Gestao das INfraEStruturas

POR QUE UMA START-UP ENXUTA MUDA TUDO

O autor do artigo é o professor consultor associado da Universidade de Stanford e
Palestrante e diretor da Nacional Science Foundation, principal investigador na Universidade
Da Califórnia em Berkeley e Universidade de Columbia, Steve Blank. Ele Participou de oito start-ups alta tecnologia como co-fundador e um dos primeiros empregado.

INTRODUCAO: O lançamento de uma nova empresa, seja ela uma start-up em tecnologia ou uma empresa de pequeno porte, ou de uma iniciativa dentro de uma grande Corporação, é sempre uma questão de acerto ou erro (ou dá certo ou dá errado).
De acordo com a formula antiga, ao se abrir uma empresa deveremos inicialmente escrever um plano de negócios, lançá-la para os investidores, montar uma equipe, introduzir um produto, e iniciar as vendas. Contudo, em algum lugar dessa sequência de eventos, provavelmente irá ocorrer um revés fatal. As probabilidades são favoraveis: como uma nova pesquisa por Shikhar Ghosh da Harvard Business School mostra, 75% de todas as novas empresas falham.
Recentemente, uma importante ideia surgiu, permitindo tornar o processo de criação de uma nova empresa menos arriscado. É uma metodologia chamada o "lean start-up" (a start-up enxuta), e favorece a experimentação sobre o planejamento elaborado, o feedback do cliente sobre intuição e de design interativo sobre tradicional " big design up front" de desenvolvimento (uma abordagem de desenvolvimento de software em que o projeto do programa deve ser concluído e aperfeiçoado antes da implementação desse programa é iniciado).

Embora a metodologia seja nova, seus conceitos, tais como "produto mínimo viável" e -ter "giro", rapidamente enraizou no mundo da start-up, e as escolas de negócios já começaram a adaptar seus currículos para ensiná-los.
O movimento da start-up enxuta ainda não totalmente objetivado, no entanto, já é possível sentir as suas influências. Em muitos aspectos, é mais ou menos onde o “big data