais sobre o negócio e seus projetos, da delegação de autonomia para a tomada de decisões, e da participação ativa dos colaboradores na gestão do negócio. O objetivo deste artigo é analisar o desenvolvimento do empowerment em duas empresas…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I PIM I Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Pólo Cosmópolis 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I PIM I …

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ Camila Francini Prada EDUCAÇÃO CORPORATIVA: GANHOS E DIFICULDADES DA GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL Itajubá, dezembro de 2012 PRADA, Camila Francini. Educação Corporativa: ganhos e dificuldades da gestão do conhecimento organizacional. Itajubá: UNIFEI, 2012. 61 p. (Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Especialização a distância em Gestão de Pessoas e de Projetos Sociais da Universidade Federal de Itajubá). Palavras-Chaves:…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ Camila Francini Prada EDUCAÇÃO CORPORATIVA: GANHOS E DIFICULDADES DA GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL Itajubá, dezembro de 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ Camila Francini Prada EDUCAÇÃO CORPORATIVA: GANHOS E DIFICULDADES DA GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão de Curso aprovado…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA POLO PALMAS - PARANÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DO CONHECIMENTO ADRIANE MACHADO DA SILVA - RA 383620 LUIS FERNANDO HOWELER - RA 388290 MARINEZ ANDREOLI DE ARAÚJO - RA 374358 MICHELA SORAYA COFFERRI ZAMBONIN - RA 380223 SANDER OTÁVIO DE LIMA - RA 372172 GESTÃO DO CONHECIMENTO Profº Ms. Rodrigo Rodrigues PALMAS 2012 INTRODUÇÃO O que se percebe é que nas últimas décadas, aqui no Brasil,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................4 2 Desenvolvimento...................................................................................................5 2.1 GESTÃO DE PROJETO RESENHA......................................................................5 2.1.1 GESTÃO DE RISCOS........................................................................................6 2.1.1.1 GESTÃO DE…