Gestão Do Conhecimento E Implantação De Fluxogramas

A educação ambiental nas empresas e o Sistema de Gestão Ambiental Márcio Jardim Motta A Educação Ambiental como uma importante ferramenta do gerenciamento ambiental de uma empresa é inquestionável. Entretanto, na prática, o que vemos é uma outra estória. A Educação Ambiental efetuada pelas empresas é normalmente praticada fora de seus limites, geralmente nas escolas da sua área de influência, através da reciclagem ou sensibilização de professores para a questão ambiental. São ações…

Implantação de um Escritório de Processos Promovendo a inovação organizacional e a governança de BPM SUMÁRIO Introdução 3 A necessidade de governança das ações de BPM 3 O papel do Escritório de Processos 5 O portfólio de serviços do Escritório de Processos 6 Roadmap para a implantação de um Escritório de Processos 9 Introdução Muitas empresas têm feito investimentos significativos em iniciativas de gestão de processos (ou simplesmente BPM – Business Process…

execução de relatórios diversos, o cálculo de comissões dos operadores, as correções que eventualmente são necessárias, enfim, todo o suporte à operação. Com base na observação das rotinas desta área específica da empresa, passou-se à elaboração dos fluxogramas, que descrevem detalhadamente cada processo como ocorre, e então se passa ao estudo dos problemas destes processos, através da verificação dos pontos onde ocorrem as filas e as razões que levam a este problema. Tendo sido feito o…

as empresas a reverem seus modelos e instrumentos de gestão, principalmente os direcionados ao gerenciamento de pessoas. A implantação de um modelo de gestão por competências depende, principalmente, da equipe de trabalho e dos indivíduos que a compõe. A troca de conhecimentos e informações, entre os membros da equipe, e o trabalho em conjunto, formam a sinergia necessária para eficiência e eficácia das funções desempenhadas. A gestão por competência está relacionada com a…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO METODOLOGIA DE GESTÃO POR PROCESSOS Recursos Humanos-Grupo D CASSIO Davi Daniela Jung Gossling Elizabeth Ribeiro Ambrosi Elizângela Teixeira da Silva Éverton Luís Sbruzzi Ferreira Fábio de Almeida Pereira Marcelo Carvalho dos Santos Raquel Gomes Tais Edi Lopes de David São Leopoldo 17/09/2013 SUMÁRIO Introdução.............................

Resumo Este trabalho buscou analisar, diagnosticar e propor soluções para as diversas disfunções organizacionais através da aplicação dos processos de reestruturação organizacional em uma empresa de grande porte, em especial, fazendo uso dos conhecimentos teóricos oferecidos em sala de aula pela disciplina OSM (Organização, Sistemas e Métodos). Buscaram-se referências teóricas em uma pesquisa neste segmento, procurando encontrar informações significativas para o cenário atual, assim…

correções em seus equipamentos. Para garantir um bom resultado da ferramenta TPM, não é eficaz a participação apenas dos operadores, mas sim é de extrema importância que a alta diretoria, e gerência estejam envolvidas diretamente no programa de implantação. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Empresas Segundo Xenos (2004, p.39) as empresas são organizações de pessoas que servem uma sociedade através de produções de bens e serviços com uma boa qualidade. Para a…

Referencial Teórico Processo de Pensamento da Teoria das Restrições A Teoria das Restrições foi desenvolvida, na década de 80, pelo físico israelense Eliyahu Goldratt, que devido a essa tornou-se importante consultor de gestão empresarial. Ele concentrou-se em três requisitos: ganho (contribuição) ou throughput, despesas operacionais e inventário. Sua teoria das restrições (TOC – Theory of Constraints) aparenta ser um refinamento do custeio direto acoplado com…

9 DESENVOLVIMENTO 20 9.1 ALOJAMENTO DO RETENTOR 20 9.1.1 Desenho 2D 21 9.1.2 Fluxograma 22 9.1.3 Mapofluxograma 23 9.1.4 Folha de processo 24 9.1.5 Diagrama homem-máquina 26 9.1.6 FMEA 27 9.2 EIXO ESPIRAL 28 9.2.1 Desenho 2D 29 9.2.2 Fluxograma 30 9.2.3 Mapofluxograma 31 9.2.4 Folha de processo 32 9.2.5 Diagrama homem-máquina 34 9.2.6 FMEA 35 9.3 FLANGE DO MANCAL 36 9.3.1 Desenho 2D 37 9.3.2 Fluxograma 38 9.3.3 Mapofluxograma 39 9.3.4 Folha de processo 40 9.3.5…

...............................................................................9 Moral ................................................................................................................................................9 Evolução da gestão da qualidade total ................................................................................... 10 Qualidade Total em Serviços........................................................................................................…