Gestao horizontal

Introdução Todas as tecnologias de gestão utilizadas pelo gestor tem como objetivo de aprimorar qualidade, produtividade e melhor administração dos recursos organizacionais. Organizações que têm uma orientação ao processo, utilizam-se de comunicações abertas (Open-Book) e necessitam de cooperação e, em oposição às organizações tradicionais, chamadas de verticais, são rotulados, por sua vez, de organizações horizontais. É o que veremos a seguir, como as organizações que por sua vez escolhem a gestão horizontal, se comportam, o relacionamento desde a chefia até os operários. Apresentaremos também o exemplo de uma organização que segue esta gestão; a Nestlé. Gestão e Organização Horizontal A Organização Horizontal rompe com os pontos negativos da estrutura hierárquica, podendo ser definida como uma organização de estrutura enxuta, que reduz os níveis hierárquicos existentes nas empresas e ajuda aproximar os níveis de comando dos operacionais, tendo uma orientação aos processos, utiliza-se de comunicações abertas (Open-Book) e necessitam de cooperação de todos os integrantes da equipe e por sua vez da Organização, a tomada de decisão está sendo empurrada cada vez mais para baixo, dentro da organização. O que a torna descentralizada, transformando o que era administração autocrática numa administração do tipo consensual, tal ordenação auxilia a redução de ruídos de comunicação entre todos os níveis, agilizando e democratizando os processos de tomada de decisão. Para

Organização e Gestão Horizontal A gestão horizontal é um novo modelo de gestão. O objetivo dessa gestão é tornar o processo de decisões mais curtos, ela torna a empresa mais flexível, mais dinâmica e muito mais próxima do cliente final. Esse modelo marca também o fim da estrutura hierárquica, no popular “Poucos caciques para muitos índios” ou seja menos chefes, os chefes são “substituídos” por pessoas responsáveis por determinados setores, uma pessoa que tome…

GESTÃO HORIZONTAL, GRANDES PODERES E RESPONSABILIDADES A frase também cai como luva para quem trabalha em gestões horizontalizadas, as também chamadas empresas orgânicas, onde os funcionários contam com abertura para desenvolver projetos colaborativos, têm autonomia, espaço para expôr suas opiniões, definir seus horários e metas, entre outras características. O motivo é simples: inovação, engajamento e velocidade são determinantes na nova economia. E estruturas verticalizadas, onde as…

A GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL; O FIM DAHIERARQUIA* Luis César G. de Araujo INTRODUÇÃO A estruturação das organizações baseada na hierarquia é uma conquista dosprimeiros tempos do estudos que geraram a chamada administração científica. TantoFrederick Winslow Taylor, como Henri Fayol pensavam numa escala hierárquica domaior para o menor poder decisório. E assim foi ao longo do século XX. A rigor,algumas pequenas alterações como, por exemplo, a estruturação por projetos que,embora…

GGestão e Organização Horizontal: O Fim da Estrutura Hierárquica • Ao longo do século XX a organização era pensada numa escala hierárquica do maior para o menor poder decisório. o As pessoas em uma escala hierárquica verticalizada; o Existência do afunilamento: a base da organização encontra-se em um número maior de unidades que nos níveis superiores; o A medida que subimos rumo ao topo nota-se a diminuição do número de unidades e de pessoas. o Percebemos a centralização:…

Gestão e Organização Horizontal A estruturação das organizações baseada na hierarquia é uma conquista dos primeiros tempos dos estudos que geraram a chamada abordagem clássica. Tanto Taylor como Fayol pensavam numa escala hierárquica do maior para o menor poder decisório. E assim foi ao longo do século XX. Um dos problemas desta estrutura convencional, piramidal, hierárquica ou verticalizada é o que chamamos de ruído. Como são muitos os níveis hierárquicos entre a base e o topo da…

motivação e do moral dos colaboradores. Gestão e Organização Horizontal Esse tipo de gestão busca uma melhor disseminação da teoria dos níveis hierárquicos tradicionais da organização. O objetivo desta disseminação é um maior contato destes níveis com o cliente, fazendo com que a empresa se comprometa de forma mais significativa com o cliente e vice-versa. Este tipo de gestão se sustenta em intenso trabalho de equipe. Gestão e Organização Reversa Através da engenharia reversa foi…

Gestão e Organização Horizontal: A Organização Horizontal rompe com os pontos negativos da estrutura hierárquica, podendo ser definida como uma organização de estrutura enxuta, que reduz os níveis hierárquicos existentes nas empresas e ajuda aproximar os níveis de comando dos operacionais, tendo uma orientação aos processos, utiliza-se de comunicações abertas (Open-Book) e necessitam de cooperação de todos os integrantes da equipe e por sua vez da Organização, a tomada de decisão está…

Empowerment: pessoas com poder na organização A centralização de tarefas, do poder de decisão, nas mãos de um único indivíduo, conduz inevitavelmente à desmotivação das pessoas, que entendem que jamais terão suas habilidades e capacidades reconhecidas, gerando-se assim um grande entrave à expressão da criatividade. O Empowerment, como nova forma de pensar a gestão de recursos humanos,consegue romper com esse quadro, permitindo saltos qualitativos, pois busca a parceria entre chefias e…

Gestão Vertical X Gestão Horizontal INTRODUÇÃO A forma como temos visto que muitas instituições vêem sendo conduzidas tem levado e reforçado a necessidade constante de priorizarmos a qualidade dos processos locais envolvidos em suas funções. Os atuais gerentes aprenderam a gerenciar com o foco nas Funções e a enxergar a organização desta forma. O resultado é que essa logística funcional pode levar a um menor desempenho da instituição como um todo. Uma outra forma de entender a…