Contexto empresarial regional

CONTEXTO EMPRESARIAL REGIONAL Primavera do Leste 2011 CONTEXTO EMPRESARIAL REGIONAL Trabalho apresentado ao Curso Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Contabilidade Básica. Prof. Primavera do Leste 2011 INTRODUÇÃO Neste trabalho foi desenvolvido uma atividade para avaliar uma necessidade de empreendimento no município, verificamos através de uma pesquisa com uma parte da população que resultou na falta de opções de lazer. De acordo com a pesquisa, 40% dos entrevistados desejam a abertura de um boliche. Após determinarmos a oportunidade de negócio, observamos a dificuldade em realizar o projeto e o alto custo para sua montagem, por isso o empreendedor deve estar preparado para as dificuldades em montar um negócio no qual venha a satisfazer o consumidor, que cada dia está mais exigente e alerta as seus direitos. 1 - PRIMEIRA ETAPA Abaixo iremos informar o resultado da pesquisa realizada entre o dias 28 e 29 de maio de 2011 em Primavera do Leste: 2 - SEGUNDA ETAPA A empresa será constituída por dois sócios, Kamilla Cardoso Aquino e Ketullin Daiane da Cruz Dias Vieira. Kamilla formada em administração de empresas, pós-graduada em gestão empresarial, Ketullin formada em ciências contábeis, pós-graduada em gestão financeira.

SISTEMA Quando a empresa tem um objetivo a ser alcançado, ela necessita de um conjunto de informações e atividades que ligadas entre si, possam dar rumo a este objetivo em questão. Denominamos então, esse conjunto como Sistema. Elementos de um sistema - Entradas: Caracterizada por serem as forças que fornecem a informação, o material e a energia ao sistema para determinado processo ou operação. Com isso, poderá acarretar em certas saídas de sistema,…

APONTAM MELHORIA NA CAPACIDADE GERENCIAL DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Autor do texto: Professor MS Rinaldi da Silva Corrêa – Coordenador do curso de Pós-graduação em Gestão de Negócios do SENAC Campinas Os micros e pequenos empresários brasileiros ainda comemoram os resultados de uma recente pesquisa elaborada pelo SEBRAE, que mostra uma significativa melhora nos índices de mortalidade dessas organizações. Até o ano de 2002, o cenário era de extrema preocupação, pois…

planejar a sua empresa. Definir de quais mercados vai participar e quais tem possibilidade real de ganhar, considerando o seu mercado de atuação e seus concorrentes. Quando se analisa o mercado você consegue identificar oportunidades para ganhar dinheiro, descobrir como se diferenciar da concorrência, lidar com concorrentes que podem ameaçar a lucratividade do seu negócio. Identificar os pontos fortes e pontos fracos da sua empresa, reflexão, discussão, interação – de avaliação…

sistemas de B.I. nas empresas, levantando questões ligadas às vantagens e até mesmo às desvantagens de sua aplicação. 1.1 O TERMO BUSINESS INTELLIGENCE (BI), PODE SER TRADUZIDO COMO INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS, REFERE-SE AO PROCESSO DE COLETA, ORGANIZAÇÃO, ANÁLISE, COMPARTILHAMENTO E MONITORAMENTO DE INFORMAÇÕES QUE OFERECEM SUPORTE A GESTÃO DE NEGÓCIOS. 1.2 Conceito : O B.I. é um conceito up dated que vai além da gestão empresarial (VM2 – Agência Digital). Ele visa integrar os…

Aprenda a gerenciar melhor seus funcionários Dificilmente uma empresa será bem sucedida se não tiver uma equipe efetivamente comprometida com seus objetivos e resultados. E isso só se alcança com uma boa gestão de pessoas, capaz de motivar os funcionários e transformá-los em aliados na consolidação de um negócio de sucesso. Isso porque equipes satisfeitas são mais produtivas e deixam os clientes mais satisfeitos. Portanto, investir na sua equipe é investir no seu negócio!…

Marketing Empresarial Gestão Estratégica Empresarial Planejamento Estratégico Orçamentário Coordenador: Prof. Daniel Iwata Desafio Profissional 1. Enunciado O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Um bom planejamento, com foco no cliente, poderá levar a empresa a um patamar de sucesso,…

Por que fazer? A elaboração de um Planejamento Empresarial é uma ação imprescindível, elaborado de modalidade flexível e abrangente, que possa evidenciar os pontos fracos e fortes da gestão empresarial e especificamente do empreendimento que se deseja manter sua sustentabilidade e continuidade. Muitas vezes as empresas convivem com uma série de problemas, que apesar de conhecê-los bem, nem sempre têm tempo e condições de saná-los. Para isto é necessário o apoio de profissionais…

situações de conflito nas organizações. Saber lidar com os possíveis conflitos na empresa e saber administrar a situação e tomar a devida providencia. A importância de fidelizar um cliente. Ter um lucro garantido por um determinado tempo e a possibilidade de oferecer mais serviços para o cliente. A empresa que vive em mim. A empresa começa pelo bom profissional, a vida pessoal não deve atrapalhar no desenvolvimento do funcionário. Call centers – influencia no…

tomada de decisão em abandonar a carreira executiva para iniciar uma carreira empresarial. O trabalho se destaca tanto por apresentar o caso clássico de empreendedores em busca do sucesso empresarial, quanto por abordar a singularidade de profissionais que atuam em áreas fora de seu conhecimento técnico. Ainda, é necessário destacar a crescente importância do setor imobiliário no Brasil, característica dos países em fase de crescimento econômico. Primeiras Ações Empreendedoras Entre…