Gestão Do Tempo Dos Executivos

competitivo e a inovação faz a diferencia. 2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são: a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação. Esse é um jeito dele não ser mercenário porem a parte maior em porcentagem continua sendo dele mesmo, parecendo se uma pequena porcentagem. b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na…

A ATUAÇÃO DO SECRETÁRIO EXECUTIVO NA GESTÃO DOS ARQUIVOS CORRENTES Marielli Karine de Souza, Roseni de França e Emanuellen Santos Morais (Acadêmicas do 2° ano de Secretariado Executivo da UNICENTRO), Suianny Francini Conceição Luiz (Professora Orientadora), e-mail: suiannyfrancini@yahoo.com.br. Universidade Estadual do Centro-Oeste, Setor de Ciências sociais Aplicadas, Departamento de Secretariado Executivo, Guarapuava, Paraná. Resumo: O presente trabalho tem como objetivo descrever…

Capítulo 11 – APOIO GERENCIAL 11.1 APOIO VISÍVEL DA ALTA GESTÃO * É de suma importância o apoio gerencial para a criação e continuidade da cultura de gestão de projetos * A alta administração é a principal fonte de apoio e incentivo para os gerentes de demais integrantes da equipe de projeto * A gerência precisa deixar muito clara a confiança que deposita nas equipes * Empresas excelentes em gestão de projetos apresentam as seguintes características: * A alta…

UNIVERSIDADE MOGI DAS CRUZES GESTÃO DE PESSOAS Mogi das Cruzes 2013 UNIVERSIDADE MOGI DAS CRUZES Anderson Martins Oliveira – RGM 11121101630 Davi Takashi Hirakawa – RGM 11112101545 Scarlett Freire Tenório Cavalcanti – RGM 11121100954 Viviane Martins de Abreu – RGM 11121100505 Mogi das Cruzes 2013 RESUMO Quando as organizações percebem a importância das pessoas nos negócios, demonstram muito interesse

............22 2 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo apresentar e analisar a estrutura organizacional de uma empresa real e, com base nos conceitos mais adequados vistos na matéria do Professor Hamilton Luiz Correa, do curso de Gestão Estratégica de Negócios e Economia Empresarial, da FIPE Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas, turma 06, tecer sugestões e recomendações para o aprimoramento da estrutura, finalizando com a proposição de um novo modelo de estrutura …

recebido hoje, alto nível de aceitação e adoção. Há tempos que a sistemática de aconselhamento em gestão tem sido uma ferramenta estratégica das empresas, notadamente no que se refere ao seu nível diretivo. Esta prática propicia uma análise conjunta, entre empresa – Presidência / Diretoria – e um consultor empresarial, ou membro sênior de conselho, para a criação de alternativas e definições estratégicas do negócio e, principalmente da gestão dos negócios. Esta prática, muito…

Aula 01- Orçamento Público 20/07/2015 Noções de Administração de Recursos Humanos e Gestão Pública Apresentação Instrutor: Rodolfo Fernandes Kezerle Formação: Ciências Contábeis – FARO Pós-graduação: Auditoria Governamental – WPOS Auditor Controle de Externo do TCE-RO rodolfo.kezerle@hotmail.com (69) 9227-9559 Apresentação  2 ª lugar para Contador na Companhia de Mineração Rondônia (2008/2011);  7 ª lugar para Analista de Controle Externo TCE – AC (2011/2013);  1ª lugar para…

ÉTICA Prof. Gustavo Muzy CÓDIGO DE ÉTICA PROFISSIONAL DO SERVIDOR PÚBLICO CIVIL DO PODER EXECUTIVO FEDERAL Ética. Código de Ética do Executivo Federal A Lei 8.112/90 já define muitos deveres e proibições impostas ao servidor com base na ética, como por exemplo: São deveres do servidor público: “I - exercer com zelo e dedicação as atribuições do cargo” “II - ser leal às instituições a que servir” “VIII - guardar sigilo sobre assunto da repartição” “IX - manter conduta compatível com…

Siderúrgica Nacional (CSN). A expansão da base industrial brasileir5a era um dos pilares da política desenvolvimentista de Vargas, que visava alavancar a industrialização no país. Como empresa estatal, a vale do Rio Doce desenvolveu um processo de gestão extremamente burocrático. Como conseqüência, muitas oportunidades que necessitavam de respostas imediatas eram perdidas. Além disso, as decisões sempre foram muito centralizadas nas mãos dos administradores de topo, o que era um ponto…

Siderúrgica nacional ( CSN ). A expansão da base industrial brasileira era um dos pilares da política desenvolvimestista de Vargas, que visava alavancar a industrialização no país. Como empresa estatal, a vale do rio Doce desenvolveu um processo de gestão extremamente burocrático. Como consequência, muitas oportunidades que necessitavam de respostas imediatas eram perdidas. Além disso, as decisões sempre foram muito centralizadas nas mãos dos Administradores de topo, o que era um ponto…