Gestão E Mudança

CAMARGO GESTÃO DO MEDO DA MUDANÇA NA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Orientador: Janete Tranquila Gracioli Área: 70706000 - Psicologia Cognitiva 70709009 - Psicologia do Trabalho e Organizacional 70709041 - Fatores Humanos no Trabalho 60202041 - Administração de Pessoal UBERABA 2013 MARCELO COSTA CAMARGO GESTÃO DO MEDO DA MUDANÇA NA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO …

A evolução da gestão educacional: Uma mudança paradigmática 1. A concepção de gestão supera a de administração e não a substitui. Porque a autora faz essa afirmação? A autora afirma que a concepção de Gestão surge como uma tentativa de melhorar o termo Administração, que não estava atendendo todas as necessidades. Por isso, é importante compreender que a mudança não foi só de um termo, mas sim de atitude. A concepção de Gestão engloba a função administrativa e o desenvolvimento da criança

Cultura Científica, v.1. junho 2014. Caxias do Sul, RS. A gestão da mudança na implementação do planejamento estratégico Carina Vedooto Schneider COUTINHO1 Eliana Andrea SEVERO2 Julio Cesar Ferro GUIMARÃES3 Faculdade de Tecnologia da Serra Gaúcha, Caxias do Sul, RS RESUMO A busca constante pelo sucesso empresarial depende do planejamento estratégico e das ações implementadas para transformar ideias em realidade. Considerando os processos internos e externos das empresas o…

GESTÃO DE CONFLITOS NO PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL Francisléia Neri Nascimento[1] Sophia Faustini de Araújo[2] Resumo Este trabalho traz uma discussão sobre as temáticas Gestão de Conflitos e Mudança Organizacional relatando cada aspecto desses, propiciando uma leitura que contribuirá para o conhecimento daqueles que buscam se aprofundar nesses temas. Ao trabalhar esses temas juntos, percebemos que a mudança gera conflitos e esses passam por um…

Etapa 1 – Passo 1: -DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS: O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e essa área…

MUDANÇAS E DESAFIOS NO SETOR DE GESTÃO DE PESSOAS. 1. INTRODUÇÃO: O objetivo deste artigo é mostrar e esclarecer as decorrentes mudanças no setor de Gestão de Pessoas que cresce a cada dia. Como as estratégias de proporcionar aos colaboradores a motivação, liderança, desenvolver um programa de treinamento e desenvolvimento profissional, manter a qualidade de vida dos colaboradores, gerenciar mudanças, entre outros, tem a responsabilidade positiva

Recursos Humanos (RH) na gestão de mudanças. Com a evolução da administração de recursos humanos, surgiram várias denominações ao longo do tempo. As mudanças no mercado fizeram surgir a necessidade de mudança na função de recursos humanos, ligada aos setores operacionais e voltada diretamente para os processos de mudança e melhoria dos níveis de desempenho e produtividade. O PAPEL DE RH NA GESTÃO DE MUDANÇAS…

novamente, refletir. Precisam de tempo para refletir e recuperar sua energia. Em geral são pouco sociáveis. 15 ( ) Julgador (J). Geralmente, gostam da rotina. Odeiam surpresas. 15 ( ) Perceptivo (P). Geralmente, gostam de se arriscar e de mudanças. 15 ANEXO III – ROTEIRO DE ENTREVISTA 16 1. INTRODUÇÃO Contratação de um profissional de TI para o cargo de Analista de Sistemas Pleno. O candidato será introduzido na operação da companhia com suporte de mentoring feito por um…

1.GESTÃO DE PESSOAS 1.1 Definição Falar de gestão de pessoas é falar de gente e como estão inseridas nas organizações, e quão importantes para o êxito das organizações. Nesse mundo onde a globalização e o acesso às informações estão cada vez mais rápidos há necessidade cada vez maior de que as pessoas estejam mais engajadas a subsistência das organizações. A gestão de pessoas não é absoluta, é relativa, situacional, pois dependem de vários aspectos como a cultura, estrutura,…

organizações hoje buscam o profissional mais capacitado, com alto poder de raciocínio e proativo, ou seja, capazes de antecipar-se às mudanças. Com esses grandes avanços desenvolveu- se também a competitividade englobando a redução de custos, eliminação do desperdício e pelo aumento da produtividade. Portanto o perfil do novo gestor deverá ser flexível as constantes mudanças do mercado, e consequentemente, do mundo empresarial. Mas como se manter em sucesso o maior tempo possível em uma…