Gestão Do Conhecimento E Implantação De Fluxogramas

Roadmap para implantação de um Escritório de Processos - Promovendo a inovação organizacional e a governança de BPM - Introdução........................................................................................................................................ 2 A necessidade de governança das ações de BPM .............................................................................. 3 O papel do Escritório de Processos como promotor da inovação organizacional e da governança…

4 RELEVÂNCIA DO ESTUDO 9 1.5 ESTRUTURA DO ESTUDO 9 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1 Planejamento 11 2.1.1. Planejamento Estratégico 13 2.1.2. Planejamento Operacional 13 2.2 Orçamento 14 2.2.1. Objetivos do Orçamento 14 2.2.2. Processo de Implantação e Utilização do Orçamento 15 2.2.3 Métodos de Elaboração do Orçamento 16 a) Orçamento de Tendências 17 b) Orçamento de Base Zero 17 c) Orçamento Perpétuo 18 d) Orçamento Flexível 18 2.2.4. Elementos do Orçamento 19 2.2.4.1.…

GESTÃO DA QUALIDADE. 1. INTRODUÇÃO. As empresas cada vez mais necessitam certificar através de política e ações. Fazer qualidade é procurar a satisfação dos clientes em primeiro lugar. A qualidade como significado amplo é buscada por todos os indivíduos, o mesmo ao adquirir um bem ou serviço, acredita que está comprando algo com qualidade, que atenda todas as suas necessidades. Na área organizacional busca-se a satisfação dos clientes e isso só acontece quando se…

trabalho científico, baseado nos pensamentos dos principais autores que tratam do assunto abordado no trabalho, ele tem como função servir de base teórica, um alicerce para as ideias abordadas pelo acadêmico, ela faz referencia às pesquisas e aos conhecimentos desenvolvidos e publicados, representando certa evolução do assunto e, assim, dando uma correta sustentação ao tema do assunto que está sendo abordado pelo autor do trabalho. A fundamentação não é apenas uma simples combinação de…

2.4 FLUXOGRAMA DO PROCESSO 5 2.4.1 Mudanças no Processo ......................................................................................5 3 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS 5 INTRODUÇÃO Nesse trabalho abordaremos sobre um ERP (Enterprise Resourse Planning) que se chama Protheus. O Protheus integra todos os setores da empresa e pode também ser utilizado por empresas de vários ramos. Ele agrega ao corpo diretivo uma gestão avançada no que tange o…

3- CELULAR 2 ETER Quintino / Coord.Eletrônica / ORG.NORMAS / Prof. Luiz Carlos 2014 4- LINEAR ou POR PRODUTO VANTAGENS E DESVANTAGENS dos ARRANJOS FÍSICOS 3 ETER Quintino / Coord.Eletrônica / ORG.NORMAS / Prof. Luiz Carlos 2014 3.2 - FLUXOGRAMA FLUXOGRAMA - É a representação gráfica que apresenta a seqüência de um trabalho, de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou as unidades organizacionais envolvidas no processo. OBJETIVOS        permitir…

uma filosofia profunda de práticas simples, que promove o crescimento contínuo das pessoas, num aperfeiçoamento constante da rotina do trabalho diário e, conseqüentemente, a melhoria da qualidade de vida. O 5S constitui a base para a implantação de um sistema de gestão bem estruturado. Em qualquer organização humana, o programa prepara o ambiente para mudanças profundas, por ser de simples compreensão, fácil aplicação e gerar resultados visíveis e imediatos. Muitos consideram os 5S uma…

minhas decisões e me apoiou em todas as minhas iniciativas. A todos os colegas de trabalho que me ensinaram tudo sobre o funcionamento da empresa, especialmente ao Giacomini, que fui fundamental para o desenvolvimento deste trabalho, fornecendo o conhecimento técnico para auxiliar durante as análises e ao Fábio que me ajudou a obter os dados necessários. Ao meu orientador, professor Paulino que acreditou em mim até o último minuto, me fornecendo muitos conselhos valiosos. A todos…

controladores por dia 1999: implantação PGQP 2002: mercado externo Hoje: 154 funcionários 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • Cada gestor tem uma equipe de trabalho (montador, técnico ou operador de máquina). 5 ORGANOGRAMA 6 LAY OUT • Primeiro piso: expedição e almoxarifado; • Segundo piso: montagem, análise de processos e gerente de produção; • Terceiro piso: administrativo e engenharia; • Quarto piso: assistência técnica e refeitório. 7…

Limpa, baseada nos mesmos princípios do PGRS, torna mais eficiente o uso dos materiais e energia, através de modificações nos processos produtivos, nas práticas industriais e de reutilização. Por fim, concluiu-se com este trabalho que fortalecer o conhecimento sobre essas metodologias e incentivar as indústrias metalúrgicas na aplicação dessas ferramentas, torna-se uma opção bastante atraente para a sustentabilidade das organizações. Palavras chaves: Plano de Gerenciamento de Resíduos…