Gestão Documental Atuação Do Secretário Executivo

INSTITUTO FEDERAL DO PARANÁ Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública ATIVIDADE SUPERVISIONADA Estudo sobre a Administração Pública voltados para Recursos Humanos e Controle Equipe: Edino Nunes Garcia Junior Elisa Fabiana Cardoso da Silva Enara Rozana Fagundes Cavalheiro Jalma Rosane Silveira Carpes Webster Janete Martins Dreger Telessala: APESP – POA/RS

MILITAR DA BAHIA TURMA ANTÔNIO FACTUM PITA A GESTÃO ESTRATÉGICA DA MUDANÇA NA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA 1 2 Robson Correia Pacheco – MAJ QOPM PRESIDENTE DA COMASP 88 ORIENTADORES COMISSÃO DE ASPIRANTES 1988 Salvador 2011 POLÍCIA MILITAR DA BAHIA TURMA ANTÔNIO FACTUM PITA A GESTÃO ESTRATÉGICA DA MUDANÇA NA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA

BRASÍLIA SECRETARIADO EXECUTIVO COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL: O PAPEL DO SECRETÁRIO EXECUTIVO NO SICOOB CENTRAL DF Nádia Alessandra de Souza BRASÍLIA, DF JUNHO, 2005 NÁDIA ALESSANDRA DE SOUZA COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL: O PAPEL DO SECRETÁRIO EXECUTIVO NO SICOOB CENTRAL DF Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Secretariado Executivo, do…

FUNDAÇÃO OSWALDO CRUZ ESCOLA POLITÉCNICA DE SAÚDE JOAQUIM VENÂNCIO PROGRAMA DE VOCAÇÃO CIENTÍFICA – PROVOC/AVANÇADO “A Relevância das Ações de Gestão na Cooperação Internacional em Saúde realizadas por meio do Projeto do Instituto Sul-americano de Governo em Saúde – ISAGS / UNASUL – Saúde” Projeto de Iniciação Científica Júnior apresentado ao Programa de Vocação Científica (Provoc), da Escola Politécnica de Saúde Joaquim Venâncio da Fundação Oswaldo Cruz. Orientadora…

Especialização em Gestão de Ouvidoria A Ouvidoria da Secretaria da Fazenda do Estado do Ceará e a Efetividade de Resposta ao Cidadão Elieuda Oliveira do Nascimento Fortaleza – Ceará 2006 Elieuda Oliveira do Nascimento A Ouvidoria da Secretaria da Fazenda do Estado do Ceará e a Efetividade de Resposta ao Cidadão Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão de Ouvidoria, do Curso Especialização em Gestão de…

TRABALHO DE CONSULTORIA DA EMPRESA JÚNIOR DE SECRETARIADO EXECUTIVO DA UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINA: MONSEC Londrina - PR 2013 TRABALHO DE CONSULTORIA DA EMPRESA JÚNIOR DE SECRETARIADO EXECUTIVO DA UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINA: MONSEC Trabalho de Consultoria da Disciplina de Gestão Secretarial do curso de Secretariado Executivo na Universidade Estadual de Londrina. Orientadora: Profa. Lisiane Freitas

Coordenação de Articulação e Comunicação (CAC) Antônio Félix Domingues Coordenação de Gestão Estratégica (CGE) Bruno Pagnoccheschi Superintendência de Apoio à Gestão de Recursos Hídricos (SAG) Rodrigo Flecha Ferreira Alves Superintendência de Planejamento de Recursos Hídricos (SPR) Ney Maranhão Superintendência de Gestão da Rede Hidrometeorológica (SGH) Valdemar Santos Guimarães Superintendência de Gestão da Informação (SGI) Sérgio Augusto Barbosa Superintendência de…

APRESENTAÇÃO A transição governamental é um momento de grande importância para a formação da nova gestão, pois é o momento de conhecer o funcionamento administrativo atual, preparar a nova equipe para desempenhar suas funções na gestão seguinte e, principalmente realizar um planejamento para a nova administração com informações reais do município, minimizando os impactos em atividades continuadas, e evitando entraves burocráticos

SUS surgiu para assegurar aos brasileiros um direito adquirido junto à Constituição da República Federativa do Brasil, e é constituído pelo conjunto das ações e de serviços de saúde sob a gestão pública. Já o SUAS é um sistema público não contributivo, descentralizado e participativo que tem por função a gestão do conteúdo específico da Assistência Social no campo da Proteção Social, sendo requisito essencial para efetivação da Assistência Social como política pública (BRASIL, 2005). …

URBANA E ESTATUO DAS CIDADES ........................................09 4.4 O PLANO DIRETOR...........................................................................................11 4.5 O PLANO DIRETOR COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO..........................12 4.6 GESTÃO PARTICIPATIVA NA ELABORAÇÃO DO PLANO DIRETOR.....13 4.7 A INTERGRAÇÃO DO PLANO DIRETOR COM OUTROS INSTRUMENTOS DE POLÍTICA…