Gestão empresas familiares

g EMPRESAS FAMILIARES NÃO HÁ EMPRESAS FAMILIARES E NÃO FAMILIARES, HÁ EMPRESAS MENOS OU MAIS FAMILIARES. A MAIORIA DAS EMPRESAS FAMILIARES GIRA EM TORNO DE TRÊS ASPECTOS: • A PROPRIEDADE OU O CONTROLE SOBRE A EMPRESA. • O PODER QUE A FAMILIA EXERCE SOBRE A EMPRESA. • A INTENÇÃO DE TRANSFERIR A EMPRESA A FUTURAS GERAÇÕES. PROPRIEDADE E CONTROLE: PORCENTAGEM DE PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL DE UMA FAMILIA OU O FATO DE UMA DETERMINADA FAMILIA ADMITIR QUE CONTROLA SUA EMPRESA. DIREÇÃO: A NECESSIDADE QUE A FAMILIA PROPRIETÁRIA DESEMPENHE FUNÇÕES EXECUTIVAS NA EMPRESA. CONTINUIDADE: A INTENÇÃO DE FUTURAMENTE, MANTER A PARTICIPAÇÃO DA FAMILIA NA EMPRESA. PROPRIEDADE, GESTÃO E CONTINUIDADE PARECEM SER ELEMENTOS DEFINIDORES DA NATUREZA FAMILIAR DE UMA EMPRESA. O IMPORTANTE NÃO É O FATO DE UMA EMPRESA SER OU NÃO FAMILIAR, MAIS SIM O GRAU DE COMPROMETIMENTO E INFLUÊNCIA DE UMA FAMILIA SOBRE UMA DETERMINADA EMPRESA. PROPÕEM QUE UMA EMPRESA É “MAIS FAMILIAR” OU QUE UMA FAMILIA ESTÁ MAIS ENVOLVIDA EM UMA EMPRESA QUANDO PELO MENOS UM MEMBRO DELA FORMA PARTE DA EQUIPE DIRETIVA E QUANDO VARIA ORGANIZAÇÕES FAMILIARES TABALHAM NA EMPRESA. AO MEDIR O GRAU EM QUE UMA FAMILIA MANTÉM O PODER E O CONTROLE SOBRE UMA DETERMINADA EMPRESA, LEVAMOS EM CONSIDERAÇÃO OS SEGUINTES ASPECTOS: • A PROPRIEDADE – PORCENTAGEM DE AÇÕES PERTENCENTES A FAMILIA. • OS ÓRGÃOS DE GOVERNANÇA – PRESENÇA E PORCENTAGEM DE MEMBROS DA FAMILIA, NO CONSELHO DE…

ISSN 1984-9354 GESTÃO DE PESSOAS E A SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DE CASO Jorge Luiz Knupp Rodrigues, Carlos Alberto da Silva Tirelli (Universidade de Taubaté) Resumo: Esse trabalho visa conhecer a gestão e o processo de sucessão das empresas familiares e tem como objetivo identificar, descrever e analisar os fatores que facilitam e dificultam o processo de gestão de pessoas e de sucessão. No primeiro momento caracteriza-se a empresa familiar como sistema e examina-se a…

[pic] A profissionalização da gestão da empresa familiar: um estudo de caso Rosane Sippel Roiek Lissa (Facinter) rlissa@facinter.br Vanessa Estela Kotovicz Rolon (Facinter) vkotovicz@facinter.br Adriano Stadler (Facinter) astadler@facinter.br Resumo As empresas familiares surgiram há muito tempo no contexto sócio-econômico-empresarial de diversos países. Muitas vezes, tiveram seu início na necessidade do sustento familiar e ou como surgimento de…

FACULDADE LATINO AMERICANA DE EDUCAÇÃO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS IVANILDA ALVES DE SOUZA DESAFÍOS E GESTÃO DE UMA EMPRESA FAMILIAR NO MUNICÍPIO DE TARRAFAS Uma perspectiva da administração familiar como ciência TARRAFAS – CEARÁ 2015 2015 IVANILDA ALVES DE SOUZA DESAFÍOS E GESTÃO DE UMA EMPRESA FAMILIAR NO MUNICÍPIO DE TARRAFAS Uma perspectiva da administração familiar como ciência Artigo Cientifico apresentado à coordenação do curso de…

EMPRESA FAMILIAR E AS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELOS MEMBROS DA TERCEIRA GERAÇÃO Resumo São poucas as empresas familiares que sobrevivem à geração seguinte. Em termos gerais, cerca de 30% sobrevivem à segunda geração e menos de 15% à terceira geração. Na literatura há poucas pesquisas que tratam das especificidades das empresas familiares que passam a ser administradas pela terceira geração. O objetivo deste trabalho é identificar as principais dificuldades enfrentadas na gestão…

MODELOS DE GESTÃO UTILIZADOS PELA EMPRESA FAMILIAR: MADEIREIRA PIRANGUINHENSE SITUADA NO SUL DE MINAS GERAIS LUCIMARA APARECIDA DA SILVA BORGES Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Sul de Minas - FACESM lucimara.borges@live.com MARIANA SILVA Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Sul de Minas - FACESM silva.mariana.ms@gmail.com VLADAS URBANAVICIUS JUNIOR Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Sul de Minas - FACESM adm@facesm.br RESUMO As empresas familiares são aquelas…

TEMA: A GESTÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES EM CAXIAS-MA. TEMA: A GESTÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES EM CAXIAS-MA. Projeto de pesquisa da disciplina Metodologia da Pesquisa Científica do curso de Administração noturno primeiro período, apresentado como requerimento para obtenção de complementação de nota do semestre. Prof. Orientador: …

ESTRATÉGIA E SUCESSÃO NA GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: um estudo do caso Gerdau Autoria: Denize Grzybovski, Patrícia Zanella Hoffmann, Ediane Eschner Muhl RESUMO O objetivo do presente artigo é discutir as bases do processo sucessório nas empresas familiares, os embates que vem à tona durante o momento da transição e o tratamento teórico da sucessão como estratégia organizacional. A sucessão é vista por muitos autores como o pior dos conflitos existentes nas empresas familiares,…

3-CARACTERÍSTICAS DE EMPRESAS FAMILIARES A empresa familiar encontra o seu nascedouro nos princípios do empree ndedorismo, que segundo CUNHA (1992, p.293), tem princípio na palavra empreender, imprehendere, a qual tem origem no latim por volta do século XV e que significa tentar “empresa laboriosa e difícil”, ou ainda, “por em execução”. FILION (1999) buscou a conceituação do termo ao longo da história das civilizações, desta forma, para cada século, o empreendedor…

GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE CONFECÇÕES FORTES, Bianca Jupiara¹ (PPGEP/UFSM) DANIELI, Eduardo Antonio² (UFSM) MÜLLER, Felipe Martins³ (PPGEP/UFSM) Resumo: As empresas familiares são empresas que tem sua propriedade, e geralmente sua gestão, ligadas a uma família. Essas empresas estão sujeitas a ameaças e a constantes transformações em seu ambiente empresarial, como todas as outras empresas, mas também estão sujeitas a problemas e ameaças próprios, que…