Gestão E Mudança

administração, as ações do trabalho proporcionam a produção de produtos de alta qualidade, produtividade e constante inovação cujo resultado é o sucesso empresarial. Esse modelo de administração conta com a participação de todos os atores da produção, (gestão democrática) do presidente ao mais simples operário do chão-de-fábrica, trabalhando num ambiente classificado como “excelente” e convivendo em uma harmonia altamente motivadora. Esta pesquisa pretende demonstrar que a…

409285 GESTÃO DO CONHECIMENTO Turma 12 – Semestre 1º ARAGUAINA - TOCANTINS JUNHO /2013 GESTÃO DO CONHECIMENTO Turma 10 – Semestre 1º Arley Lobo Professor de Ensino a Distância – Celso Ricardo do Nascimento Tutor de Ensino a Distância- ARAGUAÍNA - TOCANTINS Junho /2013 Introdução A Gestão de Conhecimento é uma temática ampla que vem abordando no cenário empresarial atual, benefício que estar inovando o…

Bibliografia da Disciplina Análise e Gerência de Projetos „ „ PMI: Project Management Institute. Bibliografia da disciplina: { “Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos”, Guia PMBok: „ Ms. Diego Fiori de Carvalho Gestão de Projetos „ „ „ „ „ „ „ „ { Bibliografia da Disciplina „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ Slides do professor a serem disponibilizados online após a aula ministrada. www.pmi.org PMI: Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de…

Licenciatura em Gestão de Sistemas e Computação Implementação das Boas Práticas do ITIL® em Ambiente Universitário – O Caso da Universidade Atlântica Projecto Final de Licenciatura Implementação das Boas Práticas do ITIL® em Ambiente Universitário – O Caso da Universidade Atlântica Dissertação apresentada na Licenciatura Profissional em Gestão de Sistemas e Computação da Universidade Atlântica, como requisito parcial para obtenção do Grau de Licenciado. Orientador:…

GESTÃO DE PESSOAS: MUDANÇAS E EXIGÊNCIAS DE MERCADO E SUA INFLUÊNCIA SOBRE O COLABORADOR DENTRO DA ORGANIZAÇÃO Daniela Amoroso Cruz1 Roseane Valadão de Souza 2 José Cleverton de Oliveira3 RESUMO Organizações e colaboradores buscam conquistar seu espaço no mercado cada vez mais exigente, competitivo e influenciável criando estratégias para driblar os concorrentes que procuram se capacitar para participar ativamente do mercado. O Desafio da Gestão de Pessoas é peça chave para que o…

0,2 pontos | | | A gestão de pessoas passou por diversas mudanças até atingir o ponto onde a encontramos hoje. Muitas dessas mudanças foram motivadas pelo contexto do ambiente de trabalho, outras mudanças foram definidas por transformações do pensamento humano. Porém, o cenário no qual se encontram as organizações atualmente pode ser o fato mais relevante para as mudanças que têm ocorrido. Assinale a alternativa na qual NÃO encontramos nenhum dos fatores de mudança do cenário…

as mudanças organizacionais eram feitas através de decisões tomadas pela alta administração e implementadas através de autoridade e poder. Essa maneira de mudar não funciona nos dias atuais porque em uma época em que o conhecimento é uma das ferramentas principais para o desenvolvimento, a alta administração precisa da participação dos funcionários que lidam diretamente com informações estratégicas para a empresa, possuindo dados necessários à concepção, planejamento e execução das mudanças. As

Universidade do Minho Escola de Economia e Gestão Entender o papel desempenhado pela contabilidade de gestão numa organização Unidade Curricular: Complementos de Contabilidade de Gestão II Docentes: Anabela Silva Cláudio Silva Discentes: Carlos Macedo – PG 24312 Joana Marcos - PG 25404 Maria Alice Oliveira - PG 24298 Rolando Mesquita Índice Introdução Receção critica ao artigo (i) Contextualização e

GESTÃO DE PESSOAS 11 de Novembro de 2014. Boa Vista - RR FACULDADE RORAIMENSE DE ENSINO SUPERIOR – FARES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GIDEON DA SILVA PEREIRA MOURA Trabalho como requisito para obtenção de nota da disciplina de Gestão de Pessoas, do Curso de Administração da Faculdade Roraimense de Ensino Superior. Sob a orientação da Professora: Ana Paula. 11 de Novembro de 2014. Boa Vista - RR AGENTE DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

REFERÊNCIAL TEÓRICO 8 2.1. CONCEITO DE RH 8 2.2. CONCEITO DE RH ESTRATÉGICO 9 2.3. PRINCIPAIS ÁREAS DO RH ESTRATÉGICO 11 2.4. A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 16 2.5. A TRANSIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA GESTÃO DE PESSOAS 20 2.6. PAPÉIS DO PROFISSIONAL DE RH 22 3. METODOLOGIA 24 3.1. TIPO DE PESQUISA 24 3.2. SELEÇÃO DA AMOSTRA 24 3.3. COLETA DE DADOS 24 3.4. TRATAMENTO DE DADOS 25 3.5. LIMITAÇÃO DO METODO 25 4. ANÁLISE 26 5. …