Gestão Empreendedora Projeto Pizzaria

Para Martins (1995) consiste a franquia na concessão de uma determinada pessoa, que se constitui em empresa, de marcas de produtos, devidamente registradas, já perfeitamente conhecidas do público e aceitas por sua qualidade, seu preço etc. Segundo o projeto de lei do contrato de franquia 8.955/94 (1994) a franquia é um sistema pelo qual o franqueador cede ao franqueado o direito de uso da marca ou patente associado ao direito de distribuição exclusiva ou semi exclusiva de produtos ou…

sobre as quais não tem controle. Controla a si mesmo e influencia o meio. Ideal – 2 tipos - Os que focam o lucro, buscam alternativa para obtê-lo, sabendo capitalizar uma oportunidade transformando em algo rentável. - Os que desenvolvem apego a um projeto pessoal, esses possuem mais energia e motivação em levar sua idéia em gente, independente do lucro. Autoconfiança A crença em se faz o individuo arriscar mais, ousar para realizar tarefas desafiadoras. Aceitação do Risco Não…

Introdução Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país.É o estudo voltado para o desenvolvimento de competencias e habilidades relacionadas a criação de um projeto (técnico, cientifico, empresarial).O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatros pilares da educação, aprender a conhecer, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser e com isso ser capaz de tomar a decisão certa frente a concorrência

99) Gerência de Projetos com PMBOK O desenvolvimento de software tem avançado tecnologicamente em rápidas proporções, mas existem fatores que ocorrem desde o começo desse avanço, são eles: os erros de gestão e a falta de sucesso do software desenvolvido, muitas vezes não atendendo o que cliente desejava. Para o sucesso ser completo, o produto final deve ser entregue dentro do prazo, com o custo especificado, e ser realmente aquilo que o cliente necessitava. A Gerência de Projetos é uma…

de controle da ação empresarial, a função de MODIFICAR o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto está completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os seus resultados e conseqüências. Um projeto sem o controle correspondente é como tentar empinar uma pipa sem barbante. Há uma imagem popular de que a palavra controle está associada de algum aspecto negativo,…

visem a produtividade, racionalização de processos e redução de custos. Gosto pelo trabalho em equipe, com foco em resultados. Consultora organizacional desde 2005, atua com planejamento estratégico, gestão da mudança, estratégias organizacionais, empreendedorismo, processos organizacionais, gestão de equipes, entre outros. Atualmente é docente na Universidade de Caxias do Sul, Universidade de Passo Fundo, administradora e consultora organizacional na Neumann Consultoria e…

|Salgado Filho |3235-6387 |Olavo | |Fertilizantes Piratini |Barra |3234-1040 |Beatriz | |Pizzaria Ponto Quente |Cidade Nova |3232-6089 |Silvana | |Dog da Portugal |Portugal |3230-7000 |Marcos

planejados e realizados em conformidade com os requisitos do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001, normas internas e requisitos legais aplicáveis. • Sustentabilidade - Somos uma empresa comprometida com o bem-estar da sociedade de hoje e das futuras gerações. Entendemos como nosso dever conscientizar, exercitar e estimular em todas as partes interessadas, ações em âmbito econômico, social e ambiental. Nosso Sistema de Gestão Ambiental é certificado pela norma ISO 14001 para que…

start-up enxuta), e favorece a experimentação sobre o planejamento elaborado, o feedback do cliente sobre intuição e de design interativo sobre tradicional " big design up front" de desenvolvimento (uma abordagem de desenvolvimento de software em que o projeto do programa deve ser concluído e aperfeiçoado antes da implementação desse programa é iniciado). Embora a metodologia seja nova, seus conceitos, tais como "produto mínimo viável" e -ter "giro", rapidamente enraizou no mundo da…

GARANTIAS.............................................................23 7 PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO PROJETO..........................23 7.1 ESTÁGIO ATUAL....................................................................................................23 7.2 CRONOGRAMA......................................................................................................23 7.3 GESTÃO DAS…