Gestão Do Desempenho Organizacional

O papel da tecnologia da informação na gestão do conhecimento Adroaldo Guimarães Rossetti Doutorando em engenharia e gestão do conhecimento - EGC/UFSC E-mail: adroaldo@cnpat.embrapa.br INTRODUÇÃO A evolução tecnológica que envolve o mundo, as organizações e as pessoas atinge praticamente todas as atividades e favorece a veiculação livre e rápida de grande volume de informações por diversos meios, principalmente pela Internet. A rapidez de evolução nessa área ocorreu, segundo Schreiber et al

_______________________________________________________________ GESTÃO DE PESSOAS EM SAÚDE 1) AMBIENTE ORGANIZACIONAL: A economia atual e os cenários competitivos demandam a reinvenção dos ambientes de trabalho. Atualmente, o ambiente externo à organização, com seu alto grau de incerteza, influencia significativamente os processos organizacionais, exigindo uma reestruturação radical das organizações, buscando maior eficiência, eficácia e efetividade.

AVALIAÇÃO CONVENCIONAL E DIFERENCIADA DE DESEMPENHO & TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Diêgo Anderson Kzam Pereira (1421124) João Marcos Araújo Gonçalves (1421111) Mayra Moraes Viegas (1421110) Vittória Costa Brasil (1422113) Universidade Estadual do Maranhão – UEMA Gestão de Pessoas – Prof. Inácio Façanha RESUMO O presente artigo retrata a avaliação de desempenho como uma ferramenta de apoio a evolução profissional dos colaboradores nas organizações e também destaca o treinamento e seu…

Avaliação do Desempenho Humano nas Organizações Ana Carolina Silva de Oliveira (Pós-graduada em Gestão Estratégica de Pessoas – Senac-MG) Orientadora: Profª Sirley Aparecida Araújo Dias (Mestre - UFMG) Resumo É de suma importância para uma instituição acompanhar o desempenho humano de seus funcionários, que são os principais responsáveis pelo resultado da organização. O presente artigo aborda o conceito de desempenho humano e sua importância para o contexto…

O papel da tecnologia da informação na gestão do conhecimento Adroaldo Guimarães Rossetti Doutorando em engenharia e gestão do conhecimento - EGC/UFSC E-mail: adroaldo@cnpat.embrapa.br Aran Bey Tcholakian Morales Doutor em pesquisa operacional e sistemas, Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). E-mail: a ran@stela.ufsc.br Resumo Embora a Gestão do Conhecimento (GC) seja função comum nas organizações, muitas não têm visão clara de como incorporá-la e transformá-la…

A Influência da Cultura Organizacional na Gestão de Competências 1. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Distrito Federal 2. Fundação Getúlio Vargas , Escola Brasileira de Administração Pública e Empresas (Ebape) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil. RESUMO O mundo do trabalho passa por profundas transformações, tanto em termos quantitativos quanto qualitativos impulsionadas, em grande parte, pela globalização da economia e pela evolução da tecnologia. As empresas…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ANDRÉIA BATISTA DE OLIVEIRA – RA: 4138184021 ERICA GONÇALVES NOBRE DE MELO – RA: 6158234257 KELLY GONÇALVES DOS SANTOS – RA 6158266094 MÁRCIA BATISTA GONÇALVES – RA: 4142240494 MARIA DOS ANJOS GONÇALVES DANTAS – RA: 4184258180 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL:

“Business Performance Management and Decision Support System” João Oliveira1, José Ferreira1 1 Sistemas de Apoio à Decisão (SAD), Grupo M, Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MIEGSI), Departamento de Sistemas de Informação (DSI), Universidade do Minho, Campus de Azurém, Guimarães, Portugal. {a58339@alunos.uminho.pt, a58326@alunos.uminho.pt} Abstract This article will show what the Business Performance Management (BPM) means. Thus, we present…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH, CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Missão: Promover a gestão estratégica das competências, a valorização dos empregados e seu comprometimento com os resultados da Organização. Visão: Ser referência na prática de valores humanos e na transparência nas relações por meio de uma gestão eficaz de competências, promovendo um ambiente que fortaleça o alto desempenho das pessoas e da Organização. Gestão do Capital Humano - O alinhamento estratégico do capital humano O

RELATÓRIO DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL Paulista, mês/ 2010 01.IDENDIFICAÇÃO DO ALUNO _____________________________________________________________ Nome completo | | Número de matrícula |