Gestão Em Projetos Pontos Forte E Fracos

identificação dos pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar e de ameaças e oportunidades em relação aos concorrentes. O resultado do diagnostico permite com que a empresa/organização direcione seus esforços para aquelas áreas que apresentam ou tem grandes possibilidades de apresentarem falhas buscando corrigi-las antes que se tornem problemas críticos dentro da organização. Esse trabalho se propõe a realizar o diagnostico do ambiente interno da CEO, destacando seus pontos fortes,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO – UNINILTON LINS ANALISES E PROJETOS Manaus 21 de Setembro de 2012 Dulcineia Barbosa Aragão Analises e Projetos Trabalho Referente a nota Da primeira avaliação solicitada Pelo professor Antonio

de usar que pode ser empregada desde a criação de uma pequena empresa até a gestão de uma grande multinacional.Esta análise é exposta em uma grade do tipo 2×2 e divide o ambiente em: ambiente interno ( Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças). As forças e as fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa no mercado e se relacionam, quase sempre, a fatores internos – pessoas, modelo de gestão, etc. Já as oportunidades e ameaças são as antecipações do…

análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de…

DE CONSOLIDAÇÃO DOS LOCAIS DE PESQUISA DE CAMPO E VISITAS DE ESTÁGIO Relatório Descritivo de consolidação das visitas realizadas, válido como forma de avaliação N3 da disciplina de Estágio Supervisionado I, do curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Segurança Privada, da Universidade Estadual Vale do Acaraú, através do Centro de Treinamento e Desenvolvimento, tendo como orientador o Professor Adail Bessa de Queiroz. Fortaleza - 2015 Francisco Borges Ribeiro…

1. Gestão Seq. Atributos Ponto Forte Pontoa melhorar Ponto Fraco 1.1 Administração Geral e processos decisórios; 5 1.2 Gestão de tecnologias e de sitema de inovação 3 1.3 Gestão Estrategica 5 1.4 Gestão setorial: Marketing, comercial, operacional, de produção e de logística, financeira, RH, etc. 5 1.5 Relacionamento com acionistas e com stakeholders 5 Total 23 2. Mao de Obra, Recursos Humanos, Capacitação, Motivação. Seq. Atributos Ponto…

PROJETO EXPERIMENTAL DE VIABILIDADE PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA) NO RESTAURANTE SETOR DE ALIMENTAÇÃO. O grupo escolheu para a implantação do sistema de Gestão Ambiental o Restaurante de comida Chinesa CHINATOWN. Nome do Negócio: CHINATOWN – COMIDA CHINESA Explicação sobre o nome escolhido: Uma Chinatown é uma região urbana que contém uma grande população de chineses dentro de uma sociedade não-chinesa. Mais comumente achados na América do Norte (Canadá

____________________________________________________________ Departamento / Área:________________________________________________ 1) Qual a razão social da empresa? (Gestão) ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 2) Qual ramo de atuação da empresa? (Gestão) ___________________________________________________________________________…

Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1 Programa de Capacitação Gerencial Módulo 8 Análise do Ambiente Interno 1 © FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul08 Módulo 8 Análise do Ambiente Interno Sumário Sumário 1. Auto-avaliação, uma dificuldade real 2. Pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar 3. Os 10-Ms do auto-diagnóstico 4. O gráfico-radar da instituição 2 © FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul08 Módulo 8 Análise do Ambiente…

Sumário New Project Erro! Indicador não definido. 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 1.2 Missão/Visão/valores 3 A missão 3 Visão 3 Valores 3 Equipe de Gestão 4 Mercado e Competidores 4 Estrutura e Operação 4 Previsões dos Resultados Financeiros e Investimentos 4 2. O CONCEITO DO NEGÓCIO (Missão e Visão) 5 2.1. O Negócio 5 A missão Erro! Indicador não definido. 2.2. O Produto 5 3. O Mercado 5 3.1 Clientes 5 3.2 Concorrentes 6 O QUE É: 6 PARA QUEM: 6 MÉTODO: 6 Etapas: 6…