Círculo de COntrole da Qualidade

Gestão de Qualidade, Produção e Operações Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento 3.2 Círculos de Controle de Qualidade María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão de Qualidade, Produção e Operações 3.2 Círculos de Controle de Qualidade Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento Imai (1994) nos conta que em 1956 a Rádio Japonesa de Ondas Curtas em sua programação educacional oferecia um curso a respeito do controle de qualidade. Em novembro de 1960, foi instituído pela primeira vez o mês nacional da qualidade; nesse mesmo ano foram também criados e adotados os símbolos Q e as bandeiras Q. Em abril de 1962, é lançada a revista Quality Control for the Foreman publicada pela União de Cientistas e Engenheiros Japoneses (JUSE) e nesse mesmo ano aparece o primeiro círculo de controle de qualidade (CCQ). O movimento chega ao Brasil por volta de 1972 tornando-se mais conhecido a partir de 1978, quando aparecem os registros de resultados surpreendentes em grandes empresas. María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão de Qualidade, Produção e Operações Definição Abertura O que é CCQ ? Definição Conceitos Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento Fonte: www.simplessolucoes.com.br/. Aplicação María Esmeralda Ballestero-Alvarez • um grupo pequeno que desempenha voluntariamente atividades de…

ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIA DE GESTÃO/PROCESSOSADMINISTRATIVOS/DIREITO E LEGISLAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL LAVRAS/MG MAI/2015 DESAFIO PROFISSIONAL – TECNOLOGIA DE GESTÃO/PROCESSOS ADMINISTRATIVOS/DIREITO E LEGISLAÇÃO Relatório apresentadopelos alunos do curso de Administração 3º semestre, à Universidade Anhanguera – UNIDERP, para a obtenção parcial de notas das disciplinas, tecnologia de gestão, processos administrativos e…

SUPERVISIONADO E O DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Diagnóstico Organizacional é o processo analítico inicial que visa identificar e medir as variáveis, situações e relações relevantes para apoiar a condução de ações mais eficazes de mudança e intervenção na organização. Um bom diagnóstico poderá evitar ações precipitadas que podem acarretar dissabores no sistema organizacional (GONÇALVES; MEIRELLES, 2004, p. 177). O diagnóstico organizacional, segundo Gonçalves e…

manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 A MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS DAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL DE SANTA MARIA - RS Greice de Bem Noro (UNIFRA) greice@unifra.br Eduardo Botti Abbade (UNIFRA) eduardo@unifra.br Julio Siluk (UNIFRA) jsiluk@unifra.br Renata Coradini Bianchi (UNIFRA) renata@unifra.br A volatilidade dos mercados em exigir cada vez mais projetos, diferentes entre si, e com níveis de recursos tanto operacionais e financeiros…

usada em fraldas descartáveis. Mas o projeto vem sendo desenhado hoje pela estatal com a Elekeiroz e a Dow Química. Por conta da quase estagnação das economias sul-americanas, uma outra planta de ácido acrílico foi parar na China. E uma unidade, que tem capacidade de 160 mil toneladas anuais, será inaugurada neste ano. 1.1.1 Pontos fracos e fortes A análise do ambiente interno tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo…

Especialistas e 2 Analistas Seniores. No âmbito pessoal o que me impulsiona é a responsabilidade que tenho e entendo como minha principal missão que é manter a minha família feliz. Sou casado, tenho uma filha de dois anos e outra chegando ao fim de Junho de 2014. Suportá-las, cuidar delas e fazê-las feliz são o que me impulsiona em todos os âmbitos da minha vida seja no pessoal, seja no profissional. Para atingir estes objetivos venho tentando me preparar tanto em treinamentos formais…

campo e aplicação de técnicas de coletas de dados, sendo observadas, analisadas e emitindo-se pareceres técnicos relevantes aos problemas encontrados. Percebe-se a importância do diagnóstico para a empresa identificar seus pontos fortes, fracos e a melhorar e com isso aplicar melhorias para a organização. O referido estudo foi realizado na Empresa VidroCentro, Micro Empresa que presta serviço na área de vidros e espelhos. O principal objetivo é detectar pontos fortes, fracos e os a…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MICHELLY VASCONCELOS DA SILVA PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE RESPONSABILIDADE SÓCIO-AMBIENTAL NA EMPRESA FÊNIX SEGURANÇA ELETRÔNICA FORTALEZA 2009 MICHELLY VASCONCELOS DA SILVA PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE RESPONSABILIDADE SÓCIO-AMBIENTAL NA EMPRESA FÊNIX SEGURANÇA ELETRÔNICA Projeto apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Integrada…

IBES Gestão Empresarial PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar Salvador 2011 Jéssica de Jesus Pereira Pim III Ibes Salvador 2011 Sumario Desvolvimento 1.1. Porte e tipo de negócio da empresa; 1.2. Principais produtos e/ou serviços; 1.3. Principais concorrentes; …

......11 2.1 SERVIÇOS...........................................................................................................11 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES..............11 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS.......................................................13 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL..............................................13 2.5…